Você é um escravo de sua própria empresa?

É comum empresários se sentirem sobrecarregados e terem a sensação que se tornaram escravos de suas próprias empresas. Eles se sentem com todo o peso do mundo em seus ombros. E isso acontece, porque muitas vezes o peso da empresa realmente está concentrado em uma única pessoa. Coisas triviais e importantes, além de algumas responsabilidades da empresa devem ser divididas com a equipe.

Muitos empresários, principalmente os iniciantes, esperam que a posição dê a liberdade que tanto procuram, mas acabam descobrindo que o cargo executivo não é um processo nada fácil e pode ser bem desafiador. Por isso, é necessário ficar de olho em alguns hábitos que fazem de você um escravo de sua própria empresa.

Para a especialista em neurociência e gestão de pessoas, Erica Belon, é importante ter um time forte capaz de assumir responsabilidades, um time engajado, de alta performance que se possa confiar. “ Se você não tem um time preparado, vira um escravo da sua empresa”, afirma a doutora.

Um time preparado é essencial

“O que é ficar na operação? É resolver problemas que estão na descrição do cargo do seu funcionário, mas o colaborador não resolve por quê? Não tem clareza no que faz, não tem capacidade para fazer e não há ninguém fiscalizando o que ele está fazendo. E você que é o dono da empresa deveria focar na estratégia e não na operação, mas acaba ficando, porque não há funcionários capacitados para isso. Se você está no operacional, você é o funcionário mais caro de sua empresa, mas também é escravo”, diz.

“Muitos empresários saíram da condição CLT para ter uma vida melhor e hoje acabam tendo uma vida pior de quando eram funcionários. Não têm uma qualidade de vida, não conseguem ter tempo para atividades de lazer, não conseguem cuidar da alimentação e muito menos conseguem cuidar dos relacionamentos , pois não têm tempo para nada além da empresa. Se você não tem um time preparado, você vira empregado da própria empresa”, afirma a doutora Erica Belon.

E como se monta um time preparado? A autora do best-seller, " 8 Pilares da Liderança de Cristo " , dá algumas dicas: “Pela forma como você compartilha a visão da empresa. Onde você quer chegar com o seu negócio, quais são os objetivos a serem alcançados. A forma como você cria um departamento que irá montar um time capacitado também tem de ser extremamente importante. E o principal de tudo: como você engaja esse time e como você investe no crescimento profissional de cada colaborador de sua empresa”.

As aplicações dessas ideias podem ajudar a deixar essas circunstâncias de se sentir escravo da própria empresa de lado. Com uma boa gestão, o empresário poderá exercer o seu verdadeiro papel como dono.

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