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Quer ser um líder mais ético? Experimente este processo de cinco etapas

Psicólogo clínico de sugere código de ética pessoal para líderes resistirem a dilemas sob pressão

Descubra onde aprender as competências mais valorizadas pelas empresas para liderar equipe de vendas com eficácia e resultados mensuráveis. (Getty Images)

Descubra onde aprender as competências mais valorizadas pelas empresas para liderar equipe de vendas com eficácia e resultados mensuráveis. (Getty Images)

Publicado em 12 de fevereiro de 2026 às 16h49.

Casos de desrespeito, intimidação e manipulação deixaram de ser exceção em muitas empresas e passaram a ser normalizados como “pressão”, “urgência” ou parte da cultura organizacional. 

Para Guy Winch, psicólogo clínico com mais de 25 anos de experiência atendendo profissionais de alto desempenho, o risco está nas condições de trabalho — e não apenas nas pessoas.

Segundo ele, fatores como insegurança no emprego, metas irreais, pressão crônica e lealdade excessiva a líderes podem levar à racionalização de comportamentos questionáveis. A lógica passa a ser pragmática: “é necessário”, “todo mundo faz”, “é pelo bem da empresa”.

Com o tempo, a empatia diminui e o comportamento passa a parecer aceitável. Para evitar esse declínio gradual, Winch desenvolveu uma estrutura aplicada com seus clientes: a criação de um código de ética profissional,  dividido em cinco etapas. As informações foram retiradas de Inc.

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1. Identifique os papéis que você desempenha

Dilemas éticos surgem dentro de funções específicas. Um profissional pode ser gestor, mentor, colega de equipe, representante da empresa ou negociador — às vezes tudo ao mesmo tempo.

Listar esses papéis ajuda a identificar onde os conflitos podem surgir e quais responsabilidades cada posição exige.

2. Antecipe riscos éticos em cada função

Cada papel envolve tentações e pressões diferentes, como metas agressivas, conflitos de interesse, favoritismo, manipulação de informação.

Nomear esses riscos reduz a chance de ser surpreendido por eles.

3. Defina seus princípios inegociáveis

Winch recomenda que o profissional declare claramente quais comportamentos não cruzará — independentemente da pressão externa.

Essa clareza fortalece a tomada de decisão quando o ambiente se torna ambíguo.

4. Planeje respostas para situações difíceis

A ideia não é apenas definir valores, mas preparar respostas práticas. O que dizer? Como agir? A quem recorrer?

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Ter um plano reduz a probabilidade de decisões impulsivas.

5. Revise e atualize seu código regularmente

Ambientes mudam, responsabilidades crescem e novos desafios surgem. Revisar o código de ética mantém a coerência entre ambição profissional e integridade pessoal.

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