A semana de trabalho de 4 dias vem sendo aplicada em um certo número de empresas no Reino Unido, Espanha, França e outros países europeus desde 2022, e entre os seus maiores benefícios está a melhor divisão de tarefas domésticas, que contribui com a busca pela equidade de gênero.

Na chamada “four-day workweek”, na maioria das empresas, não há redução de salário e os colaboradores são divididos em dois turnos: metade trabalha de segunda à quinta-feira, outra metade trabalha de terça à sexta-feira, assim sempre existem colaboradores presencialmente na empresa organizados conforme necessidades dos times. 

O maior grupo de estudos sobre a jornada reduzida aconteceu no Reino Unido de julho a dezembro de 2022, organizado pelo grupo 4 Day Week Global, com apoio da consultoria Autonomy e de pesquisadores da Universidade de Boston e da Universidade de Cambridge. Das 61 empresas que aceitaram participar do teste, apenas 3 delas não vão adotar qualquer prática usada durante o estudo. 18 delas já implantaram a semana de trabalho de 4 dias permanentemente e 56 delas apontaram que poderão continuar com práticas semelhantes. 

Foram seis meses de estudo, nos quais a produtividade dos colaboradores continuou a mesma, os resultados financeiros foram ainda melhores em comparação ao mesmo período do ano anterior, e o número de demissões voluntárias diminuiu. Além disso, os colaboradores se mostraram mais satisfeitos e, portanto, motivados dentro do ambiente de trabalho. Tais benefícios, mostrados na prática por meio da pesquisa, estão sendo replicados em testes pelo mundo por meio da organização 4 Day Week Global, para incentivar mais empresas a adotarem a jornada de trabalho de 32 horas semanais. 

Mais equidade de gênero

A semana reduzida de trabalho também trouxe benefícios importantes para as famílias britânicas na vida pessoal. Um dos impactos, que não estava previsto desde o início, mas que se mostrou muito relevante, foi a participação dos homens em tarefas domésticas e nos cuidados com os filhos ou os pais. O estudo mostrou que eles aumentaram em 27% o tempo que passam cuidando dos filhos e 60% de todos os participantes, homens e mulheres, notaram uma melhora significativa no equilíbrio entre as responsabilidades profissionais e as responsabilidades como cuidadores. 

“A discussão sobre o trabalho não-remunerado que as mulheres exercem em casa ganhou outras dimensões, já que a semana de 4 dias de trabalho possibilitou que os homens participassem mais das rotinas domésticas e familiares, ajudando a diminuir a sobrecarga das mulheres e, consequentemente, contribuindo para mais um passo em direção à equidade de gênero”, diz Dhafyni Mendes, co-fundadora da Todas Group, edtech corporativa que gera resultados para empresas por meio do impulsionamento de carreiras femininas . “Vale lembrar que ainda estamos diante uma tendência: a pesquisa foi realizada em empresas menores, de até 50 funcionários, mas é um passo para repensarmos a lógica atual do trabalho, em diversos aspectos”, afirma a executiva. 

Entre as pessoas que participaram do estudo, 15% não voltaria a trabalhar 5 dias por semana por dinheiro algum e 30% delas pediriam um aumento de até 50% para retomar aos hábitos antigos. “Em momentos pós grandes mudanças, como vivemos na pandemia,  em nossas vidas, é natural que mudanças de comportamento aconteçam. Nos Estados Unidos, por exemplo, até os anos 30 era comum as pessoas trabalharem 6 dias por semana. Antes disso, o trabalho infantil também já foi permitido por lei. Vamos repensando hábitos, evoluindo enquanto sociedade e, consequentemente, o mercado de trabalho também vai ganhando novos contornos”, diz Dhafyni Mendes.

Siga a Bússola nas redes: Instagram | Linkedin | Twitter | Facebook | Youtube

Veja também

Gente & Gestão: o mundo é de quem resolve

Cristiano Zanetta: motivação vs propósito na cultura organizacional

Tim Cook: os introvertidos também brilham