Comprar para crescer. Eis a estratégia da empresa mineira de tecnologia Sankhya para crescer no mercado de softwares de gestão, os ERPs, onde estão gigantes como Totvs e SAP. Desde 2020, quando recebeu um aporte de 425 milhões de reais do fundo soberano de Singapura, a Sankhya já comprou oito empresas. Há uma chance grande de mais um negócio ser fechado ainda neste ano. A cada aquisição, um novo desafio para o RH: integrar os times e fazer todo mundo falar a mesma língua. Em situações como essa, a tentação é extirpar o RH da empresa adquirida e substituí-lo pelo de quem compra. Assim, em teoria, implantar a mesma cultura organizacional fica mais fácil. A Sankhya foi pelo caminho inverso. “A decisão foi manter o RH de todas para preservar a essência das empresas adquiridas”, diz Mariá Menezes Boaventura, diretora de pessoas e cultura na Sankhya. “O que criamos foi um comitê de recursos humanos com reuniões­ periódicas entre os RHs das empresas nas quais falamos sobre nossa cultura, passamos os objetivos e a visão da Sankhya para trabalharmos juntos.”