Liderança intencional. O termo parece novo, e cada vez mais, vem sendo discutido nas pautas de Gestão e Pessoas. Mas na prática trata-se de algo simples e até de certa forma, antigo. 

Liderar com consciência e propósito, em vez de apenas reagir ao que aparece na agenda.

Um líder intencional não está preocupado apenas com a reunião da semana ou o resultado do trimestre. Ele faz escolhas conscientes sobre o impacto que quer deixar nas pessoas, na empresa e na sociedade. 

Ele faz mesmo que isso leve mais tempo, custe mais caro, ou não traga tanto o imediatismo do trimestre. 

Temos visto o quanto empresas com valores fortes, intencionalidade forte e consequentemente, uma cultura forte, se destacarem muito mais pela sua longevidade e consistência de resultados, do que aquelas empresas muitas vezes meteóricas, mas sem continuidade, sem longo prazo. 

Decisões intencionais fazem a diferença verdadeira

Na minha trajetória, vi que decisões intencionais podem assumir diferentes formas. 

Tive recentemente a oportunidade de ouvir de perto, histórias como a da Dengo, que tem como sua missão principal, melhorar a vida do produtor de Cacau e Castanha, localizados principalmente na Bahia e Pará. Todo o resto, vem para se encaixar nessa missão. 

Não parece ser o mais “óbvio” a se fazer se pensarmos a curto prazo, mas faz todo sentido quando olhamos o impacto no mundo e na sociedade. 

Da mesma forma, quando criamos um programa de mentoria entre CEOs no YPO (Young Presidents Organization), com mais de 250 CEOs envolvidos, a intenção era clara: multiplicar aprendizado e impacto entre pares. 

Podem imaginar o quanto isso pode mudar a realidade das empresas, das pessoas e consequentemente da sociedade? 

Liderança intencional também expressa em decisões pequenas.

Na FESA, por exemplo, estabelecemos que nenhum colaborador CLT receberia menos do que dois salários mínimos como remuneração mensal. 

A inspiração veio de um dado do IBGE: famílias que recebem abaixo de quatro salários mínimos estão em situação de risco social. 

Se presumirmos que duas pessoas da casa trabalham, o mínimo para escapar da vulnerabilidade seria dois salários por pessoa. 

A decisão foi bem aceita internamente porque nasceu de um raciocínio claro: dignidade também faz parte do propósito de uma empresa. 

Dividi essa política com alguns amigos e uma meia dúzia deles, implementaram também em suas empresas. Ou seja, intencionalidade de mudar o outro, muito além das paredes do seu próprio escritório.

Sempre achei que liderar é seguir mais seu coração e seus valores, tendo os dados e os números como apoio. E não o inverso. 

Não é simples. A pressão por resultados, pelo mercado em si, inovação, IA entre outros, faz nossa cabeça chegar a mil rotações por minuto. Mas convido a cada um de vocês a pensar mais sobre suas intencionalidades.

O ponto é que a liderança intencional exige parar, pensar e escolher, não apenas seguir a inércia. Como costumo dizer:

A liderança sem intenção é gestão de agenda. A liderança intencional é gestão de futuro.

E a pergunta que fica é: você está apenas tocando agenda, ou está construindo futuro?