As 20 lições de Steve Jobs
Vaidoso, perfeccionista, difícil de lidar. Mas um gênio, na definição até de concorrentes implacáveis. O sucesso de Steve Jobs não se limitou à Apple. Em 1995, seu pequeno estúdio de animação, que se transformaria na premiada Pixar, produziu Toy Story,
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As 20 lições de Steve Jobs (Reprodução)
Da Redação
Publicado em 15 de abril de 2015 às 16h56.
Última atualização em 13 de setembro de 2016 às 16h44.
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1. As 20 lições de Steve Jobs
![]( "As 20 lições de Steve Jobs")
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O que Steve Jobs tem a ensinar para as empresas e os empreendedores? O jornalista americano Leander Kahney reuniu algumas lições do cofundador da Apple, que completaria 60 anos nesta terça (24). -
2. decisoes
![]( "decisoes")
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1 Encare as decisões difíceis e não se deixe levar pela emoção. Avalie o problema de forma objetiva, mas jamais tenha medo de errar -
3. 2 Busque informações
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2 Busque informações e fuja das suposições. Faça sempre uma avaliação completa e baseie suas decisões nesses dados. É duro, mas justo -
4. 3 Trabalhe em equipe
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3 Trabalhe em equipe. Evite colocar toda a carga das decisões difíceis sobre as suas costas -
5. 4 Foco, foco, foco
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4 Foco, foco, foco. Focar é o mesmo que dizer não. A Apple sempre concentrou seus recursos em um pequeno número de projetos, mas muito bem executados -
6. 5 Seja quase um déspota
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5 Seja quase um déspota. Afinal, alguém tem que dar as ordens -
7. 6 Gere alternativas para escolher a melhor
![]( "6 Gere alternativas para escolher a melhor")
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6 Gere alternativas para escolher a melhor. Jobs sempre insistiu com a equipe para ter opções e as descartava sem muita discussão -
8. 7 Simplifique
![]( "7 Simplifique")
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7 Simplifique. Fuja do complexo e diga não ao supérfluo -
9. 8 Crie os projetos pixel a pixel
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8 Crie os projetos pixel a pixel. Desça até os mínimos detalhes. Jobs se prendia a miudezas tidas como insignificantes por muitos CEOs -
10. 9 Não tenha medo de recomeçar
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10/21 (Divulgação)
9 Não tenha medo de recomeçar. Valeu a pena refazer o MacOS X, mesmo à custa do trabalho de mil programadores por três anos -
11. 10 Não dê muito ouvidos a seus compradores
![]( "10 Não dê muito ouvidos a seus compradores")
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10 Não dê muito ouvidos a seus compradores. Eles provavelmente ainda não sabem o que querem -
12. 11 Demita os idiotas
![]( "11 Demita os idiotas")
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11 Demita os idiotas. Funcionários talentosos são uma vantagem competitiva para qualquer empresa -
13. 12 Se perder o barco, trabalhe para recuperar o tempo perdido
![]( "12 Se perder o barco, trabalhe para recuperar o tempo perdido")
13/21 (Reprodução)
12 Se perder o barco, trabalhe para recuperar o tempo perdido. Jobs não percebeu a revolução da música digital no seu início. Mas criou um modelo de negócios vencedor -
14. 13 Conecte-se, estude
![]( "13 Conecte-se, estude")
14/21 (Reprodução)
13 Conecte-se, estude. Uma cultura corporativa é feita de insights. Conecte-se a diferentes tribos e estude temas desvinculados ao trabalho -
15. 14 Gere e Teste.
![]( "14 Gere e Teste.")
15/21 (Divulgação)
14 Gere e Teste. As interfaces revolucionárias do iPod e do iPhone foram descobertas por tentativa e erro -
16. 15 Seduza
![]( "15 Seduza")
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15 Seduza. Jobs sabia ser um grande sedutor quando necessário -
17. 16 Faça as perguntas certas
![]( "16 Faça as perguntas certas")
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16 Faça as perguntas certas. Mas duvide sempre das respostas -
18. 17 Defina prazo e cobre
![]( "17 Defina prazo e cobre")
18/21 (Divulgação)
17 Defina prazo e cobre. Jobs queria o iPod nas lojas no outono de 2001. A equipe teve seis meses para lançá-lo -
19. 18 Busque oportunidades
![]( "18 Busque oportunidades")
19/21 (Reprodução)
18 Busque oportunidades. A Apple não estava no negócio de dispositivos eletrônicos. Curioso, Jobs queria entender esse mercado. E o dominou -
20. 19 Queime os navios
![]( "19 Queime os navios")
20/21 (Reprodução)
19 Queime os navios. Jobs matou o mais popular iPod para dar lugar a um modelo mais fino -
21. 20 Evite as concessões
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21/21 (Reprodução)
20 Evite as concessões. A obsessão de Jobs por excelência criou um singular processo de criação que gerou uma família de produtos inovadores
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