Numa empresa de educação com perfis tão diferentes de estudantes, a diversidade precisa ser uma estratégia localizada no cerne da estrutura da operação. A Yduqs, dona de marcas como as faculdades Estácio e Ibmec, que o diga. “A diversidade não é só algo que a gente adota, é parte da nossa essência”, diz Eduardo Parente, CEO da companhia. Por ali, 80% dos funcionários administrativos são ex-alunos, e há programas específicos de inclusão. Um exemplo é o programa de ­trainee para pessoas pretas. A primeira turma já conta com 88% de aproveitamento — ou seja, contratação após os 12 meses do programa.