Aos 54 anos, Colby Mancasola decidiu transformar sua frustração com potes de pimenta calabresa em uma oportunidade de negócio.

Ex-diretor sênior de estratégia digital e insights em uma marca de luxo para casa, ele lançou em fevereiro de 2025, via Kickstarter, a MOTO, uma marca de molho picante de pimenta calabresa em frasco squeeze.

O objetivo era facilitar o uso de um condimento adorado, mas inconveniente. As informações foram retiradas da Entrepreneur.

A campanha arrecadou US$ 12 mil, o suficiente para tirar a ideia do papel e, principalmente, validar o produto no mercado.

Agora, menos de um ano depois, o negócio já está presente em mais de 30 estados nos EUA e Mancasola projeta receita entre US$ 120 mil e US$ 180 mil em 2026, consolidando sua operação como um exemplo real de como transformar um projeto pessoal em uma empresa financeiramente viável. As informações foram retiradas da Entrepreneur.

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Estrutura enxuta, operação consciente e reinvestimento total

Mancasola iniciou a MOTO sozinho: ele testou receitas, cuidou da embalagem, cumpriu exigências legais e organizou toda a cadeia de produção com recursos próprios. Como estratégia de viabilidade financeira, reinvestiu 100% do faturamento inicial no crescimento da marca e manteve o controle rígido sobre custos e margem.

Esse modelo, de crescimento orgânico e sem capital externo, preservou a autonomia estratégica do negócio, evitando a dependência de investidores e permitindo decisões mais alinhadas ao posicionamento de marca.

Plataformas como Faire e Airgoods ajudaram a expandir a presença no varejo especializado, mesmo com margens menores que no modelo direto ao consumidor (DTC).

O olhar corporativo aplicado à gestão de um negócio independente

A trajetória profissional de Mancasola no ambiente corporativo moldou sua abordagem.

Com experiência em análise de dados e insights estratégicos, ele aplicou o conhecimento em branding, posicionamento e leitura de mercado para transformar o MOTO em um produto com valor agregado, propósito e diferenciação clara.

Seu histórico também influenciou a forma disciplinada com que lida com metas financeiras e planejamento de crescimento.

Para 2026, seus planos incluem conquistar distribuidores regionais na Costa Oeste dos EUA, expandir a operação direta ao consumidor em eventos e feiras e retirar a sede da empresa de sua própria casa, tudo com base em um modelo sustentável, escalável e financeiramente equilibrado.

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