Reino Unido desbanca China como cisne negro da economia
A "Brexit" entrou de vez no radar e desbancou pouso forçado da China como o maior risco para a economia global, segundo o Société Générale
João Pedro Caleiro
Publicado em 2 de junho de 2015 às 16h00.
São Paulo - O medo de que o Reino Unido saia da União Europeia entrou definitivamente no radar de riscos para a economia global.
Um relatório do banco francês Société Générale divulgado ontem coloca a "Brexit" em primeiro lugar na galeria de "cisnes negros", eventos relativamente improváveis mas que teriam alto impacto.
Em setembro de 2013, os emergentes lideravam o risco; no final do ano passado, era a crise europeia. Em março, o maior risco apontado foi de uma desaceleração brusca da China.
Atualmente, o ranking de riscos é liderado por um calote da Grécia (40%) no curto prazo e uma saída do Reino Unido da UE no médio prazo (2017, quando deve ocorrer o referendo prometido pelo primeiro-ministro David Cameron, recentemente reeleito).
Uma pesquisa da Grant Thornton realizada em fevereiro com 1.173 líderes de negócios da União Europeia mostrou que 45% estão preocupados com uma saída da Grécia da zona do euro, contra 64% que se preocupam com o Reino Unido deixando a UE.
Riscos
A lista de riscos do SG continua com 30% de chance de um "pouso forçado" da China (queda do crescimento abaixo dos 5%).
Em fevereiro, o banco já alertava que o dia de acerto de contas estava chegando e que o país teria que desatar os nós que ligam governos locais, empresas estatais e montanhas de crédito e dívida.
O último relatório de riscos para a economia global do banco alemão Deutsche Bank também coloca Europa e China como os dois maiores focos de perigo.
Na visão do SG, com 25% está a chance de que os consumidores americanos poupem mais do que o esperado, o que seguraria a demanda doméstica e mundial.
Com 10% de possibilidade, o contrário: dados positivos demais que levem o banco central americano a apertar as condições monetárias muito rápido, levando a correções exageradas dos preços de ativos.
Economistas como Robert Shiller e Nouriel Roubini estão alertando que o mercado parece caro demais, movido ao mesmo tempo pela expansão monetária e pela falta de liquidez, o que o torna volátil demais diante de pequenos eventos.
Os riscos geopolíticos também continuam reais, mas saíram do mapa do SG devido ao abrandamento das tensões na Ucrânia. O banco também cita riscos positivos: mutiplicadores ainda maiores de forças benignas (como a queda do preço do petróleo) e reformas estruturais mais rápidas do que o esperado em economias que precisam delas (como a europeia).
UK X UE
A possibilidade de que o Reino Unido saia da União Europeia virou uma possibilidade bem concreta com a reeleição surpreendente do primeiro-ministro britânico David Cameron.
Sob pressão dos "eurocéticos", ele promete um referendo sobre o assunto para 2017, e o público está dividido.
Na semana passada, Cameron fez um giro diplomático para exigir reformas do bloco e recebeu manifestações de abertura da líder alemã Angela Merkel.
A economia britânica é bastante dependente do comércio internacional e da atração de investimento. Sair da UE dispararia negociações não só com o resto do continente mas também com mais de 50 países que tem acordos com o bloco, além de novas tarifas e barreiras. Isso certamente aumentaria a incerteza e os custos no curto prazo, especialmente para setores como o financeiro.
De acordo com um estudo recente do think tank Open Europe, no melhor cenário, o país consegue não apenas manter o livre comércio com a Europa mas também se abre ainda mais para o resto do mundo. Nesse caso, o PIB seria 1,6% maior em 2030.
O pior cenário é de nenhum acordo com a UE e mais fechamento, o que faria o PIB cair 2,2% até 2030. É isso que tem parecido mais provável, diante da ofensiva de David Cameron contra a imigração (vista pela maior parte dos economistas como positiva no balanço ).
- 1. Celeiros de talentos
1 /21(Thinkstock/Robert Churchill)
São Paulo - " Talento , não capital, será o fator chave ligando inovação , competitividade e crescimento no século XXI", diz Klaus Schwab. Ele é fundador e presidente do Fórum Econômico Mundial, que lançou recentemente um relatório sobre a qualidade do capital humano em 124 economias. O Brasil caiu 21 posições e ficou em 78º lugar. Foram usados como referência 46 indicadores em 2 eixos: aprendizado (participação e qualidade da educação formal e do treinamento no local de trabalho) e emprego (coisas como nível de desemprego e subemprego, participação feminina e composição da força de trabalho). O relatório também separa a qualidade do capital humano em 5 faixas de idade: abaixo dos 15 anos, entre os 15 e os 24 anos, entre os 25 e os 54 anos, entre os 55 e os 64 anos e acima dos 65 anos. A baixa incidência de trabalho infantil é um critério importante, mas obviamente, o que se mede nas crianças é a educação e a qualidade de sua preparação para o futuro (uma das principais fraquezas do Brasil). Veja a seguir quais são as 20 economias com melhor capital humano e a nota delas em 4 itens. A comparação de "melhor" e "pior" grupo etário é na referência internacional: não significa que os velhos vivam efetivamente melhor do que os jovens ou vice-versa, já que os critérios para cada grupo são diferentes. A taxa de desemprego é de outubro de 2014 e a nota para atrair e reter talentos vai de 1 a 7 e tem por base uma pesquisa com executivos do país.
2 /21(Arquivo/Getty Images)
| Desemprego | 8,2% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | Abaixo dos 15 anos e 25 aos 54 anos |
| Grupo em pior situação | Acima dos 65 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 3,67 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 5,58 |
3 /21(Lars Magne Hovtun/Norwegian Armed Forces/Divulgação via Reuters)
| Desemprego | 3,5% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | Acima dos 65 anos |
| Grupo em pior situação | 15 aos 24 e 55 aos 64 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 4,84 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 5,58 |
4 /21(Gianluca Colla/Bloomberg/Getty Images)
| Desemprego | 4,4% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 25 aos 54 anos |
| Grupo em pior situação | Abaixo dos 15 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 6,07 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 5,78 |
5 /21(Norm Betts/Bloomberg)
| Desemprego | 7,1% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 15 aos 24 anos |
| Grupo em pior situação | Abaixo dos 15 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 5,24 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 4,80 |
6 /21(REUTERS/Thomas Peter)
| Desemprego | 4,0% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | Acima dos 65 anos |
| Grupo em pior situação | 15 aos 24 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 3,31 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 4,41 |
7 /21(JAY DIRECTO/AFP/Getty Images)
| Desemprego | 7,0% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | Acima dos 65 anos |
| Grupo em pior situação | Abaixo dos 15 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 3,76 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 3,95 |
8 /21(Divulgação)
| Desemprego | 6,7% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 15 aos 24 anos |
| Grupo em pior situação | Acima dos 65 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 4,83 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 4,85 |
| Desemprego | 6,2% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 55 aos 64 anos |
| Grupo em pior situação | 25 aos 54 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 4,64 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 3,69 |
10 /21(REUTERS/Francois Lenoir)
| Desemprego | 8,4% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | Abaixo dos 15 anos |
| Grupo em pior situação | 55 aos 64 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 4,03 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 4,50 |
11 /21(Wikimedia Commons)
| Desemprego | 4,9% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 15 aos 24 anos |
| Grupo em pior situação | 55 aos 64 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 4,12 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 4,36 |
12 /21(Aidan Crawley/Bloomberg)
| Desemprego | 13,1% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | Abaixo dos 15 anos |
| Grupo em pior situação | 55 aos 64 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 5,12 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 4,21 |
13 /21(Marco Simoni/Latinstock)
| Desemprego | 5,7% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 15 aos 24 anos |
| Grupo em pior situação | Abaixo dos 15 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 4,79 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 4,24 |
14 /21(Chris Ratcliffe/Bloomberg)
| Desemprego | 10,4% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 25 aos 54 anos |
| Grupo em pior situação | Acima dos 65 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 3,84 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 3,61 |
15 /21(Srdjan Zivulovic/Reuters)
| Desemprego | 10,2% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | Abaixo dos 15 anos |
| Grupo em pior situação | 55 aos 64 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 2,51 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 2,88 |
16 /21(Steve Jurvetson/Flickr/Creative Commons)
| Desemprego | 8,6% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | Abaixo dos 15 anos |
| Grupo em pior situação | 25 aos 54 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 3,06 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 3,02 |
17 /21(.)
| Desemprego | 7,4% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 15 aos 24 anos |
| Grupo em pior situação | Abaixo dos 15 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 5,78 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 5,73 |
18 /21(Wikimedia Commons)
| Desemprego | 11,8% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 55 aos 64 anos |
| Grupo em pior situação | 15 aos 24 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 2,31 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 2,66 |
19 /21(Phil Noble/Reuters)
| Desemprego | 7,5% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 25 a 54 anos |
| Grupo em pior situação | Acima dos 65 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 5,87 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 5,03 |
20 /21(Wilson Dias/Agência Brasil)
| Desemprego | 6,5% |
|---|---|
| Grupo em melhor situação | 15 aos 24 e 25 aos 54 anos |
| Grupo em pior situação | Abaixo dos 15 anos |
| Capacidade de atrair talentos | Nota 3,58 |
| Capacidade de reter talentos | Nota 3,87 |
21 /21(Connie Zhou/Google)
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