Buscando reter talentos, Ambev prioriza treinamento

São Paulo (SP) - Para dar conta da maior demanda que a Copa de 2014 deve gerar para seus produtos, a ­Ambev vem anunciando a ampliação de plantas e a construção de novos centros de distribuição e de fábricas, como as obras previstas para 2013 em Minas Gerais e no Paraná.

Os investimentos seguem robustos também na capacitação dos colaboradores. A Universidade Ambev, que concentra o treinamento para todos os níveis, recebeu mais de 32 milhões de reais em 2012, superando os 26,7 milhões de 2011 — valor que, vale dizer, já tinha sido 19% maior do que o de 2010.

Resultado: o ambiente se torna fértil para o crescimento, principalmente de quem ainda tem muito terreno pela frente. É comum ouvir dos jovens que, em dois ou três anos de casa, passaram por quatro, cinco funções. Só no primeiro semestre do ano passado, 2.000 deles foram promovidos à coordenação.

O programa de mentoring para os trainees foi ampliado de um para dois anos, para que cheguem com uma base ainda mais sólida aos cargos de gestão. E a turma vem sendo incentivada a passar adiante o aprendizado. “Quem tem domínio técnico em alguma área pode participar de um programa que forma multiplicadores de conhecimento para ensinar grupos de funcionários”, diz uma jovem.

O problema continua sendo a cobrança para cumprir metas consideradas ambiciosas demais, que acaba levando as equipes a esticar a jornada. “A recompensa vem com as bonificações, mas, como elas estão atreladas ao desempenho da empresa, acontece de trabalharmos no limite e não termos retorno”, diz um jovem.

E isso leva a outra questão levantada pelo grupo, que considera o salário um pouco abaixo do mercado: “No médio prazo, pode levar à evasão de talentos. Como outras empresas também oferecem remuneração variável, os bônus estão deixando de ser diferenciais”, diz um deles.