Gestão Sustentável: plano safra reforça a tese do valor ESG

Em mais uma prova de que práticas ESG adicionam valor aos negócios em diferentes e diversas perspectivas, o maior plano safra da história, lançado recentemente pelo governo brasileiro, premiará com taxas melhores os produtores rurais que possuampráticas de agricultura responsável.

Mais do que um incentivo à melhoria do setor, trata-se de um entendimento de que a gestão dos impactos e riscos de sustentabilidade traz mais estabilidade e segurança para as empresas. Especialmente no agro, altamente exposto aos impactos da emergência climática que vivemos globalmente.

A dinâmica que associa práticas ESG com redução do custo de capital e melhor desempenho financeiro de longo prazo é conhecida e vem se provando em casos como esse e outros. No Brasil, temos visto por exemplo um fortalecimento domercado de dívida verde, com emissões relevantes do tesouro nacional e de empresas brasileiras que associam metas e programas socioambientais aos títulos financeiros de forma a obter melhores taxas.

A demanda pelos papéis, juntamente a outros movimentos como a criação do selo de ações verdes na B3 , indica que pode haver espaço no mercado financeiro para mais ofertas de ativos que tragam sustentabilidade como um atributo chave. Ao mesmo tempo, a discussão em andamento sobre taxonomia dos investimentos ESG no país e a resolução 193/2033 da CVM devem trazer respectivamente mais precisão e segurança em relação às opções ofertadas e mais transparência e integração entre informações financeiras e ESG, o que irá contribuir com o amadurecimento do mercado e abertura de novas oportunidades.

Por outro lado, alguns agentes ainda se mostram refratários à ideia de que gerir riscos ambientais, sociais e de governança é relevante para os resultados de negócio. Estes deveriam mudar a forma como entendem seus negócios, com humildade para aprender e admitir que há desafios mais complexos a serem considerados. O conjunto de ferramentas que nos trouxe até aqui não será suficiente para lidar com o que vem pela frente. Exemplos como o plano safra deste ano continuaram a se tornar cada vez mais relevantes e críticos para o sucesso dos negócios.

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