USP: dívida herdada ainda é de R$ 175 mi

São Paulo - Quase dez meses após a saída do ex-reitor João Grandino Rodas, a Universidade de São Paulo ( USP ) ainda tem R$ 175 milhões de dívidas herdadas da gestão anterior - 83% referentes a obras, como o Centro de Convenções, no câmpus Butantã, na zona oeste, e o prédio na Rua da Consolação, no centro.

Também está pendente gasto com a segunda fase de evolução na carreira dos funcionários, que vai elevar a folha de pagamento em R$ 740 mil mensais.

Em junho, o atual reitor, Marco Antonio Zago, instalou uma sindicância interna, ainda em andamento, para apurar a evolução de gastos na última gestão.

O avanço no comprometimento das receitas da USP com a folha salarial é considerado por Zago o principal motivo do colapso financeiro. Rodas afirma que o nível dos repasses e das reservas financeiras da USP, de R$ 2,5 bilhões ao fim de sua gestão, permitiam despesas permanentes, como aumentos de salários e de benefícios, e também investimentos, como as obras (mais informações nesta página).

No total do ano, os restos a pagar somaram R$ 442 milhões - dos quais R$ 267 milhões já foram quitados. Além desse valor, a atual reitoria gastou, até setembro, R$ 211 milhões com obras em andamento, herdadas da gestão anterior.

A reitoria suspendeu em fevereiro outros R$ 460 milhões em novas construções previstas, ainda em fase de projeto ou licitação. Segundo a USP, não há cálculo dos gastos com multas e rompimentos de contrato das obras interrompidas. A reitoria garantiu ainda que não há dívidas em atraso.

Crise

A segunda fase da movimentação de carreira dos funcionários, aprovada na gestão Rodas, também teve efeitos em 2014. As despesas com salários subiram R$ 6,16 milhões por mês com a promoção de 3.439 servidores. Os R$ 740 mil mensais pendentes são da progressão de mais 645 técnicos, que ainda vão receber R$ 12 milhões retroativos aos últimos meses.

Segundo apuração preliminar da comissão de sindicância interna, Rodas aprovou a movimentação da carreira sem passar por órgãos colegiados.

Se a apuração for para um processo administrativo disciplinar, o ex-reitor pode até ser expulso. Zago foi pró-reitor de Pesquisa da última administração, mas diz que não foi informado sobre todos os aumentos de gastos.

Para o reitor, além da mudança no plano de carreira, a contratação de 2,4 mil funcionários na última gestão também contribuiu para a crise.

Desde 2013, a USP gasta 100% dos repasses do Estado com salários. A proposta do atual gestor para reverter o quadro é um plano de incentivo à demissão voluntária (PDV), que prevê aposentadoria antecipada de 1,7 mil servidores e alívio de até 6,5% na folha.

Ao Estado, Zago afirma que não comenta a gestão anterior. O reitor acredita que a condução da crise vai ficar menos complicada, apesar da perspectiva pessimista de repasses às estaduais.

"Conseguimos conter grande gasto em obras, previsto ou em andamento. Pagamos muito desse resto a pagar", aponta. "Há ainda a perspectiva de diminuição do número de servidores com o PDV."

Segundo Floriano de Azevedo Marques, especialista em Direito Público da USP, a evolução dos gastos na última gestão contraria a Lei de Responsabilidade Fiscal.

"Não há dúvida de que é uma política orçamentária inconsequente gerar gastos continuados com base em reservas", avalia. "Não dá para dizer, ainda que não houvesse déficit de caixa em janeiro, que a política era responsável", avalia.

Magno de Carvalho, do Sindicato dos Trabalhadores da USP, nega que o plano de carreira pesou na crise. "Era preciso. Alguns funcionários estavam sem promoção havia 10, 15 anos", diz.

"Ele (Zago) usou isso da carreira para falar que a responsabilidade da crise é dos funcionários." E Carvalho também critica a gestão passada. "Foram feitas obras supérfluas, faraônicas. É preciso investir em ensino, pesquisa e extensão."

São Paulo - Quase dez meses após a saída do ex-reitor João Grandino Rodas, a Universidade de São Paulo ( USP ) ainda tem R$ 175 milhões de dívidas herdadas da gestão anterior - 83% referentes a obras, como o Centro de Convenções, no câmpus Butantã, na zona oeste, e o prédio na Rua da Consolação, no centro.

Também está pendente gasto com a segunda fase de evolução na carreira dos funcionários, que vai elevar a folha de pagamento em R$ 740 mil mensais.

Em junho, o atual reitor, Marco Antonio Zago, instalou uma sindicância interna, ainda em andamento, para apurar a evolução de gastos na última gestão.

O avanço no comprometimento das receitas da USP com a folha salarial é considerado por Zago o principal motivo do colapso financeiro. Rodas afirma que o nível dos repasses e das reservas financeiras da USP, de R$ 2,5 bilhões ao fim de sua gestão, permitiam despesas permanentes, como aumentos de salários e de benefícios, e também investimentos, como as obras (mais informações nesta página).

No total do ano, os restos a pagar somaram R$ 442 milhões - dos quais R$ 267 milhões já foram quitados. Além desse valor, a atual reitoria gastou, até setembro, R$ 211 milhões com obras em andamento, herdadas da gestão anterior.

A reitoria suspendeu em fevereiro outros R$ 460 milhões em novas construções previstas, ainda em fase de projeto ou licitação. Segundo a USP, não há cálculo dos gastos com multas e rompimentos de contrato das obras interrompidas. A reitoria garantiu ainda que não há dívidas em atraso.

Crise

A segunda fase da movimentação de carreira dos funcionários, aprovada na gestão Rodas, também teve efeitos em 2014. As despesas com salários subiram R$ 6,16 milhões por mês com a promoção de 3.439 servidores. Os R$ 740 mil mensais pendentes são da progressão de mais 645 técnicos, que ainda vão receber R$ 12 milhões retroativos aos últimos meses.

Segundo apuração preliminar da comissão de sindicância interna, Rodas aprovou a movimentação da carreira sem passar por órgãos colegiados.

Se a apuração for para um processo administrativo disciplinar, o ex-reitor pode até ser expulso. Zago foi pró-reitor de Pesquisa da última administração, mas diz que não foi informado sobre todos os aumentos de gastos.

Para o reitor, além da mudança no plano de carreira, a contratação de 2,4 mil funcionários na última gestão também contribuiu para a crise.

Desde 2013, a USP gasta 100% dos repasses do Estado com salários. A proposta do atual gestor para reverter o quadro é um plano de incentivo à demissão voluntária (PDV), que prevê aposentadoria antecipada de 1,7 mil servidores e alívio de até 6,5% na folha.

Ao Estado, Zago afirma que não comenta a gestão anterior. O reitor acredita que a condução da crise vai ficar menos complicada, apesar da perspectiva pessimista de repasses às estaduais.

"Conseguimos conter grande gasto em obras, previsto ou em andamento. Pagamos muito desse resto a pagar", aponta. "Há ainda a perspectiva de diminuição do número de servidores com o PDV."

Segundo Floriano de Azevedo Marques, especialista em Direito Público da USP, a evolução dos gastos na última gestão contraria a Lei de Responsabilidade Fiscal.

"Não há dúvida de que é uma política orçamentária inconsequente gerar gastos continuados com base em reservas", avalia. "Não dá para dizer, ainda que não houvesse déficit de caixa em janeiro, que a política era responsável", avalia.

Magno de Carvalho, do Sindicato dos Trabalhadores da USP, nega que o plano de carreira pesou na crise. "Era preciso. Alguns funcionários estavam sem promoção havia 10, 15 anos", diz.

"Ele (Zago) usou isso da carreira para falar que a responsabilidade da crise é dos funcionários." E Carvalho também critica a gestão passada. "Foram feitas obras supérfluas, faraônicas. É preciso investir em ensino, pesquisa e extensão."