Espiões invadiram bilhões de celulares, segundo site

Frankfurt - Espiões da Grã-Bretanha e dos Estados Unidos invadiram os computadores do maior fabricante de chips SIM do mundo, dando-lhes a capacidade de monitorar chamadas, mensagens de textos e emails de bilhões de usuários de celulares ao redor do mundo, noticiou um portal investigativo na Internet.

A suposta invasão da Gemalto, se confirmada, alargaria a abrangência dos métodos de vigilância em massa de que se tem conhecimento como estando disponíveis às agências de espionagem britânicas e norte-americanas, incluindo o monitoramento não somente de emails e tráfego de dados na Internet, como revelado anteriormente, mas também de telefonia móvel.

A companhia franco-alemã disse nesta sexta-feira que estava investigando se a Agência de Segurança Nacional dos EUA ( NSA , na sigla em inglês) e a agência britânica GCHQ haviam invadido seus sistemas para roubar códigos-chave de encriptação que podem destravar as configurações de segurança de bilhões de telefones celulares.

A reportagem do site The Intercept, que cita documentos fornecidos pelo ex-prestador de serviços da NSA Edward Snowden, tem o potencial de se tornar um constrangimento para os governos dos EUA e da Grã-Bretanha.

O caso abre uma nova frente de disputa entre defensores das liberdades civis e serviços de inteligência, que dizem que os cidadãos de seus países enfrentam uma ameaça grave de ataques por grupos militantes do Estado Islâmico.

A notícia surge semanas após um tribunal britânico ter decidido que a GCHQ havia agido ilegalmente ao acessar os dados de milhões de pessoas na Grã-Bretanha, coletados pela NSA.

A reportagem da The Intercept disse que a invasão foi detalhada em um documento secreto da GCHQ datado de 2010 e permitiu à NSA e à GCHQ monitorar grandes quantidades de comunicações móveis em voz e dados ao redor do mundo sem a permissão dos respectivos governos, companhias telefônicas e usuários.

“Tomamos essa publicação muito seriamente e vamos dedicar todos os recursos necessários para investigar completamente e entender a abrangência de tais técnicas sofisticadas”, disse a Gemalto, cujas ações caíram mais de 10 por cento nesta sexta-feira pela manhã, em seguida à publicação da reportagem.

Uma porta-voz da agência britânica GCHQ (sigla em inglês para Quartel-General de Comunicações Governamentais) disse nesta sexta que não comenta sobre assuntos de inteligência.

A NSA não pôde ser imediatamente contatada para comentar. Uma fonte de segurança europeia disse que os aparelhos celulares são amplamente utilizados por grupos terroristas e que as tentativas das agências de inteligência em acessar suas comunicações são justificáveis caso tenham sido “autorizadas, necessárias e proporcionais”.

A fonte não confirmou ou negou se os documentos eram de fato da GCHQ.

2. Furto na Petrobras leva a suspeita de espionagem

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3. Os mestres dos disfarces da Mattel

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4. Espião da LG teria usado disfarce

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O gerente de qualidade da LG Eletronics, em 2007, poderia ser considerado um espião clássico. Ele foi acusado por quatro funcionários da Philips da Amazônia (Zona Franca de Manaus) de usar uma identidade falsa para entrar na unidade e ter acesso a detalhes sobre um novo produto da concorrente, a TV de LCD de 52 polegadas. A espionagem foi descoberta durante uma visita de quatro funcionários da fornecedora coreana LPL (joint venture da LG e Philips, que faz produtos para ambas) à fábrica da Philips em Manaus. Um dos visitantes, cujo nome apresentado era Justin Cho, foi reconhecido como gerente de qualidade da LG Eletronics de Manaus, que, na verdade, se chama Yul Rae Cho. Na tentativa de se defender, ele afirmou que era funcionário novo da LPL e não portava seu cartão naquele momento. A desculpa não colou e a Philips pediu investigação à polícia do Amazonas.

5. O toma lá, dá cá da HP

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Vítima de vazamento de informações e documentos sigilosos para a imprensa, a Hewlett-Packard resolveu pagar na mesma moeda: grampeou telefones e contratou detetives particulares com identidades falsas. Se dizem que “chumbo trocado não dói”, desta vez, o ditado não funcionou. Em 2005, a Justiça americana acusou o conselho de administração da empresa – que, na época, era chefiado por Patricia Dunn e pela CEO Carly Fiorina – de usar meios ilegais para investigar os autores dos vazamentos. Com o burburinho, Jay Keyworth, um diretor mais antigo da HP, confessou ter passado documentos da empresa para o The Wall Street Journal. O escândalo custou os empregos de Dunn, Fiorina e Keyworth, além de uma mancha considerável na imagem da empresa.

6. Na Pepsi, as paredes têm ouvidos

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Em 1994, quando ainda era uma franquia do grupo argentino Buenos Aires Embotelladora S/A (Baesa), a Pepsi resolveu partir para cima da concorrente Coca-Cola, que, na época, dominava 50% do mercado de refrigerantes. Com um plano estratégico confidencial, a Pepsi queria ampliar o número de pontos de venda, fábricas e caminhões para sair de vez dos 6% de vendas no país e chegar aos 30%, em poucos anos. A empresa só não contava com o fato de que sua maior rival teve acesso a todas as ideias antes. As informações chegaram por meio de um técnico de som, que entregou quatro fitas à Spal, empresa engarrafadora da Coca-Cola, em São Paulo. De lá, as fitas partiram para a sede da Coca no estado, onde foram transcritas pelo então gerente de operações Antônio Cesar Santos de Azambuja. A história só veio à tona quando o funcionário denunciou o ocorrido, depois de ser demitido sem motivo aparente. Enquanto, na Coca-Cola, diretores negavam ter ordenado a transcrição das fitas, a Pepsi não viu seus planos concretizados. Pior, teve uma forte queda nas vendas e acabou sendo vendida para a Brahma.

7. Procter %26 Gamble procura informações até no lixo

7 /9(Luciana Cavalcanti/Você S.A.)

Na ânsia por manter a competitividade com a Unilever, a Procter & Gamble meteu os pés pelas mãos, em 2001. Na época, a P&G contratou uma empresa especializada em investigação para ter mais informações sobre os negócios da concorrente nos Estados Unidos, principalmente os projetos voltados para cuidados com os cabelos. A espionagem foi descoberta depois que um dos detetives contratados foi surpreendido revirando o lixo da Unilever, em busca de dados secretos da empresa. Para evitar um processo na Justiça, a P&G teve que aceitar um acordo com a Unilever e pagar a ela uma indenização de 10 milhões de dólares.

8. GM foi traída por ex-diretor

8 /9(Marcio Fernandes/EXAME)

Se trocar de lado e bandear-se para a concorrência já pode ser interpretado como um ato de ingratidão ou falta de lealdade, imagine fornecer informações secretas do antigo empregador para o novo. Em 1993, o executivo José Ignacio López de Arriortúa, ex-diretor da General Motors na Europa, foi acusado de fazer exatamente isso, quando foi contratado para um alto cargo na Volkswagen. Junto com alguns assistentes, López teria roubado documentos e planos sigilosos da montadora americana para entregar de mão beijada à Volks. Uma das informações mais importantes que vazaram da GM foi o projeto de uma fábrica que poderia revolucionar a indústria de automóveis. Esse plano teria dado origem à unidade de fabricação de caminhões e ônibus da Volks em Resende, no Rio de Janeiro. Depois de uma guerra de quatro anos, a empresa alemã aceitou pagar uma indenização de 100 milhões de dólares e, ainda, gastar 1 bilhão na compra de peças da concorrente. O executivo López acabou saindo do mundo dos negócios e foi viver em uma fazenda no interior da Espanha.

9. Motorola teria sido espionada desde 2001

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Em julho do ano passado, veio à tona uma séria denúncia de espionagem contra a empresa chinesa de telecomunicações Huawei, acusada pela Motorola de bisbilhotar informações sigilosas e importantes desde 2001. No processo judicial, a companhia americana afirma que 13 empregados Huawei usaram o nome da fornecedora Lemko para ter acesso aos dados. A Motorola quer ser indenizada e exige a devolução dos dados supostamente roubados. A disputa ainda não tem previsão para acabar, já que a Huawei negou todas as acusações e ainda rebateu, dizendo que vai lutar “vigorosamente” durante o processo. A Lemko, por sua vez, tomou as dores da acusada e alfinetou a Motorola ao afirmar que tudo isso foi uma forma encontrada pela companhia para melhorar sua imagem diante dos consumidores e denegrir a imagem da concorrência.