São Paulo - O Uber está buscando todas as possibilidades para ampliar sua presença e o número de usuários.

Recentemente, lançou serviços para transportar animais, malas e até pranchas de surfe. Uma ação dirigiu filhotes de cachorros a escritórios nos Estados Unidos para reduzir estresse. O Uber até firmou uma parceria com a Airbus para oferecer caronas de helicóptero.

Uma das novidades é o Uber For Business, pensado para conquistar empresas. A ideia é que companhias usem motoristas Uber para complementar ou substituir serviços de táxi, motoristas próprios ou terceirizados e, de quebra, cortar custos.

O serviço, que já existe desde o primeiro semestre de 2015, agora tem um impulso extra com a crise econômica, afirma Guilherme Telles, diretor do Uber no Brasil. "Quando a economia aperta, as empresas buscam controlar mais os gastos", diz. "É um argumento de venda".

Para empresas de tamanho médio, o Uber calculou que passar para o seu serviço poderia gerar uma economia de até 1 milhão de reais. De acordo com Telles, o crescimento semanal do uso é de dois dígitos.

Essa é uma das maneiras com que a companhia, que já tem mais de 800.000 usuários no Brasil, pretende alcançar 30.000 motoristas até outubro de 2016 no país. Hoje, são mais de 7.000.

Como funciona

Depois que a empresa se cadastra no Uber For Business, ela determina quais funcionários podem usar o serviço. Não há mensalidades ou custos fixos.

Ao pedir um carro, o funcionário deve indicar no aplicativo que está fazendo uma viagem corporativa. A conta do trajeto vai direto para a empresa, que receberá mensalmente um relatório dos gastos.

Não é necessário reembolsar o funcionário por uma corrida de táxi , por exemplo. A empresa também terá a certeza de que o motorista fez o melhor caminho, podendo pedir reajustes da tarifa que foi paga.

Em novembro o Uber rebaixou os preços de todas as tarifas em 15% a 20%, deixando o serviço ainda mais barato.

Outra vantagem, afirma a companhia, é que o carro não fica ocioso. O motorista Uber está sempre atendendo a algum chamado, seja de pessoa física ou jurídica, aumentando sua eficiência.

Para garantir que o serviço será usado apenas para viagens corporativas, a empresa pode definir algumas restrições. Por exemplo, os carros só podem partir da sede da empresa ou apenas dentro do horário comercial.

Benefício para quem vem de fora

Um dos clientes do Uber For Business no Brasil é o MercadoLivre . O site de compras e vendas usa o serviço há pouco mais de seis meses.

A empresa tinha uma demanda alta por transportes e, além disso, o escritório é em Alphaville, cidade próxima a São Paulo - o Uber não cobra taxa de deslocamento entre as cidades.

Segundo Helisson Lemos, diretor geral do MercadoLivre no país, a proposta do Uber veio complementar o serviço de táxi corporativo e de fretados e a economia normalmente é de cerca de 20%.

Com escritórios em 16 países, outro apelo ao serviço do Uber eram as visitas de executivos internacionais. "Buscamos várias opções para atender esse time, que é exigente", diz Lemos.

"Decidimos usar o serviço para empresas para otimizar tempo e dinheiro. Como somos uma empresa aberta, tomamos decisões para revisar os custos e dar maior retorno ao acionista", afirma.

2. Investir melhor

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3. Desbravar caminhos

3 /14(Paul J. Richards/AFP)

4. Emagrecer

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A maior rede varejista do mundo está desenvolvendo um plano que a deixará com dezenas de lojas a menos - apenas as com bons resultados serão mantidas. O Walmart anunciou uma reestruturação para fechar 269 lojas em vários países. Apenas nos EUA, a rede decidiu fechar 154 lojas, incluindo 102 do formato menor, Walmart Express, que vinham sendo testadas desde 2011. No Brasil, a companhia confirmou que já ocorreu o fechamento de 60 pontos de venda, que representam 5% do total das vendas no país. A direção da rede por aqui também mudou. Flávio Cotini, atual vice-presidente de Finanças, foi promovido a presidente e CEO da operação no país. O atual presidente, Guilherme Loureiro, irá assumir a liderança do Walmart no México e América Central.

5. Falar novos idiomas

5 /14(Divulgação)

Segunda maior exportadora de carne bovina do Brasil, a Minerva pretende se fortalecer na América do Sul e Oriente Médio. Ela quer estender sua presença na Colômbia e no Paraguai e projeta entrar na Argentina. O frigorífico busca aumentar suas exportações para a Arábia Saudita e estuda investimentos em processamento e distribuição na região. Para conseguir alcançar esses mercados, ela projeta captar até 1,56 bilhão de reais por meio de emissão de ações. Parte dos recursos será garantida pelo fundo soberano saudita Salic (Saudi Agricultural Livestock Investment Co. na sigla em inglês).

6. Ir às compras

6 /14(Divulgação)

O ano mal começou e a Saint-Gobain já anunciou duas aquisições. O grupo de construção e materiais adquiriu a empresa SG Plásticos, de plásticos de alta performance, e a Industrial Potengy, especializada em argamassas colantes, comprada por meio da Weber. No Brasil, a empresa busca diversificar o portfólio, principalmente os itens da construção civil e industrial. Os planos também incluem investir 55 milhões de reais em um centro de Pesquisa e Desenvolvimento, localizado em Capivari, São Paulo, além de inaugurar quatro lojas da TelhaNorte, braço de varejo de construção do grupo.

7. Ter mais foco

7 /14(EXAME.com)

Para este ano, a Lenovo investe em uma nova estratégia. Ela anunciou sua entrada no mercado brasileiro de smartphones, com o lançamento da linha Vibe. Ao mesmo tempo em que desenvolve sua nova linha no Brasil, a companhia irá deixar de usar a marca Motorola para celulares, que foi comprada do Google em 2014 por 2,91 bilhões de dólares. Aos poucos, a marca será substituída por “Moto”. O setor de smartphones será o foco daqui para a frente, já que o segmento de computadores deverá se retrair 20% neste ano. A empresa também vendeu a CCE, de computadores, de volta para a família Sverner. A marca havia sido comprada da família em 2012 por 300 milhões de reais.

8. Buscar reconhecimento

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Criada dentro da Positivo Informática, a marca de smartphones Quantum foi lançada em setembro do ano passado e, até agora, era vendida apenas pela internet.  O modelo de vendas online, que também é adotado pela fabricante chinesa Xiaomi, corta custos de intermediários e logística e, assim, permite um preço menor para o aparelho. Desde o lançamento, as vendas do Quantum Go, primeiro celular da linha, foram 20% acima do esperado. Para esse ano, a empresa irá adaptar sua estratégia. Ela terá 45 pontos de exposição e venda dos seus produtos, dentro de lojas da Riachuelo.

9. Viajar mais

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Enquanto 2015 foi um ano de comemoração para a ViajaNet, 2016 será de desafios e grandes planos. No ano passado, a agência de viagens online passou a operar no azul e conseguiu crescer 50%. Para 2016, a empresa pretende atingir vendas superiores a meio bilhão de reais, segundo Alex Todres, sócio e fundador. O crescimento começou em 2013, quando Paulo Nascimento assumiu como presidente da empresa e investiu em tecnologia, automação de processos e gestão. Nos últimos anos, o número de funcionários também caiu de 350 para 120. Uma das resoluções para o ano novo é melhorar sua atuação mobile. O canal já representa 20% das vendas e 40% do tráfego do site.

10. Se expor mais

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Antes comercializados apenas por meio de vendas diretas, os cosméticos da Natura chegarão às lojas físicas neste ano. O projeto já tinha sido mencionado em 2013, mas tinha permanecido na gaveta até agora. A empresa vai abrir 10 unidades nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro. "Neste primeiro ano, a ideia é fixar os conceitos, o modelo de lojas e fazer todos os testes necessários, principalmente sobre a reação do consumidor", disse o presidente da companhia, Roberto Lima. Segundo ele, a medida faz parte da estratégia de diversificação de canais da empresa, para voltar a crescer - ano passado, as vendas encolheram 5,6%.  Além de dar maior exposição aos produtos, uma das metas é atrair o público jovem das classes A e B. A mudança, no entanto, deve produzir frutos apenas a partir do segundo semestre desse ano.

11. Ser visionária

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Depois de diversas tentativas de fisgar o gosto dos jovens, entre mudanças no cardápio e atendimento, o McDonald's parece ter encontrado uma solução. Em 2016, a rede de fast food irá reformar duas de suas lojas, para ficarem maiores e futurísticas. Uma delas já foi inaugurada em Hong Kong. Além de um visual baseado em concreto, vidro, aço inoxidável e carvalho, o cardápio oferece saladas e ingredientes como quinua e aspargos. A maior unidade da rede, em Orlando, foi fechada para reforma. Antes com 1.114 metros quadrados, a nova versão terá 1.760 metros quadrados.

12. Encorajar os outros

12 /14(Divulgação)

Investir milhões em novas ideias está nos planos para 2016 do MercadoLivre . A empresa de compra e venda anunciou que irá aplicar 10 milhões de dólares em startups por meio do seu fundo MeLi Fund. O objetivo, segundo o jornal O Estado de S.Paulo, é encorajar a criação de novas tecnologias que possam melhorar a plataforma da companhia. A partir do dia 25 de janeiro, empreendedores dos 16 países onde o MercadoLivre atua poderão se inscrever para o processo seletivo.

13. Fazer intercâmbio

13 /14(Nelson Ching/Bloomberg)

Na mesma linha do MercadoLivre, a Baidu é outra que planeja investir em novos negócios. A empresa de busca online afirmou que irá desenvolver startups de comércio eletrônico indianas, como Zomato, BookMyShow e BigBasket. O valor aplicado, segundo a Forbes, deverá ser de 100 milhões de dólares. Para a companhia chinesa, "o mercado indiano representa uma enorme oportunidade para conectar mais pessoas com serviços e planejamos colocar mais recursos nisso no futuro", disse porta-voz. Enquanto o crescimento do mercado de internet na China desacelera, a Índia é um país cada vez mais importante, com o crescimento da população e do acesso.

14. Mudanças à vista

14 /14(Thinkstock/Peshkova)

24 empresas que terminaram o ano com novo comando