Ter sucesso em uma empresa sempre é fruto de planejamento e do cumprimento de uma estratégia. Para ter êxito na sucessão de uma empresa familiar, também é preciso muito planejamento e mais do que isso: saber transformar a relação pai-filho em uma vantagem para a empresa
Veja abaixo as dicas de especialistas em sucessão empresarial.
Separe claramente os papéis de pai e chefe, filho e subordinado
Planeje a sucessão com clareza: as regras do jogo devem ser divulgadas desde o início de preferência por escrito
É um erro grave tentar imitar o pai. O filho deve encontrar seu próprio caminho e desenvolver luz própria
Os pais devem abrir espaços para os filhos, sem protegê-los. Assim, eles ficam expostos ao risco
O filho deve competir de forma justa com outros funcionários. Sinais de facilidades podem criar um clima péssimo
Os filhos devem se orientar por desempenho e resultados
Filhos não devem ser forçados a entrar no negócio. Uma experiência fora da empresa do pai pode transformá-lo num herdeiro melhor
A cobrança sobre o filho deve ser natural. Cobrança excessiva pode causar ressentimentos
Um olhar externo é essencial. Em empresas grandes, construa um Conselho de Administração com diretores independentes. Numa empresa pequena, um amigo da família pode bastar
Se o excesso de brigas atrapalha, o medo de conflitos entre pai e filho pode fazer com que a empresa não tome decisões difíceis. Isso pode arruinar o negócio
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