São Paulo - Roger Agnelli vai deixar a cadeira de CEO da Vale, após quase dez anos à frente da empresa. Sua passagem pela companhia inclui lucros recordes e um grande trabalho de internacionalização – e passa pela crise econômica mundial e por algumas desobediências a recomendações do governo.

Uma das principais marcas da gestão de Roger Agnelli à frente da presidência da Vale é a internacionalização da empresa. Sob o comando do executivo, a mineradora comprou a canadense Inco, em 2006, e consolidou seu processo de internacionalização. “A aquisição da Inco foi um divisor de águas na história da Vale”, disse a EXAME.com uma fonte ligada à mineradora.

A compra da Inco, por 18,2 bilhões de dólares, foi uma das 27 aquisições realizadas pela empresa durante a gestão Agnelli. No total, o executivo investiu 33,285 bilhões de dólares em compras.

Mas a aquisição da Inco foi a grande tacada na trajetória de internacionalização da mineradora, mesmo não tendo sido a primeira iniciativa. “O Agnelli conseguiu aproveitar algo que a empresa já havia feito no passado. Ele expandiu muito a Vale, aproveitando aquisições que já haviam sido feitas”, afirmou a fonte.

Com a  aquisição, a Vale passou, na época, de quinta para segunda maior empresa de mineração diversificada do mundo – ultrapassando Rio Tinto e Anglo American, e ficando atrás apenas da BHP Billiton. Após a aquisição, as vendas de níquel responderiam por 20% do faturamento estimado para 2005, perdendo somente da participação do minério de ferro. Entre dezembro de 2001 e fevereiro de 2007, o valor de mercado da Vale aumentou em mais de 75 bilhões de dólares.

Antes da aquisição, o Brasil ainda respondia por 98% dos ativos da Vale, e a Europa, por 2%. A empresa estimou que, se a Inco já estivesse incorporada à Vale em 2005, o Brasil passaria a representar apenas 60% dos ativos da mineradora. A América do Norte ficaria com 27%, a Ásia, com 5% e a Europa com 3%.

Sob a gestão de Agnelli, a Vale vivenciou um grande crescimento. O executivo recebeu uma empresa que havia encerrado o ano de 2000 com lucro líquido de 2,133 bilhões de reais. E a entrega com um lucro líquido de 30,1 bilhões de reais (resultado consolidado de 2010).

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“A Vale vive um dos melhores períodos da sua vida, e isso decorre de muitos fatores, muitos que antecedem a gestão Agnelli, mas ele aparece na foto”, disse uma fonte ligada ao setor. Como o setor de mineração é cíclico, além do talento do presidente da empresa, os resultados também são impactados pelo momento que o setor enfrenta. “Ele surfou bem a onda”, disse a fonte.

Tchau, tchau

A cabeça de Agnelli já estava em jogo a um tempo. Desde o ano passado, pululavam rumores sobre uma possível saída adiantada do cargo. Durante o período eleitoral, quando Dilma despontava como favorita, cresciam as conversas de que uma ala do PT queria substituir Agnelli por um nome “mais político”. Desde o segundo mandato de Lula , a avaliação no Planalto é de que Agnelli privilegia as exportações em detrimento da indústria nacional.

A Vale foi privatizada em 1997, mas o governo ainda exerce influência sobre a empresa através do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e de fundos de pensão de empresas estatais - Previ (dos funcionários do Banco do Brasil), Funcef (Caixa Econômica Federal) e Petros (servidores da Petrobras) - que são acionistas da mineradora.

Em meio aos rumores, o executivo chegou a declarar que o cargo de presidente da Vale pertence ao conselho de administração. “Se os acionistas da Vale desejarem mudanças, eles vão mudar. É natural”, disse durante uma entrevista coletiva na Bolsa de Nova York, na comemoração do Vale’s Day.

Agnelli também rasurou sua imagem quando, perante a crise econômica mundial foi instruído pelo governo a evitar demissões – e não aproveitou o ‘conselho’. O executivo anunciou um plano de demissões na época, com o objetivo de cortar custos, ao mesmo tempo em que encomendou supercargueiros a estaleiros chineses. Nas duas ocasiões, Lula manifestou publicamente seu descontentamento.

Durante sua gestão, Agnelli também teve que enfrentar a insatisfação de funcionários, que resultou em greves em duas operações de níquel no Canadá. Os prejuízos da paralisação foram estimados em um bilhão de reais.

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No mês de março, Agnelli teve uma nova rusga com o governo. O executivo criticou a cobrança de uma multa relativa ao royalty dos minérios (a CFEM) à Vale estimada em 5 bilhões de reais. Para o executivo, o valor era inferior a esse e a empresa já havia quitado a dívida.

Roger Agnelli renunciou aos cargos de presidente do conselho de administração da Vale, diretor presidente da Bradespar e a posições nos conselhos de administração de outras empresas para substituir o embaixador Jorio Dauster na presidência da Vale em julho de 2001. Surfou bem a onda, mas, por enquanto, ficou sem prancha.