Segundo o jornal The New York Times, a estratégia de expansão da IBM na Índia tem sido principalmente a partir  da aquisição de empresas locais. Em 2004, por exemplo, a IBM comprou a Daksh eServices, de Nova Deli, na época a terceira maior empresa de software corporativo da Índia, com 6.000 funcionários.

A subsidiária indiana da IBM cresce não apenas em número de funcionários, mas também em faturamento: no primeiro trimestre, a receita cresceu 61%. No  mesmo período de 2005, havia crescido 55%.

Tal crescimento não é apenas reflexo da exploração de mão-de-obra barata. A IBM também tem feito da Índia um de seus principais centros de excelência em pesquisa e desenvolvimento. Um dos novos projetos custará 200 milhões de dólares.

Existem competidores locais, mas segundo o jornal americano, eles estão cada vez mais distantes. Empresas como a Tata Consultancy e a Infosys Technologies foram pioneiras no modelo de baixo custo em software, mas a capilaridade mundial da IBM faz da companhia americana a mais promissora na região.

"Uma parte significante dos trabalhos da IBM em todo o mundo são entregues daqui", disse para The New York Times  o diretor da IBM na Índia, Shanker Annaswamy.