Estes são os cinco principais erros cometidos pelos líderes
Assumir um cargo de liderança pela primeira vez pode ser desafiador. Veja os principais erros que você deve evitar para se tornar um líder de sucesso
Jornalista
Publicado em 9 de setembro de 2021 às 17h30.
Última atualização em 1 de julho de 2024 às 15h54.
Ser um líder de sucesso nunca foi tarefa fácil. Gerenciar pessoas, definir metas, delegar tarefas, manter-se atualizado e inspirar seus liderados são apenas alguns dos desafios enfrentados diariamente por quem ocupa essa posição. E, em um cenário cada vez mais dinâmico — em que ferramentas, tecnologias, planos e diretrizes mudam rapidamente, a pressão para desempenhar todas essas funções com excelência também aumentou.
Se somarmos a isso o fato de que, na imensa maioria das vezes, gerentes novatos não recebem nenhum tipo de treinamento sobre como exercer a liderança, fica fácil entender o porquê de erros considerados comuns continuarem acontecendo.
É claro que contratempos sempre podem acontecer e que assumir um cargo de liderança não isenta ninguém de cometer eventuais erros — na verdade ser um bom líder tem muito mais a ver com a capacidade de aprender rapidamente com estes erros do que em não os cometer.
Ainda assim, há alguns equívocos simples (mas com grande potencial de impactar negativamente a equipe e seus resultados) que podem ser facilmente evitados. Veja abaixo quais são eles.
1. Ser mais chefe do que líder
Parece clichê, mas é sempre bom lembrar: autoritarismo e centralização são características que não combinam com os líderes do futuro. Mesmo assim, não é raro ouvir histórias de gestores que são pouco abertos a sugestões e, frequentemente, tomam decisões arbitrárias ou levam os créditos de trabalhos realizados em equipe só para si.
Um bom líder, por outro lado, sabe da importância da colaboração e está mais preocupado em atuar como um facilitador do trabalho de seus liderados — seja viabilizando processos ou promovendo um ambiente mais favorável para o bom desempenho da equipe.
2. Não explorar talentos individuais
Saber delegar é essencial para exercer uma boa liderança. Mas esse talento, sozinho, não basta.
Para ser mais assertivo na distribuição de tarefas, é importante conseguir identificar interesses, talentos e habilidades individuais da equipe. Isso porque, com as pessoas certas desempenhando as tarefas certas, fica mais fácil garantir resultados eficientes e evitar que os colaboradores se sintam frustrados ou desmotivados.
3. Ignorar as metas
Outro erro de liderança é acreditar que, depois de traçadas e distribuídas entre a equipe, as metas deixam de ser sua responsabilidade.
Além de fazer um acompanhamento constante das metas (reajustando rotas quando necessário), também é dever do líder trabalhar em conjunto com a equipe para alcançar os resultados.
Leia também: Três dicas para traçar metas mais eficientes no trabalho
4. Ser indiferente aos problemas da equipe
Certa vez, ao falar sobre liderança em um painel promovido pela Unilever, a empresária Luiza Trajano (que desde 2018 ocupa o topo da lista de líderes mais admirados do Brasil elaborada pela consultoria Merco) destacou a importância da empatia em sua trajetória no mundo dos negócios.
"Eu trabalhei muito tempo na ponta, no balcão. E ali aprendi a ter empatia, a trocar de papel com o outro e ir para o mundo dele. Eu tinha clientes muito simples. Então ou eu trocava de lugar com ele, aumentava meu nível de consciência para vender bem, ou perderia ele”, disse.
A falta de empatia realmente se destaca como um erro fatal de liderança.
Leia também: Como fazer uma boa gestão de pessoas mesmo em situações adversas
Ser indiferente aos problemas e às dores da equipe faz com que os colaboradores percam a confiança (e até mesmo o respeito) por seus líderes. Por isso, é importante manter o canal de comunicação sempre aberto, demonstrar empatia com os problemas apresentados e ser transparente com relação a como pretende trabalhar para resolvê-los.
5. Não dar o exemplo
Além de influenciar negativamente sua equipe, o líder que não dá o exemplo também perde a credibilidade. Para promover uma liderança verdadeiramente inspiradora, é preciso ser coerente e agir de acordo com o que prega. Só assim poderá servir de exemplo para seus liderados.
Líderes do Agora
Foi pensando em viabilizar a atualização dos líderes do agora e em acelerar a formação da próxima geração de líderes do país, que a EXAME Academy e a FRST Falconi desenvolveram o Líderes do Agora ; uma trilha de aprendizado totalmente focada nas competências essenciais de um líder de sucesso.
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Assim, ao longo de seis semanas, o treinamento virtual promete desenvolver competências relacionadas a liderança, gestão de metas, protagonismo, colaboração e inovação por meio de conteúdos que vão desde videoaulas com especialistas e mentores até exercícios práticos.
Tudo isso para que os alunos aprendam os caminhos para evitar os erros listados aqui e para que possam protagonizar uma nova etapa de sucesso em suas carreiras.