O engenheiro Arthur Lavieri, 31 anos, é praticamente responsável por uma miniempresa dentro da Siemens, onde ocupa a posição de gerente-geral. Coordena uma equipe de 80 pessoas, envolvidas em nove atividades distintas no processo produtivo da companhia. Acima dele, só um diretor e o presidente. Desde que foi promovido, há dois anos, a unidade de negócios sob sua batuta cresceu nada menos que 60%, e a equipe permanece quase a mesma.

Com um detalhe: os subordinados têm, em média, dez anos a mais que ele. Os resultados citados acima são louváveis, ainda mais quando se leva em consideração a área que Lavieri gerencia: distribuição de energia. "Só acredito em uma maneira de enfrentar desafios: trabalhar em equipe" , diz. Como ele mantém a equipe motivada e focada na prática? "Um exemplo: estou colocando gente para fazer o primeiro curso de especialização aos 40 anos" , diz Lavieri, ele próprio um eterno estudante. São mais de 30 cursos técnicos in company, além de uma pós-graduação em administração industrial na USP e do MBA na Fundação Dom Cabral (em conclusão). Comichão por aprender à parte, Lavieri acredita que a técnica não representa nem 10% de uma carreira de sucesso. "Estar atualizado é obrigação" , afirma.

"São as habilidades interpessoais que fazem um grande executivo."