Apesar do apoio do governo, no Japão são poucos os que optam por semana mais curta de trabalho
País tem pelo menos 54 mortes anuais por 'excesso de trabalho' e, apesar de campanhas governamentais, trabalhadores têm dificuldade para deixar a cultura workaholic
Redação Exame
Publicado em 2 de setembro de 2024 às 09h17.
O Japão, um país que historicamente foi identificado pela sua cultura de trabalho, está tentando lidar com uma preocupante escassez de mão de obra, persuadindo mais pessoas e empresas a adotarem semanas de trabalho de quatro dias, segundo informações da CNBC.
O governo expressou apoio pela primeira vez a uma semana de trabalho mais curta em 2021 depois que legisladores endossaram a ideia.O conceito demorou a pegar: 8% das empresas no Japão permitem que os funcionários tirem três ou mais dias de folga por semana, enquanto 7% dão aos seus trabalhadores o dia de folga legalmente obrigatório, de acordo com o Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar.
Na esperança de produzir mais adeptos, especialmente entre pequenas e médias empresas, o governo lançou uma campanha de "reforma do estilo de trabalho" que promove jornadas mais curtas e outros arranjos flexíveis, juntamente com limites de horas extras e férias anuais remuneradas. O Ministério do Trabalho começou recentemente a oferecer consultoria gratuita, subsídios e uma crescente biblioteca de histórias de sucesso como motivação adicional.
“Ao concretizar uma sociedade na qual os trabalhadores podem escolher entre uma variedade de estilos de trabalho com base em suas circunstâncias, pretendemos criar um ciclo virtuoso de crescimento e distribuição e permitir que cada trabalhador tenha uma perspectiva melhor para o futuro”, afirma o site do ministério sobre a campanha “hatarakikata kaikaku”, que se traduz em “inovando como trabalhamos”.
O departamento que supervisiona os novos serviços de suporte para empresas diz que apenas três empresas se apresentaram até agora para solicitar conselhos sobre como fazer mudanças, regulamentações relevantes e subsídios disponíveis, ilustrando os desafios que a iniciativa enfrenta.
Por que o conceito 'não pega'?
Para se ter uma ideia da dificuldade:dos 63.000 funcionários da Panasonic que são elegíveis para uma uma semana de trabalho de quatro dias no Japão, apenas 150 funcionários optaram por fazê-los, de acordo com Yohei Mori, que supervisiona a iniciativa em uma empresa da Panasonic.
O apoio oficial do governo a um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional representa uma mudança marcante no Japão, um país cuja cultura de estoicismo workaholic de renome frequentemente foi creditada pela recuperação nacional e crescimento econômico após a Segunda Guerra Mundial.
As pressões para se sacrificar pela empresa são intensas. Os cidadãos normalmente tiram férias na mesma época do ano que seus colegas — durante os feriados no verão e perto do Ano Novo — para que os colegas de trabalho não possam acusá-los de negligência ou indiferença.
Longas horas são a norma. Embora 85% dos empregadores relatem dar aos seus trabalhadores dois dias de folga por semana e existam restrições legais sobre horas extras, que são negociadas com sindicatos e detalhadas em contratos, alguns japoneses fazem "horas extras de serviço", o que significa que não são relatadas e realizadas sem remuneração.
Um recente documento do governo sobre "karoshi", o termo japonês que em inglês significa "morte por excesso de trabalho", disse que o Japão tem pelo menos 54 dessas fatalidades por ano, incluindo ataques cardíacos.