Todo líder precisa de feedback, colaboração e conexão. No entanto, existe uma linha tênue entre valorizar opiniões e cair na armadilha de buscar aprovação, especialmente de pessoas que não agregam valor real à liderança.

Segundo o especialista em crescimento organizacional Moe Nawaz, a dependência por aprovação é uma das formas mais perigosas de autossabotagem. As informações foram retiradas do site Medium.

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Por que líderes buscam aprovação

Buscar aprovação não é necessariamente ruim. Muitas vezes, nasce de boas intenções, como o desejo de inspirar e se conectar. Porém, quando isso se torna excessivo, prejudica a tomada de decisão e a autenticidade.

Entre as causas mais comuns estão o medo da rejeição, a necessidade de validação pessoal e a busca constante por harmonia. Líderes que tentam agradar a todos podem acabar se distanciando de seus próprios valores e objetivos.

O custo invisível de querer agradar

A busca por aprovação pode diluir a visão de liderança e causar decisões inconsistentes, já que o líder passa a oscilar entre opiniões conflitantes. Além disso, gasta energia emocional tentando agradar e, paradoxalmente, perde o respeito da equipe, que passa a enxergar insegurança em vez de firmeza.

Pessoas seguem líderes que têm clareza e convicção, mesmo quando as decisões não são populares.

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Como se libertar da necessidade de aprovação

Romper com esse ciclo exige consciência e prática. Moe Nawaz sugere alguns passos:

• Defina seus valores centrais: saber o que orienta suas decisões ajuda a filtrar quais opiniões realmente importam.
• Identifique o público certo: nem toda crítica vem de quem entende sua missão. Valorize o feedback de quem compartilha seus objetivos.
• Aceite o conflito: discordar faz parte da liderança. Fugir de conflitos por medo de desagradar mina a confiança da equipe.
• Valide suas próprias decisões: aprenda a reconhecer internamente o valor das suas escolhas.
• Foque em resultados, não em opiniões: o sucesso vem do impacto gerado, não do número de pessoas que aprovam sua postura.

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