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6 lições de liderança do CEO da Nvidia para gerenciar equipes e empresas

Jensen Huang compartilha estratégias incomuns que ajudam a liderar a Nvidia durante o boom da inteligência artificial

Jensen Huang, CEO da Nvidia, adota práticas de gestão que priorizam a transparência e a colaboração. (Nvidia/Divulgação)
Fernando Olivieri

Redator na Exame

Publicado em 3 de dezembro de 2024 às 10h28.

Última atualização em 3 de dezembro de 2024 às 10h28.

Jensen Huang, CEO da Nvidia, tornou-se uma figura de destaque à medida que a empresa se consolida como líder no mercado de chips para inteligência artificial. Com o valor da companhia atingindo níveis históricos, as práticas de liderança de Huang atraem atenção global, especialmente devido ao seu estilo único de gestão.

Aqui estão seis lições importantes de Huang sobre como liderar equipes e gerenciar uma empresa, de acordo com a Business Insider:

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1. Gerencie muitas pessoas diretamente

Huang acredita que um CEO deve ter mais subordinados diretos do que qualquer outro gestor na organização. Ele mesmo gerencia 60 pessoas diretamente, um número considerado elevado. Para Huang, isso reduz camadas hierárquicas e mantém a informação fluida. Ele defende que a gestão deve estar a serviço dos funcionários, e não o contrário.

2. Seja transparente na tomada de decisões

A transparência é o pilar da liderança de Huang.Ele costuma discutir estratégias e raciocinar sobre decisões em reuniões abertas, com todos ouvindo simultaneamente. “Eu descrevo a direção e as prioridades no final, garantindo que não haja ambiguidades”, afirma. Esse método, segundo ele, alinha todos os envolvidos e promove responsabilidade coletiva.

3. Evite reuniões individuais

Huang não realiza reuniões um-a-um com seus subordinados diretos.Ele prefere compartilhar informações de forma aberta com todos, acreditando que não há nada que precise ser discutido individualmente. Essa abordagem elimina a exclusividade de aprendizado e garante que todos os membros da equipe tenham acesso às mesmas lições e feedbacks.

4. Ofereça feedback publicamente

Para Huang, ofeedback deve ser dado em público para que todos possam aprender com os erros e acertos de seus colegas. Ele acredita que observar o processo de aprendizado alheio é mais eficaz do que aprender apenas com as próprias falhas.

5. Comunique-se de forma breve e frequente

Huang é conhecido por enviar centenas de e-mails curtos por dia aos funcionários, priorizando a clareza e objetividade.Ele espera o mesmo de sua equipe, incentivando comunicações diretas e concisas. O objetivo é transformar e-mails longos em conversas objetivas, se necessário.

6. Mostre seu raciocínio

Huang considera fundamental mostrar como resolve problemas, para que os outros aprendam com seu raciocínio.Ele acredita que compartilhar o processo de pensamento é uma forma de empoderar sua equipe, ajudando-os a lidar com desafios de forma eficaz.

Essas práticas ajudam a Nvidia a se manter competitiva e bem posicionada no mercado em rápido crescimento da inteligência artificial. As estratégias de Huang demonstram como liderança clara e transparente pode moldar o sucesso de uma empresa.

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