Atum, sardinha e ESG: o tripé de sucesso da Gomes da Costa

Com o avanço do ESG, uma questão tem passado pela cabeça de muitos gestores e de casas de análises debruçadas na avaliação das boas práticas corporativas: como avançar essa agenda para negócios além das grandes corporações ou instituições financeiras acostumadas a medir esses critérios? A história da pesqueira Gomes da Costa está aí para mostrar algumas boas práticas para empresas de setores mais diversos. 

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Parte do grupo espanhol Calvo, um dos principais do setor no mundo, a Gomes da Costa vem implantando nos últimos anos medidas para manter a sustentabilidade da pesca de atum e sardinha, dois dos principais produtos vendidos pela empresa no Brasil. Hoje, 35% do atum vendido pela companhia tem o APR, um certificado concedido às empresas dispostas a só pescar o atum até um limite capaz de manter o ciclo de reprodução da espécie — e, assim, garantir uma boa quantidade de atum nos anos seguintes.

Por causa da preocupação, os barcos cuja produção alimenta a fábrica da companhia no Brasil, em Itajaí, no litoral catarinense, têm regras rígidas a seguir sobre o chamado defeso, período vedado à pesca. “A meta é chegar a 100% do atum com certificado até 2025”, diz Andrea Napolitano, que assumiu a presidência da Gomes da Costa em novembro de 2020, após passagens por grandes do setor de alimentos como Unilever, Nestlé e PepsiCo. 

A chegada de Napolitano é, também, um sinal da agenda ESG: 44% dos cargos intermediá­rios são ocupados por mulheres, um índice alto no setor. O comitê diretivo é 30% feminino. No Brasil, Napolitano é a primeira mulher a ocupar a posição de CEO. A movimentação ocorre em meio a planos para diversificar o portfólio da companhia. Para além dos pescados, no radar está o lançamento de linhas de saladas e kits de comidas rápidas.  

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