Reter e animar funcionários é o que tira o sono das empresas
Estudo realizado pela SilkRoad aponta que, para 53% dos profissionais de RH, esse é o principal desafio. Atrair jovens da geração Y também é preocupação
Luísa Melo
Publicado em 26 de fevereiro de 2014 às 16h06.
São Paulo - Criar uma cultura organizacional capaz de engajar os funcionários é o principal desafio de quem comanda um departamento de recursos humanos atualmente. Segundo pesquisa da SilkRoad, para 53% dos profissionais da área consultados, esse é um dos três tópicos essenciais para a empresa em que trabalham.
O estudo foi realizado junto a 853 executivos que estão à frente da área em suas companhias.
Em segundo lugar na lista de preocupações está o desenvolvimento de líderes e a administração das diferenças de habilidades entre a equipe (45%); e em terceiro, recrutar os melhores funcionários (41%).
Garantir parte do orçamento e também o suporte da liderança para os programas de recursos humanos também figuram entre as necessidades citadas. Veja a tabela:
| Desafio | Fatia de respostas |
|---|---|
| Engajar e reter funcionários | 53% |
| Desenvolver líderes e administrar as diferenças de habilidades | 45% |
| Recrutar os melhores funcionários | 41% |
| Lutar contra a resistência à mudança | 30% |
| Melhorar ou implementar tecnologias de RH para aumentar o valor para a organização | 28% |
| Encontrar regulações de compliance | 21% |
| Implementar programas de aprendizado e desenvolvimento | 18% |
| Garantir orçamento para apoiar todas as iniciativas do RH | 14% |
| Ganhar suporte da liderança para todas as iniciativas do RH | 11% |
| Outros | 5% |
| Não tem desafios | 1% |
Geração Y
Já é consenso entre os profissionais de RH que será preciso investir em jovens qualificados da geração Y para substituirem os trabalhadores que já estão prestes a se aposentarem.
Entre os pesquisados, 11% se disseram muito interessados em investir na busca por talentos da Geração Y para esse fim e 45% demonstraram algum interesse. Outros 33% se disseram neutros, 10% não têm interesse e 2% estão muito desinteressados na força de trabalho dos jovens.
Tecnologia
Em relação à tecnologia, a principal preocupação do RH diz respeito a uma das necessidades mais básicas da área: ter uma ferramenta que reúna dados e análises capazes de traçar um perfil da força de trabalho. Esse item foi o mais citado entre os três principais interesses dos profissionais de recursos humanos quando o assunto é tecnologia, com 53%.
Em seguida aparecem a integração dos sistemas de RH (42%) e oferecer os instrumentos de tecnologia mais avançada para maximizar a produtividade dos funcionários (39%). Confira todas as necessidades mencionadas:
| Interesse | Fatia de respostas |
|---|---|
| Ter ferramentas de análise de dados para ter um perfil claro da força de trabalho | 53% |
| Integrar os sistemas de RH | 42% |
| Oferecer as ferramentas tecnológicas mais novas para maximizar a produtividade dos funcionários | 39% |
| Certificar se as tecnologias de RH são adequadas para satisfazer os requisitos de compliance | 33% |
| Estabelecer processos de RH para preparar a empresa para a automatização | 30% |
| Implementar tecnologias socais para que os funcionários as usem de forma responsável | 20% |
| Convencer a liderança de que o RH precisa de orçamento para tecnologia | 20% |
| Não têm interesse | 5% |
| Outros | 3% |
Integração
A pesquisa também perguntou aos profissionais de RH o que mais os preocupa quanto à integração do trabalho que eles desempenham e o negócio da companhia, em geral. Entre os três principais pontos de preocupação, o que mais foi mencionado foi a necessidade de desenvolver uma área de recursos humanos que atue estrategicamente e não taticamente (53%).
Garantir que o RH tenha uma papel ativo na "mesa de decisões" da empresa aparece em segundo lugar, em 41% das respostas. Em seguida, vem a administração de mudanças dentro da organização, também com 41%. Veja o que mais foi citado:
| Preocupação | Fatia de respostas |
|---|---|
| Desenvolver uma área de RH que atue mais estrategicamente do que taticamente | 53% |
| Garantir que o RH tenha lugar na "mesa de decisões" de negócios sobre a organização | 41% |
| Administrar mudanças na organização | 41% |
| Aplicar políticas de RH em todas as áreas do negócio | 36% |
| Desenvolver parcerias entre entre os diferentes times para atingir os objetivos do negócio | 36% |
| Garantir que o objetivo individual de cada funcionário esteja alinhado com as metas do negócio | 31% |
| Atingir as expectativas, mesmo com o orçamento reduzido | 21% |
| Não têm preocupações | 4% |
| Outros | 2% |
São Paulo - Criar uma cultura organizacional capaz de engajar os funcionários é o principal desafio de quem comanda um departamento de recursos humanos atualmente. Segundo pesquisa da SilkRoad, para 53% dos profissionais da área consultados, esse é um dos três tópicos essenciais para a empresa em que trabalham.
O estudo foi realizado junto a 853 executivos que estão à frente da área em suas companhias.
Em segundo lugar na lista de preocupações está o desenvolvimento de líderes e a administração das diferenças de habilidades entre a equipe (45%); e em terceiro, recrutar os melhores funcionários (41%).
Garantir parte do orçamento e também o suporte da liderança para os programas de recursos humanos também figuram entre as necessidades citadas. Veja a tabela:
| Desafio | Fatia de respostas |
|---|---|
| Engajar e reter funcionários | 53% |
| Desenvolver líderes e administrar as diferenças de habilidades | 45% |
| Recrutar os melhores funcionários | 41% |
| Lutar contra a resistência à mudança | 30% |
| Melhorar ou implementar tecnologias de RH para aumentar o valor para a organização | 28% |
| Encontrar regulações de compliance | 21% |
| Implementar programas de aprendizado e desenvolvimento | 18% |
| Garantir orçamento para apoiar todas as iniciativas do RH | 14% |
| Ganhar suporte da liderança para todas as iniciativas do RH | 11% |
| Outros | 5% |
| Não tem desafios | 1% |
Geração Y
Já é consenso entre os profissionais de RH que será preciso investir em jovens qualificados da geração Y para substituirem os trabalhadores que já estão prestes a se aposentarem.
Entre os pesquisados, 11% se disseram muito interessados em investir na busca por talentos da Geração Y para esse fim e 45% demonstraram algum interesse. Outros 33% se disseram neutros, 10% não têm interesse e 2% estão muito desinteressados na força de trabalho dos jovens.
Tecnologia
Em relação à tecnologia, a principal preocupação do RH diz respeito a uma das necessidades mais básicas da área: ter uma ferramenta que reúna dados e análises capazes de traçar um perfil da força de trabalho. Esse item foi o mais citado entre os três principais interesses dos profissionais de recursos humanos quando o assunto é tecnologia, com 53%.
Em seguida aparecem a integração dos sistemas de RH (42%) e oferecer os instrumentos de tecnologia mais avançada para maximizar a produtividade dos funcionários (39%). Confira todas as necessidades mencionadas:
| Interesse | Fatia de respostas |
|---|---|
| Ter ferramentas de análise de dados para ter um perfil claro da força de trabalho | 53% |
| Integrar os sistemas de RH | 42% |
| Oferecer as ferramentas tecnológicas mais novas para maximizar a produtividade dos funcionários | 39% |
| Certificar se as tecnologias de RH são adequadas para satisfazer os requisitos de compliance | 33% |
| Estabelecer processos de RH para preparar a empresa para a automatização | 30% |
| Implementar tecnologias socais para que os funcionários as usem de forma responsável | 20% |
| Convencer a liderança de que o RH precisa de orçamento para tecnologia | 20% |
| Não têm interesse | 5% |
| Outros | 3% |
Integração
A pesquisa também perguntou aos profissionais de RH o que mais os preocupa quanto à integração do trabalho que eles desempenham e o negócio da companhia, em geral. Entre os três principais pontos de preocupação, o que mais foi mencionado foi a necessidade de desenvolver uma área de recursos humanos que atue estrategicamente e não taticamente (53%).
Garantir que o RH tenha uma papel ativo na "mesa de decisões" da empresa aparece em segundo lugar, em 41% das respostas. Em seguida, vem a administração de mudanças dentro da organização, também com 41%. Veja o que mais foi citado:
| Preocupação | Fatia de respostas |
|---|---|
| Desenvolver uma área de RH que atue mais estrategicamente do que taticamente | 53% |
| Garantir que o RH tenha lugar na "mesa de decisões" de negócios sobre a organização | 41% |
| Administrar mudanças na organização | 41% |
| Aplicar políticas de RH em todas as áreas do negócio | 36% |
| Desenvolver parcerias entre entre os diferentes times para atingir os objetivos do negócio | 36% |
| Garantir que o objetivo individual de cada funcionário esteja alinhado com as metas do negócio | 31% |
| Atingir as expectativas, mesmo com o orçamento reduzido | 21% |
| Não têm preocupações | 4% |
| Outros | 2% |
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