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Da Redação
Publicado em 9 de outubro de 2008 às 09h26.
As empresas costumam desenvolver dezenas de projetos. O objetivo é sempre o mesmo: transformar as estratégias em resultados. Mas, na maioria das vezes, o resultado é apenas tempo e dinheiro perdidos. O que dá errado? Uma pesquisa da seção carioca do Project Management Institute (PMI) em parceria com a consultoria Deloitte, o International Institute for Learning e a fabricante de software IFS feita em 60 companhias de médio e grande portes no Brasil indica os principais fatores que transformam a gestão de projetos em gestão de problemas. Apesar da importância crescente dos projetos, eles ainda são administrados, em geral, informalmente , diz Américo Pinto, consultor da Deloitte. Algumas conclusões da pesquisa:
| MAL PROJETADOS | |
| Os problemas mais comuns na gestão de projetos, segundo as empresas consultadas pelo PMI (em %) | |
| Prazos prorrogados |
72
|
| Retrabalho |
72
|
| Interrupções no ritmo do trabalho |
71
|
| Mudanças de escopo |
69
|
| Planejamento insuficiente |
63
|
| Controle inadequado |
51
|
| Aumento de custos |
46
|
| Problemas de comunicação |
43
|
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