Por atender mal, empresas perdem clientes e US$ 217 bilhões
No ano passado, as empresas brasileiras, juntas, perderam cerca de US$ 217 bilhões devido a clientes que migraram para a concorrência insatisfeitos com serviços
Luísa Melo
Publicado em 6 de abril de 2016 às 11h08.
São Paulo - No ano passado, as empresas brasileiras, juntas, perderam cerca de 217 bilhões de dólares devido a clientes que migraram para a concorrência insatisfeitos com os serviços prestados.
O cálculo foi feito pela Accenture com base em dados colhidos em uma pesquisa inédita que ouviu 24.000 pessoas de 33 países, 1.300 delas do Brasil, entre agosto e setembro.
Por conta do mau atendimento , 86% dos consumidores locais passaram a comprar de outros fornecedores durante 2015. A debandada poderia ter sido evitada pelas companhias em 92% dos casos, segundo o estudo.
Entre as soluções que poderiam alterar esse quadro, de acordo com os entrevistados, estão a resolução de problemas no primeiro contato, a oferta de um melhor atendimento presencial e também das mesmas promoções disponíveis para novos clientes.
Quem mais sofre
As varejistas foram as empresas que mais sofreram com o "abandono" da clientela, citadas por 35% dos respondentes. Operadoras de telefonia celular e provedoras de internet ficaram em segundo lugar, com 33% de menções.
Na sequência, apareceram as fornecedoras de TV a cabo (31%); os bancos e as operadoras de telefonia fixa (29%) e as provedoras de saúde (15%).
Entre os motivos para a escolha do novo fornecedor, o serviço de atendimento ao cliente ficou em segundo lugar, apontado por 50% dos respondentes, atrás apenas do preço, citado por 65%.
Por quê?
O desequilíbrio entre o atendimento humano e o digital disponibilizado pelas empresas é um dos grandes responsáveis pelo descontentamento dos clientes, segundo a Accenture.
"Os canais não humanos ainda não conseguem proporcionar uma experiência completa para o cliente. Eles não fecham o ciclo. O consumidor inicia o contato no canal online e fica frustrado, liga para o call center e não consegue ser atendido porque tem muita chamada", diz Santiago Ambroggio, diretor executivo da Accenture Strategy.
Ele dá o exemplo de empresas de telefonia móvel que permitem a contratação de planos via aplicativo, mas só fazem a ativação das linhas nas lojas.
Esse descompasso foi observado na pesquisa . Ao mesmo tempo em que a grande maioria (91%) dos ouvidos no levantamento deseja mais pontos de contato digital quando fazem compras, metade (52%) diz que o serviço oferecido nas lojas ainda é o melhor canal para conseguir uma experiência sob medida.
Apenas 16% deles consideram que há um balanceamento entre as interações digitais e físicas proporcionadas pelas companhias.
"A demanda pelos canais digitais é grande, mas a oferta é baixa, ou não está muito bem desenvolvida. Independentemente da arquitetura de canais escolhida, as empresas precisam focar esforços em criar experiências boas, simples e eficientes para o consumidor", comenta Ambroggio.
De acordo com ele, os brasileiros preferem os meios digitais para buscar informações (tanto para comprar quanto para usar um produto ou serviço) e optam pelo contato pessoal quando precisam resolver um problema.
Tendências
Ambroggio destaca duas tendências mundiais observadas de perto pelas empresas na tentativa de casar os mundos físico e digital – e de conquistar os clientes.
A primeira é a implantação de sistemas de conversa em tempo real (os chats) operados por atendentes.
"O consumidor que está numa fila, no ônibus, pode resolver problemas. É uma plataforma digital, mas ainda há contato humano", diz.
Outra saída é o gerenciamento do fluxo de informações disponíveis na internet, o chamado crowdsourcing.
"A voz de outros consumidores às vezes é mais relevante para o cliente do que a da empresa. As companhias estão começando a olhar com carinho para isso", afirma.
Como segurar o cliente
A pesquisa indica alguns caminhos que as empresas podem seguir para fidelizar o cliente. Veja quais são eles:
- Resolver frustrações de ontem para prevenir as perdas de clientes hoje.
- Ser proativo na fidelização e reconquista de clientes. Segundo a Accenture, dois entre cinco consumidores que deixam uma empresa podem voltar a fazer negócio com ela.
- Não comprometer a qualidade do produto para garantir o preço. De acordo com a consultoria, 66% dos consumidores não topam sacrificar a qualidade do que compram para pagar menos.
- Repensar os canais físicos. Mais da metade dos clientes valorizam serviços customizados.
- Proporcionar as interações humanas certas. Os clientes preferem o atendimento humano ao digital para conselhos, serviços e resolução de problemas. As expectativas quanto a esse contato pessoal, portanto, são altas.
- Usar dados com transparência. A Accenture ressalta que a falta de confiança em relação ao uso de dados pessoais pelas empresas é uma questão importante para os consumidores. Tratar essas informações com transparência e sob valores é um dos conselhos.
- Otimizar o balanço entre os canais diretos e indiretos. Os clientes cada vez mais têm suas decisões influenciadas por terceiros, mas a comunicação direta da empresa ainda é muito importante.
- Focar na experiência do consumidor.
Indústria: | Entretenimento |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 2 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 1 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 1 |
Indústria: | Serviços de internet e varejo |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 2 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 3 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 2 |
Competitividade global: | 2 |
Indústria: | Serviços de internet e varejo |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 1 |
Gestão de Pessoas: | 4 |
Uso de Ativos Corporativos: | 5 |
Responsabilidade social: | 8 |
Qualidade de Gestão: | 3 |
Solidez financeira: | 5 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 4 |
Indústria: | Serviços financeiros |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 1 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 1 |
Responsabilidade social: | 4 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 2 |
Indústria: | Entretenimento |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 2 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 1 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 2 |
Indústria: | Serviços de alimentação |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 1 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 1 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 1 |
Indústria: | Setor Aéreo |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 12 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 4 |
Responsabilidade social: | 4 |
Qualidade de Gestão: | 3 |
Solidez financeira: | 2 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 8 |
Competitividade global: | 10 |
Indústria: | Entrega |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 1 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 2 |
Responsabilidade social: | 2 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 2 |
Indústria: | Vestuário |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 1 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 1 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 1 |
Indústria: | Eletrônicos |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 3 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 4 |
Responsabilidade social: | 2 |
Qualidade de Gestão: | 3 |
Solidez financeira: | 2 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 4 |
Competitividade global: | 2 |
Indústria: | Crédito de Consumo |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 4 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 3 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 2 |
Solidez financeira: | 3 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 3 |
Indústria: | Varejo Especializado |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 3 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 4 |
Responsabilidade social: | 5 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 2 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 3 |
Indústria: | Vendas em Geral |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 1 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 1 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 1 |
Indústria: | Serviços de internet e varejo |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 3 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 4 |
Responsabilidade social: | 2 |
Qualidade de Gestão: | 2 |
Solidez financeira: | 2 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 3 |
Competitividade global: | 1 |
Indústria: | Bebidas |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 5 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 2 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 2 |
Solidez financeira: | 2 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 3 |
Competitividade global: | 2 |
Indústria: | Farmacêutica |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 5 |
Gestão de Pessoas: | 1 |
Uso de Ativos Corporativos: | 1 |
Responsabilidade social: | 1 |
Qualidade de Gestão: | 1 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 1 |
Competitividade global: | 5 |
Indústria: | Software de Computadores |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 6 |
Gestão de Pessoas: | 4 |
Uso de Ativos Corporativos: | 1 |
Responsabilidade social: | 2 |
Qualidade de Gestão: | 2 |
Solidez financeira: | 1 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 6 |
Competitividade global: | 1 |
Indústria: | Veículos Motores |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 2 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 3 |
Responsabilidade social: | 3 |
Qualidade de Gestão: | 2 |
Solidez financeira: | 3 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 2 |
Competitividade global: | 2 |
Indústria: | Entretenimento |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 1 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 6 |
Responsabilidade social: | 6 |
Qualidade de Gestão: | 2 |
Solidez financeira: | 8 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 2 |
Competitividade global: | 2 |
Indústria: | Bancos |
---|---|
País: | Estados Unidos |
Inovação: | 2 |
Gestão de Pessoas: | 2 |
Uso de Ativos Corporativos: | 3 |
Responsabilidade social: | 2 |
Qualidade de Gestão: | 3 |
Solidez financeira: | 2 |
Qualidade dos produtos / serviços: | 3 |
Competitividade global: | 2 |