Ikea dá aumento de 17% à metade dos funcionários nos EUA

Medida será feita para recompensar e reter as melhores pessoas e produtos da empresa não ficarão mais caros por isso

Ikea: ajuste será definido com base no custo de vida de cada lugar onde a empresa opera (Philippe Huguen/AFP)

Tatiana Vaz

Publicado em 26 de junho de 2014 às 16h27.

São Paulo – A divisão americana da Ikea encontrou uma maneira prática e, segundo ela mesma, justa de reconhecer e não perder seus bons funcionários.

A companhia sueca de móveis prontos para montar dará um aumento médio de 17% de salário para metade de seus 11.000 funcionários nos Estados Unidos.

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O aumento salarial entrará em vigor 01 de janeiro de 2015 e se traduzirá em um salário médio de 10,76 dólares por hora por pessoa.
O valor vai variar de acordo com o custo de vida em cada local onde a companhia opera.

A empresa tem cultivado uma reputação de tratamento equitativo dos seus trabalhadores e avalia seus planos de benefícios a cada ano.
O cenário competitivo – e o perigo de perder bons funcionários – é o principal fator que a empresa leva em conta na hora de pensar em sua equipe.

"Agora, decidimos concentrar menos em competição e mais em nossos funcionários", disse Rob Olson, presidente interino do Ikea nos Estados Unidos.

Nada de repasse

Os ajustes da Ikea acontecem em um momento em que a insatisfação com os salários dos empregados de redes de varejo viraram notícia.

Manifestações em prol de aumento de salários de empregados do Mc Donald´s e Walmart aconteceram há pouco tempo.

Esforços que incentivaram o presidente americano Barack Obama a endossar um projeto de lei para aumentar o salário mínimo federal em 2016.

Olson enfatizou que o aumento salarial não vai levar a preços mais altos, redução de horas de trabalho ou perda de emprego.

Os aumentos já estão sendo compensados por medidas de corte de custos como o uso de programas nacionais de compra para itens como serviços de limpeza ou papel de impressora.

Até o ano passado, cada loja contava com fornecedores individuais.

1. 1. Clayton M. Christensen
1 /10(Getty Images)
Professor da Harvard Business School, Christensen é o criador da teoria da inovação disruptiva. Grosso modo, o que ele defende é que inovar não é aprimorar algo, ou fazer melhor, mas sim criar um novo padrão de qualidade. Ele é autor do best seller "The Innovator's Dilemma" (o dilema do inovador). Ele está no topo da lista de mais pensadores mais influentes do mundo pela segunda vez consecutiva. No livro, ele explica como práticas de gestão responsáveis por colocar grandes companhias na liderança do mercado ao mesmo tempo as atrapalham a desenvolver tecnologias disruptivas que roubam seus espaços. Recentemente, ele tem levado suas ideias para os campos da saúde e da educação, para mostrar como a gestão esclarecida pode ser ajudar a resolver muitos problemas enfrentados pela sociedade. O último livro escrito por ele é "How Will You Measure Your Life" (como você medirá a sua vida), com questionamentos sobre como criar significado na vida pessoal. Posição no ranking em 2011: 1
2. 2. W. Chan Kim e Renée Mauborgne
2 /10(Divulgação)
Professores da escola global de negócios INSEAD, o coreano e a norte-americana são co-autores do livro "Blue Ocean Strategy" (a estratégia do oceano azul). A obra já vendeu mais de duas milhões de cópias no mundo e tem sido adotada por empresas, organizações sem fins lucrativos e governos ao redor do mundo. Basicamente, segundo a teoria, há dois tipos de oceano: o vermelho e o azul. No vermelho, estão todas as indústrias que existem, o azul é o mercado desconhecido. A estratégia é deixar a competição no oceano vermelho para criar um mercado novo no oceano azul. Posição no ranking em 2011: 2
3. 3. Roger Martin
3 /10(Jordan Fischer / Creative Commons)
O canadense Roger Martin escreveu em parceiria com o presidente da Procter & Gamble (P&G), A.G. Lafleu, o livro "Playing to Win: How Strategy Really Works" (jogando para vencer: como estratágias realmente funcionam). A obra, que venceu o prêmio Thinkers50 de melhor livro, conta como, juntos, os dois conseguiram dobrar as vendas da P&G e aumentar o valor de mercado da empresa em 100 bilhões de dólares, quando Lafley comandou a comandou pela primeira vez, entre 2000 e 2009. Posição no ranking em 2011: 6
4. 4. Don Tapscott
4 /10(Divulgação)
Tapscott foi também o vencedor do prêmio "Thinker50 for Global Solutions". Sua principal obra é provavelmente o livro "Wikinomics: How Mass Colaborations Changes Everything" ("Wikinômicos": como a colabração em massa transforma tudo), escrito em parceria com Anthony williams. Sua última pesquisa explora como uma novo tipo de rede global possibilitada pela internet e novas tecnologias oferece uma alternativa às abordagens tradicionais como a ONU ou governos nacionais, como forma de tratar problemas globais. Posição no rankging em 2011: 9
5. 5. Vijay Govindarajan
5 /10(EXAME.com)
Professor de negócios internacionais na Dartmouth College, em New Hampshire, nos Estados Unidos, o indiano Vijay Govindarajan é um dos nomes mais imporantes quando se fala em estratégia e inovação no mundo todo. Junto com Chris Trimble, ele cunhou o termo "inovação reversa", para descrever produtos e serviços desenhados para mercados emergentes depois importados para economias ocidentais. Na semana passada, ele esteve no Brasil para falar no fórum HSM Expomanagement e disse que "empresa que não inova não tem estratégia", porque estratégia nada mais é do que "liderar no futuro". Posição no ranking em 2011: 3
6. 6. Rita McGrath
6 /10(Reprodução/Youtube)
Professora da Columbia Business School, Rita McGrath trabalha com o crecimento de negócios estratégicos em ambientes incertos. Junto com Ian C. Macmillan, ela é autora do livro "Discovery-Driven Growth: A Breakthrough Process do Reduce Risk and Seize Opportunity" (algo como crescimento descoberto-dirigido: um processo de avanço para reduzir riscos e agarrar oportunidades, em português). Na obra, os dois mostram como empresas podem planejar e seguir uma agenda agressiva se testaresm cada parte do projeto, usando uma série de mecanismos de controle para minimizar as surpresas, ao invés de tropeças às cegas. O último livro de Rita é "The End Of Competitive Advantage" (o fim da vantagem competitiva), que foi indicado ao prêmio Thinkers50 de melhor livro.
Posição no ranking em 2011: 19
7. 7. Michael Porter
7 /10(Presidência do Peru)
Michael Porter é professor da Harvard Business School e criador de uma nova abordagem da estratégia corporativa chamada "Five Forces Framework" (o quadro das cinco forças). O modelo consiste em uma análise da competição entre empresas. No centro do quadro, está a rivalidade entre concorrentes, que sofre pressão de quatro forças: a ameaça de produtos substitutos, ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos clientes. Porter esteve no Brasil na semana passada e discursou no fórum HSM Expomanagement. Na ocasião, ele disse que ter estratégia nada mais é do que "criar uma direção para construir uma empresa única, que entregue valores únicos aos clientes que escolhe atender". Posição no ranking em 2011: 5
8. 8. Linda Hill
8 /10(Reprodução/Youtube)
Professora de administração na Harvard Business School, Linda Hill é autora do livro "The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader" (os três imperativos para se tornar um ótimo líder). Eles são: 1. Dirigir você mesmo - aprender a administrar não é só sobre as coisas que você faz sozinho, mas sim sobre realizar coisas através dos outros. 2. Administrar uma rede - entender como o poder e a influência funcionam em sua organização e construir uma rede de relações de benefício mútuos para navegar no ambiente político da sua empresa. 3. Administrar um time: forjar um desempenho "nós" fora dos "eus" que reportam a você. No ano que vem, ela lançará o livro "Collective Genius: The Art And Practice of Leading Innovation" (algo como gênio coletivo: a arte e a prática de liderar inovação, em português). Posição no ranking em 2011: 16
9. 9. Herminia Ibarra
9 /10(Reprodução/Youtube)
Herminia é professora da INSEAD e autora do livro "Working Identity: Unconventional Strategies for Reiventing Your Career" (algo como trabalhando a identidade: estratégias não convencionais para reinventar a sua carreira, em português). Ela defende que as carreiras mais bem-sucedidas não são lineares - a tradicional escada para alcançar cargos de gerência sênior - mas sim resultado de experimentações. Posição no ranking em 2011: 28
10. 10. Marshall Goldsmith
10 /10(Divulgação)
Coach executivo, Marshal foi o criador da avaliação 360 graus (ou feedback 360 graus). O processo, muito usado em entrevistas de emprego, consiste em avaliar uma pessoa segundo ela mesma, segundo seus pares, seus subordinados e seus superiores, o que gera um resultado mais "honesto". Goldshmith é autor, coautor e editor de mais de 30 livros, incluindo "O líder do futuro", escrito em 1966 em parceira com Frances Hesselbein e traduzido para 25 idiomas. Posição no ranking em 2011: 7