As melhores dicas para definir os objetivos do seu negócio

Todo negócio precisa ter um planejamento bem estruturado para alcançar os resultados esperados. Quando você não sabe onde quer chegar, qualquer caminho pode ser seguido. Mas se você sabe bem onde quer chegar, você precisa se planejar para isso.

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E você sabe por onde começar?

Hoje vamos te contar um pouco o primeiro passo de um planejamento, crucial para vida de qualquer negócio — seja ele pequeno ou médio.

Para o pontapé inicial, você precisa começar pela definição dos objetivos do seu negócio, que nada mais é do que aonde você quer chegar.

Todo negócio precisa ter objetivos bem definidos para que você consiga seguir para as próximas etapas do planejamento, os objetivos são os pilares dessa construção.

Bons objetivos são, em comum, definidos pelas seguintes características:

São tangíveis

Ou seja, são atingíveis - mas representam desafios para todos os envolvidos;

São claros

São detalhados, bem definidos e, acima de tudo, em número reduzido. Geralmente com 3 ou 5 objetivos você já consegue se organizar.

Envolvem outras pessoas

Nenhum objetivo pode ser alcançado apenas por uma pessoa! Envolva outras pessoas de seu negócio para se comprometerem e colaborarem no estabelecimento e no cumprimento dos objetivos. Os melhores objetivos são breves e agradáveis.

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Exemplos de objetivos de negócio

Alguns exemplos de objetivos são:

• Ser uma marca de roupa reconhecida no mercado da moda;
• Ampliar a gama de sabores de bolos caseiros para atrair mais clientes;
• Abrir uma loja online;
• Digitalizar o negócio através das redes sociais.

Se deseja conseguir bons resultados ao definir objetivos, primeiro deve se adaptar às constantes e rápidas mudanças dos novos mercados e negócios que vemos ocorrer atualmente em escala global.

Mantenha-se atualizada! Fique sempre atenta às notícias do mercado e, principalmente, do seu ramo de negócio.

Nosso próximo artigo te contará como não errar na hora de definir as metas e atingir os resultados planejados do seu negócio.

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