Dois dos maiores executivos do Brasil contam como os esportes que praticam influenciam suas atitudes na empresa.

"Chega uma hora em que é apenas cabeça e vontade"

Hervé Tessler

Novo presidente da Xerox do Brasil, pratica corrida e já participou de maratonas

"Minha competição não é externa. Minha competição é comigo mesmo, uma busca para saber os meus limites. No trabalho, costumo utilizar um mecanismo simples, mas sempre bem-sucedido: estabelecer metas e objetivos muito elevados. Nunca me arrependi ao seguir essa filosofia. Na maioria das vezes, atingi o que queria. Nas outras, em que fiquei abaixo da minha meta, fui mais longe do que teria ido. O importante é você saber quais são as batalhas que você deve lutar - porque nem todas valem a pena. Quando você é o presidente ou o principal executivo de uma empresa, a cada minuto você vê chegar na sua mesa 25 prioridades. Se alguém me apresenta 25 prioridades, eu digo: 25 prioridades é igual a nenhuma. Eu acredito em três, quatro ou, no máximo, cinco prioridades. Essas são as suas batalhas; concentre-se nelas.

No lazer, sou competitivo da mesma maneira. Meu esporte preferido hoje é a corrida e eu não descansei enquanto não corri uma maratona. Correr uma maratona é algo único. Depois de 25 ou 30 quilômetros, você não tem mais pernas. Não lhe resta mais nada a não ser a sua cabeça e sua vontade. E você pensa: eu preciso fazer. Quando você cruza a linha de chegada, é uma experiência fantástica. E eu me lembro exatamente do sentimento: você começa a chorar feito um bebê. Consegui! Consegui!"

 

"O importante é ter um time harmonioso e complementar"

Décio Silva

Presidente da fabricante catarinense de motores Weg, uma das maiores multinacionais brasileiras, com fábricas no Brasil, Argentina, Portugal, México e China e faturamento de 3,5 bilhões de reais em 2006. Joga futebol e pratica jetsky e quadriciclo

"A Weg começou a competir desde que ela foi fundada, em 1961. Mas aprendemos mesmo a competir com a internacionalização. A Weg começou a competir lá fora quando ainda era pequena e o Brasil era fechado. E, no exterior, tivemos que enfrentar grandes empresas, com capital, com tecnologia, com marcas, com gestão. Empresas realmente de alto padrão, elevado nível de excelência. E isso eu acho que foi extremamente positivo, porque reforçou um aprendizado que vem desde os fundadores -- meu pai, Eggon Silva, Werner Voijt e Geraldo Werninghaus. Os três são pessoas bastante diferentes nas suas habilidades e no seu estilo. Diferentes e complementares. E eles formaram um time bastante competitivo. E foi essa a cultura que norteou a Weg: a de formar uma equipe competitiva. Com pessoas diferentes, com habilidades diferentes, mas complementares.

Hoje eu ando de jetsky, faço trilhas de quadriciclo, mas não largo o esporte que pratico desde pequeninho: o futebol. É o esporte que mais me ensina. Porque futebol é um jogo de equipe. Tanto nas minhas partidas de futebol, quanto na minha convivência com os três fundadores da Weg, aprendi muito sobre a importância, não do talento individual, mas do talento da equipe. O mundo é competitivo, cada vez mais, e nós estamos inseridos nele. Mas a competição é um meio. Eu não acredito em competir por competir. A competição sem objetivo pode cegar um pouco. Pode trazer alguns desvios de foco. Ela não é um fim. Vivemos num processo competitivo e temos de otimizar os nossos negócios dentro desse processo instalado. E o grande objetivo da Weg é dar retorno aos acionistas, é crescer e ganhar mercado, é gerar empregos e condições melhores na sociedade na qual ela está inserida.

O mais importante é manter o time competitivo. Você não precisa ser uma pessoa individualista. A Weg cresceu assim, até em função do nascimento dela, com três sócios fundadores com participações iguais. Isso trouxe a cultura da competição em equipe. Temos os líderes, que vão levando, estimulando, mas se o grupo não for competitivo, não adianta. O exemplo mais recente disso está justamente no futebol. No último mundial, o que não faltava à seleção brasileira eram talentos individuais. E isso não resolveu. Não ganhamos a Copa. Um time harmonioso, complementar, pode fazer mais que alguns grandes talentos sozinhos. Essa lição da competição em time é muito importante. E eu aprendi essa lição lá atrás, jogando futebol, que precisa ter 11 pessoas e esses 11 precisam ter uma homogeneidade, uma convergência de objetivos e um espírito de equipe."