Como a agenda ESG pode aumentar a relevância e a longevidade das médias empresas brasileiras

O ESG (Enviroment - ambiental,Social - social eGovernance - governança da sigla em inglês) é um tema que vem se tornando cada vez mais relevante, desde sua criação em 2004, com o Pacto Global.

Como traduzir o que é ESG

O ESG pode ser traduzido em conscientização e boas práticas que devemos ter nos seguintes pilares:

• Ambiental: Reduzir a poluição (emissões de carbono, produtos químicos, embalagens); recursos naturais (cuidar da terra, das águas e das arvores) e a biodiversidade (cuidar dos vários tipos de vida na terra).
• Social: Cuidar e tratar bem as pessoas, sejam funcionários, fornecedores, clientes, toda a sociedade. Evitar discriminação, buscando um tratamento justo e igualitário para todos.
• Governança: Utilizar das boas práticas de gestão, que evidenciam um modelo de gestão ético e transparente, tais como: Carta de conduta e valores (ética) e implantar boas práticas de governança corporativa.

Porém, o que se percebe no dia a dia das empresas, é que ainda falta muito para que esse tema seja, de fato, implementado. Estamos vivendo um processo de:

• Aprendizado
• Implementação
• Sistematização

Onde estão os desafios da agenda ESG

A consciência existe, mas há grande dificuldade de se implementar ações que tragam resultados efetivos nos três pilares. Faltam políticas e projetos claros, com ações definidas, tanto dentro da empresa quanto junto aos steakholders. É importante que se forme uma grande rede, que replique e multiplique as ações. Muito se fala, mas pouco ainda se faz.

A conscientização do ESG está mais latente nas novas gerações, que trazem essa consciência como característica da própria faixa etária, principalmente, no pilar social e ambiental. Esses se mostram mais engajados e mais abertos para lidar com o tema dentro das organizações. Portanto, inevitavelmente, nossas empresas atrairão mais talentos à medida que evoluirmos neste tema.

A longevidade de uma companhia depende de vários fatores, mas, fundamentalmente, do comprometimento e engajamento das pessoas. A empresa é um organismo vivo e isso pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma organização.

Nunca foi tão difícil comprometer e engajar as pessoas. Vivemos tempos em que o colaborador veste a camisa se a empresa tiver valores alinhados com o seus. Se não tiver, ele vai embora. No passado, não muito distante, era o contrário.

Como criar um discurso alinhado à prática

Por isso se faz necessário que a organização tenha, de fato, o discurso coerente com a prática. Fazer o que fala. Não basta ter apenas palavras bonitas na “carta de valores” que fica na parede da recepção.

O discurso tem que ser coerente com a prática. Isso vale também para boas práticas de ESG. No Ambiente: não adianta dizer que a empresa cuida do meio ambiente porque tem coleta seletiva ou adotou uma praça. Cuidar bem das pessoas, não discriminar, no Social e a transparência/ética  na Governança.

As empresas que se alinham às boas práticas do ESG, têm se tornado mais relevantes. Os colaboradores demonstram orgulho de fazer parte e a sociedade percebe que esta empresa é socialmente responsável. Portanto, para se manter relevante e longeva, é fundamental que ela desenvolva boas práticas de ESG.

O desafio pela frente é grande, mas toda caminhada começa com um primeiro passo. É importante começar.

Quais são as práticas ESG recomendadas

Pilar Ambiental (E)

• Crie um comitê multidisciplinar para elencar e colocar boas práticas de cuidados com o meio ambiente na empresa, nas casas dos colaboradores e no entorno da empresa. Deve estar contido no plano de capacitação dos colaboradores desenvolver a consciência para isto.

Pilar Social (S)

• Trate bem as pessoas, com cortesia e educação.
• Se não conseguimos convencer por argumentos questione, positivamente, suas habilidades como líder. Aquela coisa de “manda quem pode e obedece quem tem juízo” já caiu por terra faz tempo.
• Quebre o paradigma da adversidade, podemos nos surpreender com um alto nível de engajamento e comprometimento das pessoas.

Pilar Governança (G)

• Faça reuniões mensais de apresentação de resultados para os colaboradores.
• Tenha uma carta de convivência bem clara e entendida por todos, ela deve fazer parte do escopo de treinamento.
• Crie um fórum de discussão (algo parecido com um Conselho Consultivo) com uma ou duas pessoas de fora da empresa, isto trará pontos de vista diferentes sobre os negócios, o que é bastante sadio.
• Leve o ESG, para dentro da estratégia da empresa.