Com capacidade ociosa, BRF quer reestruturar parque fabril
Depois de reformular portfólio de marcas, companhia quer agora aproveitar melhor capacidade de suas unidades de produção
Daniela Barbosa
Publicado em 31 de outubro de 2014 às 12h00.
São Paulo – Desde que assumiu a presidência do conselho da BRF , Abilio Diniz tem promovido importantes mudanças na gestão da maior companhia de alimentos do país. O resultado pode ser comprovado nos números do terceiro trimestre, com o lucro de 624 milhões de reais –montante 117,5% maior na comparação com o mesmo período do ano anterior.
Nesse período, a BRF vendeu marcas e operações que não faziam sentido, reduziu custos e reestruturou seus negócios no mercado internacional. Agora a companhia parte para um novo desafio: acabar com a capacidade ociosa de suas fábricas.
“A nossa capacidade ociosa é de cerca de 30%, não pretendemos aumentar a capacidade e sim aproveitar melhor a produtividade de nossas unidades fabris”, afirmou Cláudio Galeazzi, presidente da BRF, durante apresentação de resultados da companhia, nesta sexta-feira.
Para Pedro Faria, CEO das operações internacionais da BRF e que vai assumir a função de presidente global do grupo a partir de janeiro de 2015, a BRF começará também a repensar suas operações a partir de uma base global produtiva.
“Não vamos reduzir o nosso parque fabril. Vamos começar a repensar o nosso negócio a partir das fábricas que são mais competitivas para o mercado interno e para exportação”, disse o executivo.
Resultados
A receita líquida total da BRF no Brasil somou 8 bilhões de reais, 5,3% maior quando comparada com os números do terceiro trimestre de 2013. Já o faturamento obtido no mercado internacional atingiu 3,4 bilhões de reais, alta de 3,8% em relação ao ano anterior.
A BRF teve um lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (ebitda) de 1,2 bilhão de reais, alta de 61,3% ante o mesmo trimestre de 2013.
Despedida
Galeazzi participou pela última vez de uma apresentação de resultados da BRF como CEO da companhia. O executivo deixará a função no fim deste ano, quando Faria assume a posição a partir de janeiro de 2015.
“Escolhemos o Cláudio para comandar esse processo de transição da companhia. E a partir de agora, quanto mais eu conheço o Pedro tenho convicção de que ele é a pessoa certa para tocar essa nova fase da BRF”, disse Abilio
- 1. Brasileiras globais
1 /31(Miriam Fichtner/Pluf Fotos)
São Paulo – Expandir os negócios para fora do seu país de origem é um salto e tanto para qualquer empresa – e não são todas que acabam se dando bem na empreitada. Uma pesquisa da Fundação Dom Cabral divulgada hoje traz os nomes daquelas que souberam melhor como fazer isso a ponto de ter boa parte de seu faturamento vindo do mercado externo. O ranking elaborado usa como critério um índice de transnacionalidade, composto três números básicos: quanto da receita total vem do exterior, quanto dos ativos estão fora do país e quantos funcionários a empresa emprega no estrangeiro.
O resultado você confere a seguir.
2 /31(Divulgação/EXAME)
Índice de transnacionalidade: 0,549 O primeiro negócio da Odebrecht fora do país foi aberto em 1979, no Peru. Hoje a empresa opera em 17 países, tendo 65,2% de suas receitas vindas de negócios no exterior, segundo os dados da pesquisa. A empresa possui lá fora 61,2% do total de seus ativos, número que a levam a liderar o ranking das multinacionais mais internacionalizadas do país.
3 /31(Divulgação)
Índice de transnacionalidade:0,547 Foi em 1980 que a Gerdau investiu em sua primeira operação fora do país, no Uruguai. Hoje a empresa conta com presença em 19 países e tem 55% de suas receitas provenientes do mercado externo. Com isso, 46,5% dos funcionários da Gerdau no mundo trabalham fora do Brasil.
4 /31(Germano Lüders/EXAME)
Índice de transnacionalidade: 0,539 A empresa de cimentos InterCement, que pertence ao grupo Camargo Corrêa, ocupa o terceiro lugar do ranking por ter quase metade de suas receitas e ativos localizados fora do país. “A empresa se beneficiou nestes últimos anos do forte crescimento de demanda dos países africanos”, segundo informações da pesquisa. Por meio de suas fábricas em Portugal, a empresa abasteceu o mercado do continente.
5 /31(Germano Lüders/EXAME.com)
Índice de transnacionalidade: 0,537 A consolidação das aquisições internacionais da Stefanini levou a empresa a ocupar a primeira posição entre as empresas com operações fora do país – ela está presente em 32 lugares – e o quarto lugar entre as mais internacionalizadas. Do total de ativos da empresa hoje, 0,705% ficam no exterior e do total de funcionários 46,5% estão fora do país.
6 /31(Divulgação)
Índice de transnacionalidade: 0,530 De acordo com a pesquisa, a capacidade da Metalfrio de alavancar a produção nas operações europeias fez com que a empresa faturasse mais fora do país, resultado do aumento de vendas tanto para os clientes tradicionais quanto para os do Oriente Médio e Europa. Entre as empresas que faturam mais de R$ 1 bilhão por ano, a Metalfrio é a mais internacionalizada.
7 /31(Divulgação/Magnesita)
Índice de transnacionalidade: 0,527 A Magnesita tem operações em 22 países e 64,4% de suas receitas são provenientes de vendas no mercado estrangeiro. A empresa lidera no quesito de mais ativos no exterior - 75,8% de tudo o que a empresa possui de estrutura está fora do país.
8 /31(Paulo Whitaker/Reuters)
Índice de transnacionalidade: 0,522 A Marfrig começou sua internacionalização por meio de sua primeira subsidiária no Chile, em 2005, e já ocupa o sétimo lugar no ranking geral. Hoje 0,628 de suas receitas vêm do mercado externo e 0,521% de seus funcionários estão fora do país, segundo dados da FDC.
9 /31(AFP)
Índice de transnacionalidade: 0,499 O primeiro negócio da JBS fora do país foi aberto em 2005 na Argentina, mas hoje a empresa é a que mais teve receitas provenientes do mercado externo – 70,1%. Do total de funcionários da empresa, 47,6% estão no estrangeiro.
10 /31(Divulgação/Artecola)
Índice de transnacionalidade: 0,397 Com 38,4% dos funcionários fora do país, a Artecola expandiu as operações no exterior com a entrada no mercado da Ásia viabilizada por um novo produto e joint venture com um sócio local, segundo informações do relatório.
11 /31(Cláudio Pedroso)
Índice de transnacionalidade: 0,390 A primeira operação do IBOPE fora do país foi feita na Argentina em 1990 e a consolidação dos negócios da empresa na América Latina é o aumento da fatia de participação em empresas parceiras fora do país foram o que contribuiu para a empresa estar em décimo lugar no ranking, de acordo com a FDC.
12 /31(Omar Paixão)
Índice de transnacionalidade: 0,387 Também foi pela Argentina que a Sabó começou a operar fora do Brasil, em 2005, segundo dados da pesquisa. Do total faturado pela empresa, 46,6% provém de negócios fora do país.
13 /31(Divulgação)
Índice de transnacionalidade: 0,375 A Tupy iniciou sua internacionalização nos Estados Unidos, em 1976 e hoje 45,4% das receitas são de operações da empresa são conquistados fora do país.
14 /31(Arquivo/Wikimedia Commons)
Índice de transnacionalidade: 0,369 Foi em 1995, na Argentina, que a Tavex (também controlada pelo grupo Camargo Corrêa) abriu sua primeira subsidiária fora do país, apesar da expansão dos negócios nos Estados Unidos por meio de sua operação no México ter contribuído fortemente para a empresa ocupar a décima terceira posição no ranking, segundo a FDC.
15 /31(Divulgação)
Índice de transnacionalidade: 0,343 A fabricante de alimentos processados Minerva começou sua internacionalização por meio de uma subsidiária aberta no Paraguai, em 2008. Hoje é a segunda empresa brasileira com mais ativos no exterior – 74,5%.
16 /31(Divulgação)
Índice de transnacionalidade: 0,339 A primeira subsidiária internacional da Votorantim foi aberta em 2001 no Canadá - hoje 21 países contam com uma operação da companhia.
17 /31(Wikimedia Commons/EXAME.com)
Índice de transnacionalidade: 0,320 A DMS Logistcs abriu sua primeira filia fora do Brasil em 2007 nos Estados Unidos. A companhia está entre as cinco empresas mais internacionalizadas do país com faturamento até 1 bilhão de reais. Recentemente, a fim de expandir suas operações na América Latina, a empresa abriu duas filiais, uma no Chile e outra na República Dominicana. O índice de receita vinda de suas operações no exterior é de 48,7%.
18 /31(Dado Galdieri/Bloomberg)
Índice de transnacionalidade: 0,305
A primeira filial da OAS foi aberta em 2005 no Chile. A companhia do setor de infraestrutura tem índice de ativos de 59,9% vindos de seus negócios no exterior.
A primeira filial da OAS foi aberta em 2005 no Chile. A companhia do setor de infraestrutura tem índice de ativos de 59,9% vindos de seus negócios no exterior.
19 /31(Divulgação)
Índice de transnacionalidade: 0,293 Presente em 19 países, a BRF está entre as empresas mais internacionalizadas do país. Em 2008, a companhia, dona das marcas Sadia e Perdigão, abriu sua primeira unidade na Holanda.
20 /31(Yusuf Ahmad/Reuters)
Índice de transnacionalidade: 0,290
A Vale está presente em 27 países e em 2006 estreou no mercado canadense. A companhia está entre as 10 empresas com maior índice de ativos fora do mercado brasileiro, que chega a 51,6%.
A Vale está presente em 27 países e em 2006 estreou no mercado canadense. A companhia está entre as 10 empresas com maior índice de ativos fora do mercado brasileiro, que chega a 51,6%.
21 /31(Divulgação)
Índice de transnacionalidade: 0,289 A 20ª companhia mais internacionalizada do país começou suas operações no exterior em 1977, no Paraguai. Fundada em 1941, a Tigre possui mais de 10 fábricas que operam fora do mercado brasileiro.
22 /31(Bruno Kelly/Reuters)
Índice de transnacionalidade: 0,284
A Andrade Gutierrez é uma das maiores construtoras do Brasil e possui operações em cerca de 20 países diferentes. O processo de internacionalização da companhia começou nos anos 80, com foco em América Latina, Europa e África.
A Andrade Gutierrez é uma das maiores construtoras do Brasil e possui operações em cerca de 20 países diferentes. O processo de internacionalização da companhia começou nos anos 80, com foco em América Latina, Europa e África.
23 /31(Germano Lüders/EXAME)
Índice de transnacionalidade: 0,281
A primeira filial da WEG fora do Brasil foi aberta nos Estados Unidos em 1991. Atualmente, a companhia está presente em 31 diferentes países.
A primeira filial da WEG fora do Brasil foi aberta nos Estados Unidos em 1991. Atualmente, a companhia está presente em 31 diferentes países.
24 /31(Divulgação/Marcopolo)
Índice de transnacionalidade: 0,241 A primeira unidade da Marcopolo inaugurada no exterior foi em Portugal no início da década de 90. Atualmente, a companhia possui operações em 25 diferentes países. O índice de funcionários fora do território nacional da Marcopolo é de 0,398%.
25 /31(Divulgação/CZM)
Índice de transnacionalidade: 0,234
A primeira unidade da CZM fora do Brasil foi aberta em 2012 nos Estados Unidos. Embora o processo de internacionalização tenha começado recentemente, a companhia está entre as 10 empresas mais internacionalizadas do país com faturamento até 1 bilhão de reais.
A primeira unidade da CZM fora do Brasil foi aberta em 2012 nos Estados Unidos. Embora o processo de internacionalização tenha começado recentemente, a companhia está entre as 10 empresas mais internacionalizadas do país com faturamento até 1 bilhão de reais.
26 /31(Jacob Kepler/Bloomberg)
Índice de transnacionalidade: 0,227
A primeira filial da Embraer fora do Brasil foi inaugurada em 1979 nos Estados Unidos. Em 2013, a fabricante de avião inaugurou uma nova planta no mercado americano para a produção dos Super Tucanos adquiridos pela Força Aérea dos Estados Unidos.
A primeira filial da Embraer fora do Brasil foi inaugurada em 1979 nos Estados Unidos. Em 2013, a fabricante de avião inaugurou uma nova planta no mercado americano para a produção dos Super Tucanos adquiridos pela Força Aérea dos Estados Unidos.
27 /31(Getty Images)
Índice de transnacionalidade: 0,217
A Camil começou seu processo de internacionalização em 2007, com a compra da companhia Saman no Uruguai. Em 2009, comprou no Chile a Tucapel. Com essas aquisições, a companhia possui atualmente 12 plantas produtivas no Brasil, 9 no Uruguai e 4 no Chile.
A Camil começou seu processo de internacionalização em 2007, com a compra da companhia Saman no Uruguai. Em 2009, comprou no Chile a Tucapel. Com essas aquisições, a companhia possui atualmente 12 plantas produtivas no Brasil, 9 no Uruguai e 4 no Chile.
28 /31(Kai Hendry/Wikimedia Commons)
Índice de transnacionalidade: 0,211
A Alpargatas, dona da Havaianas, começou seu processo de internacionalização em 2007, na Argentina. Em outubro de 2008, a companhia adquiriu mais de 60% da Alpargatas Argentina, sua antiga controladora. No ano passado, comprou a totalidade das ações da empresa.
A Alpargatas, dona da Havaianas, começou seu processo de internacionalização em 2007, na Argentina. Em outubro de 2008, a companhia adquiriu mais de 60% da Alpargatas Argentina, sua antiga controladora. No ano passado, comprou a totalidade das ações da empresa.
29 /31(Stock.XCHNG/Reprodução)
Índice de transnacionalidade: 0,206
A IndusParquet, centenária companhia do setor madeireiro, inaugurou sua primeira filial fora do Brasil em 2005, na França. Bem antes disso, no entanto, já exportava seus produtos para diferentes países do mundo.
A IndusParquet, centenária companhia do setor madeireiro, inaugurou sua primeira filial fora do Brasil em 2005, na França. Bem antes disso, no entanto, já exportava seus produtos para diferentes países do mundo.
30 /31(Divulgação)
Índice de transnacionalidade: 0,201
O processo de internacionalização da Camargo Corrêa começou em 1978, com a primeira filial da companhia aberta na Venezuela. Atualmente, a empresa tem operações em mais de 20 países.
O processo de internacionalização da Camargo Corrêa começou em 1978, com a primeira filial da companhia aberta na Venezuela. Atualmente, a empresa tem operações em mais de 20 países.
31 /31(Pedro Lobo/Bloomberg News)
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