Marketing

Banana Boat quer triplicar espaço ao sol

Marca investiu US$ 5 milhões em ações de marketing para verão 2012 e quer ter 6% do mercado até 2015

Banana Boat: marca investiu 5 milhões de dólares em campanhas de verão (Divulgação/Banana Boat)

Banana Boat: marca investiu 5 milhões de dólares em campanhas de verão (Divulgação/Banana Boat)

DR

Da Redação

Publicado em 12 de março de 2012 às 15h43.

São Paulo - A Banana Boat, do grupo americano Energizer, quer triplicar sua participação no mercado brasileiro dentro de três anos.

Com duas fábricas no país desde o início do ano passado e uma participação ainda tímida no mercado hoje, de 2%, a empresa deve aumentar em 20% os investimentos em marketing para o próximo verão, totalizando cerca de 6 milhões de dólares em ações publicitárias - os meses de dezembro a fevereiro concentram 65% das vendas anuais da linha.

Em 2012, a marca direcionou 5 milhões de dólares para promover seus protetores solares, incluindo um concurso chamado "Família na Ilha", que levou cinco consumidores - e três acompanhantes de cada - para passar uma semana em uma ilha particular de Angra dos Reis, no Rio de Janeiro.

A ação é parte da estratégia de reposicionamento da marca no Brasil. Para acompanhar o passo de concorrentes, a Banana Boat ampliará sua distribuição no Brasil nos próximos anos, buscando presença em pelo menos metade das farmácias, supermercados e redes varejistas que vendem protetor solar no país.

Além de prever reforços na área logística, a marca lançou dez produtos em tamanhos e preços que considerou mais competitivos ao mercado local, aproximando-se de concorrentes como Sundown. A aposta envolveu inclusive a criação de um produto com fator de proteção solar específico para o brasileiro - o Ultra Defense FPS 99.

De acordo com uma pesquisa feita pela Banana Boat, o mercado de protetores solares cresce cerca de 6,5% em volume por ano, colocando o Brasil entre os países mais importantes no segmento. O Grupo Energizer, detentor da marca, faturou US$ 4,6 bilhões em 2011.

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