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Maurício Rodrigues, presidente da área agrícola da Bayer: "As organizações têm a responsabilidade de remover barreiras estruturais e criar oportunidades equitativas" (Leandro Fonseca/Exame)
Repórter de ESG
Publicado em 22 de novembro de 2024 às 17h51.
Última atualização em 22 de novembro de 2024 às 18h00.
“A sensação que tenho é de ser uma exceção em um espaço onde a representatividade ainda é extremamente limitada”. A afirmação é do presidente da divisão agrícola da Bayer para a América Latina desde 2021, Maurício Rodrigues, atualmente um dos poucos negros a ocupar a alta liderança no Brasil.
Esse sentimento é embasado. De acordo com a pesquisa “Lideranças em construção” da consultoria Indique Uma Preta, menos de 5% das lideranças das 500 maiores empresas do país são negras, sinal da desigualdade de acesso às altas posições.
De acordo com Rodrigues, a falta de referências negras gera uma sensação de isolamento em meio a uma posição que carrega uma responsabilidade imensa, “não só pela própria trajetória, mas também pela importância de se tornar um símbolo de que é possível”, conta.
Embora acredite que avanços pontuais tenham acontecidos, as discussões sobre diversidade nem sempre se traduzem em ações e políticas efetivas nas empresas, o que ainda exige uma revisão profunda nas práticas de recrutamento.
Em entrevista à EXAME, Maurício contou sobre sua trajetória até alcançar a posição e como usa esse espaço para melhorar o cenário da diversidade na multinacional de saúde e agronegócio.
Rodrigues conta que seus pais puderam romper uma barreira muito comum às pessoas negras: a formação superior. “Isso permitiu que eu tivesse acesso a uma boa educação desde cedo e ingressasse em uma universidade de destaque”, conta. Maurício se formou em engenharia civil na Universidade de São Paulo (USP), e logo ingressou em uma carreira na tecnologia.
Sua primeira posição de liderança foi ainda jovem, aos 28 anos, quando já pôde comandar equipes de 40 a 50 pessoas, na Monsanto, companhia de biotecnologia da agricultura da Bayer. Rodrigues explica que a experiência ajudou a ensiná-lo sobre liderança e gestão, mas foi quando assumiu uma posição nos Estados Unidos que houve uma virada de chave na sua vida profissional.
Após treze anos na companhia, assumiu a posição de Chief Financial Officer no México, passando também pela liderança financeira no Brasil e, posteriormente, em toda a América Latina.
Em 2018, assumiu a vice-presidência de finanças da Bayer Crop Science, e três anos depois ingressou como presidente da divisão agrícola. “Acredito no trabalho com proximidade com as equipes, incentivando a colaboração para enfrentar desafios e implementar estratégias e uma liderança baseada na empatia”, explica.
Uma das suas metas na companhia é assegurar que a força de trabalho reflita mais da diversidade da população brasileira, desafio que também passa pelo setor de inovação, no qual a Bayer está inserida. Isso inclui em seu escopo de trabalho a liderança em discussões sobre a equidade étnico-racial, seja em palestras e rodas de conversas internas ou externas.
"Embora haja avanços pontuais e discussões cada vez mais frequentes sobre diversidade, equidade e inclusão, essas iniciativas muitas vezes não se traduzem em ações estruturais ou políticas efetivas dentro das organizações", explica Maurício Rodrigues, presidente na Bayer (Leandro Fonseca/Exame)
Mudar o cenário, no entanto, ainda é uma tarefa difícil. “Apesar dos avanços, reconhecemos que ainda há um longo caminho a percorrer para atingir nossos objetivos relacionados ao tema”, explica.
Para Rodrigues, a estratégia de diversidade, equidade e inclusão é também uma vantagem competitiva: profissionais de diferentes experiências ajudam a resolver problemas complexos e criar melhores soluções para o público. “Isso ajuda a empresa a se conectar de maneira autêntica com seus clientes, refletindo as realidades e necessidades dos mercados em que atua”, conta.
Para alcançar as metas, a companhia instaurou programas como o Leading By Existing. Criado em parceria com a consultoria B4People, a iniciativa busca acelerar profissionais diversos para posições de liderança. A edição-piloto, que durou 18 meses entre 2022 e 2023, trabalhou com 41 mulheres, 18 pessoas com deficiência e 33 funcionários negros. Já a segunda, que será finalizada em dezembro, conta com 37 mulheres e 19 pessoas negras.
Já o B.Afro Delas é uma ação voltada para o desenvolvimento de carreiras de mulheres negras. Ao longo de dois anos, mais de 50 mulheres já participaram do acompanhamento profissional. A companhia também desenvolveu programas de trainee voltados para a inclusão de pessoas negras.
O presidente ainda explica que a valorização da diversidade por profissionais de gerações mais novas também é um dos fatores que incentivam a estratégia da companhia. Como meta, a Bayer busca alcançar a igualdade de gênero em cargos de liderança até 2030 globalmente.
Maurício conta que as empresas precisam assumir um papel ativo no desenvolvimento de talentos diversos, seja por meio de programas de capacitação, ofertas de aprendizado ou mesmo uma mudança na cultura – ou não poderão melhorar seu panorama de diversidade permanentemente.
Ele também explica que o desenvolvimento de lideranças mais inclusivas e humanas também estimula debates com mais autoconhecimento e inteligência emocional. “Enquanto os colaboradores precisam estar comprometidos com seu desenvolvimento, as organizações têm a responsabilidade de remover barreiras estruturais, criar oportunidades equitativas e criar uma cultura onde todos possam alcançar seu potencial”, explica.
1/49 Operação da Caramuru, em Sorriso, no Mato Grosso (Caramuru em Sorriso)
2/49 Fábrica da 3Tentos (3Tentos)
3/49 SLC (SLC)
4/49 CD - Centro de Distribuição do Mercado Livre - ML - em Cajamar SP foto: Leandro Fonseca data: 26/07/2021 (MERCADO LIVRE)
5/49 (Pao de Acucar Turns to Malls for Grocery Boost)
6/49 Centro de Distribuição do Magazine Luiza. (Magazine Luiza)
7/49 (size_960_16_9_randon-460-310-jpg.jpg)
8/49 Weg: a fabricante de motores e equipamentos da indústria de energia subiu 15,43% (IMG_8525)
9/49 Em 2006 foi anunciada a descoberta de petróleo no pré-sal da Bacia de Santos, na área de TUPI - hoje campo de Lula (size_960_16_9_em_2006_foi_anunciada_a_descoberta_de_petroleo_no_pre-sal_da_bacia_de_santos_na_area_de_tupi_-_hoje_campo_de_lula.jpg)
10/49 tupy-lia-lubambo-460-jpg.jpg (size_960_16_9_tupy-lia-lubambo-460-jpg.jpg)
11/49 Ana Maria Braga, apresentadora (size_960_16_9_apresentadora_ana_maria_braga.jpg)
12/49 12 - Tupy (size_960_16_9_motor-tupy.jpg)
13/49 Linha de produção da Tupy Fundições. (Linha de produção da Tupy Fundições.)
14/49 Vibra Energia S.A (VBBR3) (Vibra Energia S.A (VBBR3))
15/49 Totem com o logo da Raízen, joint venture da Cosan com a Shell. (logo_raizen_Totem_Rondonópolis_divulgacao)
16/49 Ultragaz biocombustível combustível sustentável bioGLP (Ultragaz biocombustível combustível sustentável bioGLP)
17/49 Allos: desinvestimentos vem na esteira da fusão entre Alliansce e BR Malls (Allos)
18/49 Canteiro de obra da Tegra: empresa aderiu a princípios da ONU Mulheres, que preveem representatividade feminina em cargos de liderança Mulheres da Tegra: um programa para estimular o debate sobre diversidade de gênero, empoderamento feminino e políticas inclusivas (TEGRA PUBLICAÇÃO)
19/49 MRV: as ações da construtora recuaram 40,52% (MRV)
20/49 Engie (Engie)
21/49 XinJian Chen, diretor-presidente da CPFL Renováveis: “A iniciativa tem um significado importante para contribuir com o bem-estar da população local e levar dignidade e segurança hídrica para os moradores” (OK_210511_CPFL_Xin_Jian_0074 (2) copy)
22/49 EDP já produziu sua primeira molécula de H2V no Brasil — mais especificamente, na unidade de geração que mantém em São Gonçalo do Amarante (CE) (ENERGIA-5)
23/49 (boticario melhores do esg)
24/49 (5. Natura)
25/49 Cremes para pele da L'oreal (size_960_16_9_cremes-loreal.jpg)
26/49 (AVB Profissionalização - SITE)
27/49 Leandro Faria, gerente-geral de sustentabilidade da CBA; Ricardo Carvalho, CEO da CBA; e David Canassa, diretor executivo da Reservas Votorantim Foto: Leandro Fonseca data: setembro 2022 (Nova Iorque - New Yorque - USAFoto: Leandro Fonsecadata: setembro 2022)
28/49 Flávia Souza, diretora global de suprimentos da Gerdau (Flávia Souza, diretora global de suprimentos da Gerdau (2)_credito)
29/49 Gabriela Rizzo, CEO do Grupo Malwee (Gabriela Rizzo Grupo Malwee)
30/49 (Arezzo (1))
31/49 (Renner)
32/49 Operação da Klabin: primeira do setor a certificar o manejo florestal (RankingHistorico_11)
33/49 (Suzano (SUZB3) anuncia programa de recompra de ações)
34/49 Foto: Dexco/ Divulgação (Floresta Dexco MG)
35/49 Sede da Ambipar, em Nova Odessa (SP): água da chuva é usada para abastecer caminhões-pipa (imagem (2))
36/49 Sabesp: Interessados em ser acionistas de referência começam a agendar encontros com investidores de mercado (sabesp)
37/49 Estação de tratamento de esgoto, em Manaus: investidores estrangeiros qualificados, como o CIG, que detém participação na empresa de saneamento Aegea, exploram o mercado brasileiro (SANEAMENTO-2)
38/49 A redes de laboratórios Fleury (FLRY3) (A redes de laboratórios Fleury (FLRY3))
39/49 Hospital Israelita Albert Einstein (Hospital Israelita Albert Einstein)
40/49 Oncoclínicas: alíquota prevista era de 34%, mas ficou menor, em 26% (Foto: Divulgação) (Oncoclínicas BH)
41/49 Anderson Valadares, superintendente da Porto Seguro: foco em diversidade e estratégia de colocar as pessoas no centro do negócio garantem resultados (ED1264_ESG_2_2)
42/49 (Agência do Itaú)
43/49 Santander é um dos destaques no Melhores do ESG (Santander)
44/49 (Portugal Telecom Says Telefonica's $7 Billion Vivo Offer Is "Insufficient")
45/49 Loja da operadora TIM (Telecom)
46/49 Algar Telecom (size_960_16_9_grupo-algar.jpg)
47/49 CCR: companhia reforça mensagem de focar em projetos de rodovias e mobilidade (ITAUSA-2)
48/49 Localiza: locadora de carros reporta perda de 32,71% na primeira metade de 2024 (IMG_9439)
49/49 Ecorodovias: empresa divulgou balanço do 3º trimestre de 2019 nesta terça-feira (29) (size_960_16_9_ecorodovias.jpg)
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