São Paulo - Uma recente pesquisa da Catho mostrou que o processo de recrutamento está ficando cada vez mais curto no país. Para 50% dos profissionais brasileiros, o tempo entre o primeiro contato com o empregador e a oferta de uma oportunidade de emprego é de 1,4 semana.
A duração dos processos seletivos tem diminuído nos últimos anos. Em 2007, era de 2,7 semanas para metade dos entrevistados pelo mesmo estudo. Veja abaixo a comparação da média nos anos em que o estudo foi feito:
Ano | Tempo entre primeiro contato e contratação (em semanas) |
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2005 | 2,4 |
2007 | 2,7 |
2009 | 2,4 |
2011 | 1,5 |
2013 | 1,5 |
2014 | 1,4 |
Mais de 38,4% tiveram que esperar menos de uma semana para serem contratados. Já os que levaram mais de um mês para obter sinal verde do empregador representam 5,6%. Confira a tabela a seguir:
Tempo entre primeiro contato e contratação (em semanas) | |
---|
Menos de uma semana | 38,4 |
De uma a duas semanas | 26,3 |
De duas a três semanas | 12,8 |
De três a quatro semanas | 8,8 |
De quatro a cinco semanas | 5,6 |
Seis semanas ou mais | 8,1 |
O tempo entre o primeiro contato e a contratação está diretamente ligado à quantidade de entrevistas a que se submete o candidato. Segundo o estudo, a maioria dos profissionais fez menos de duas entrevistas antes de ser contratado, como você pode ver no quadro abaixo:
Número de entrevistas antes da contratação | Porcentagem de entrevistados |
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Nenhuma | 13% |
Uma | 38,6% |
Duas | 25,3% |
Três | 13% |
Quatro | 4,5% |
Cinco | 2,1% |
Seis ou mais | 3,3% |
A edição de 2014 da pesquisa ouviu 26.459 profissionais em diversas regiões do Brasil, entre 16 e 31 de março deste ano.
São Paulo - Você já se perguntou o que estava se passando pela cabeça do seu avaliador durante um processo seletivo? Nós também. Por isso, perguntamos a 10 recrutadores de diversas áreas, como
engenharia ,
TI ,
marketing ,
vendas e
finanças , quais são os erros mais terríveis e os acertos mais brilhantes de um candidato a uma vaga. O resultado você vê nas fotos a seguir.
2. Alexandre Kalman, sócio da Hound Consultoria 2 /12(Divulgação/Flavio Teperman)
Área: Finanças A maior virtude de um candidato: Demonstrar visão estratégica e mostrar os resultados palpáveis de suas experiências anteriores. O maior pecado de um candidato: "Vender" qualidades que sabe não ter, como uma suposta fluência em inglês, por exemplo.
3. Daniela Ribeiro, gerente da Robert Half 3 /12(Divulgação)
Área: Marketing e vendas A maior virtude de um candidato: Ter uma comunicação clara, sincera, direta com o recrutador, sabendo transmitir o que é relevante sobre sua carreira. O maior pecado de um candidato: Demonstrar falta de segurança, concisão ou clareza na hora de se apresentar.
4. Lucas Wilson, vice presidente regional da Asap Recruiters 4 /12(Divulgação)
Área: Engenharia A maior virtude de um candidato: Saber explicar para o recrutador, com exemplos práticos, como seu trabalho contribuiu para os resultados dos ex-empregadores. O maior pecado de um candidato: Falar de forma muito técnica e ser superficial ao falar de seu perfil comportamental durante a entrevista.
5. Fábio Salomon, sócio da Salomon e Azzi 5 /12(Divulgação)
Área: Jurídica A maior virtude de um candidato: Demonstrar maturidade, profissionalismo e transparência sobre suas intenções com a vaga. O maior pecado de um candidato: Não dar retorno para o recrutador e faltar em etapas do processo seletivo.
6. Rodrigo Soares, diretor comercial na Hays 6 /12(Divulgação)
Área: Marketing e vendas A maior virtude de um candidato: Fazer perguntas durante o processo seletivo e ter um discurso estruturado. O maior pecado de um candidato: Não ter informações básicas sobre a empresa, demonstrando falta de preparação para a entrevista.
7. Guilherme Petreche, gerente executivo da Michael Page 7 /12(Divulgação)
Área: TI (Tecnologia da Informação) A maior virtude de um candidato: Ir preparado para a entrevista, cuidando inclusive da apresentação pessoal. O maior pecado de um candidato: Ser pouco transparente quanto às suas intenções com a vaga.
8. Jacqueline Resch, sócia-diretora da Resch Recursos Humanos 8 /12(Divulgação)
Áreas: Finanças, Logística, TI e RH. A maior virtude de um candidato: Falar com a mesma naturalidade sobre seus pontos fortes e fracos, demonstrando que aceita bem seus fracassos. O maior pecado de um candidato: Usar o processo seletivo para barganhar salários com seus atuais empregadores.
9. Rodrigo Maranini, head de engenharia da Talenses 9 /12(Divulgação)
Área: Engenharia A maior virtude de um candidato: Saber ouvir, se colocar no lugar do outro e entender as expectativas do cliente a respeito da vaga. O maior pecado de um candidato: Ter uma comunicação fria e arrogante.
10. Maria Beatriz Henning, sócia da Exceed 10 /12(Divulgação)
Área: Finanças A maior virtude de um candidato: Ser sincero sobre suas motivações e valores no trabalho. O maior pecado de um candidato: Usar o processo seletivo para negociar salário maior no emprego atual.
11. Teresa Gama, diretora da Projeto RH 11 /12(Divulgação)
Área: Setor bancário A maior virtude de um candidato: Ser transparente em suas posições e expressar pontos de vista com clareza. O maior pecado de um candidato: Mentir e demonstrar falta de educação.
12. O que 10 jovens queriam ter descoberto antes do trainee 12 /12(Getty Images)