Dezembro costuma ser um mês frenético, mas também misteriosamente produtivo. Projetos destravados, decisões saindo do papel, metas sendo cumpridas. Não é magia, nem só o "clima de fim de ano", mas sim design.

O mês mais caótico do calendário força líderes a tomarem decisões melhores — e você pode reproduzir esse mesmo ambiente de foco e clareza durante o ano inteiro, especialmente se busca se tornar um líder de alta performance. As informações foram retiradas de Fast Company.

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Quando o tempo aperta, as decisões melhoram

Com menos tempo para protelar e mais urgência para agir, o cérebro naturalmente busca foco. O que parece caos é, na verdade, uma vantagem que bons líderes sabem explorar.

Muitas opções paralisam. As melhores decisões vêm da escassez

Menos escolhas aumentam as chances de ação. Filtrar alternativas antes da reunião pode acelerar decisões e melhorar a qualidade delas.

Use heurísticas para acelerar decisões sem perder qualidade

Heurísticas são atalhos mentais dos especialistas. Para que funcionem bem, é preciso criar critérios claros e consistentes. Sem isso, o resultado é confusão e lentidão.

Pressão de tempo não atrapalha — se for bem calibrada

Quando bem usada, a pressão de tempo não reduz a qualidade das decisões. Pelo contrário, elimina distrações e fortalece o senso de prioridade.

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Como aplicar o ‘efeito dezembro’ o ano todo

Liderar com alta performance exige mais do que esforço: exige ambiente. Aprenda a desenhar contextos que eliminam ruído, reduzem escolhas e ativam a ação, como acontece em dezembro.

O Na Prática convoca todos os jovens profissionais entre 22 e 35 anos a assumir o protagonismo da própria carreira

O Na Prática nasceu com a missão de transformar o potencial de jovens em resultados concretos para suas carreiras e para o Brasil. 

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