Mais saúde nas finanças da Beneficência Portuguesa

São Paulo - Em menos de um ano no comando da Beneficência Portuguesa, maior complexo hospitalar de São Paulo , a executiva Denise Santos, de 45 anos, tem motivos para comemorar. Desde que assumiu a presidência do complexo hospitalar em abril do ano passado, ela conseguiu elevar as receitas em 25%.

Vale lembrar que a Beneficiência Portuguesa fechou o ano de 2012 com prejuízo de 14,4 milhões de reais. Antes da Beneficiência, a engenheira eletricista com 17 anos de atuação na Siemens também passou pela presidência do Hospital São Luiz, de 2009 a 2011.

Entre suas realizações no novo posto está a unificação do atendimento aos pacientes com câncer. Um investimento de 97 milhões de reais permitiu construir um prédio exclusivo, que ficará pronto até o fm deste ano, com um pronto-socorro só para câncer.

O objetivo é dobrar a capacidade de atendimento aos pacientes. "Ainda vamos investir 2 milhões de reais em treinamento e desenvolvimento de lideranças ", diz. Com tanto trabalho pela frente, o maior desafio de Denise é se organizar para jantar com o filho, Diego, de 3 anos, todas as noites.

"É importante estabelecer limites em todas as suas relações, de trabalho, de casamento, de filhos, de amigos", diz.

São Paulo - Em menos de um ano no comando da Beneficência Portuguesa, maior complexo hospitalar de São Paulo , a executiva Denise Santos, de 45 anos, tem motivos para comemorar. Desde que assumiu a presidência do complexo hospitalar em abril do ano passado, ela conseguiu elevar as receitas em 25%.

Vale lembrar que a Beneficiência Portuguesa fechou o ano de 2012 com prejuízo de 14,4 milhões de reais. Antes da Beneficiência, a engenheira eletricista com 17 anos de atuação na Siemens também passou pela presidência do Hospital São Luiz, de 2009 a 2011.

Entre suas realizações no novo posto está a unificação do atendimento aos pacientes com câncer. Um investimento de 97 milhões de reais permitiu construir um prédio exclusivo, que ficará pronto até o fm deste ano, com um pronto-socorro só para câncer.

O objetivo é dobrar a capacidade de atendimento aos pacientes. "Ainda vamos investir 2 milhões de reais em treinamento e desenvolvimento de lideranças ", diz. Com tanto trabalho pela frente, o maior desafio de Denise é se organizar para jantar com o filho, Diego, de 3 anos, todas as noites.

"É importante estabelecer limites em todas as suas relações, de trabalho, de casamento, de filhos, de amigos", diz.