A Movile, grupo das empresas iFood, Sympla, PlayKids, Zoop, Wavy e MovilePay, está contratando para mais de 30 vagas de nível sênior à diretoria --- todas para profissionais negros. O programa de liderança, chamado Empretece, é mais uma iniciativa do grupo para ter diversidade em todos os níveis hierárquicos da empresa.

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No Brasil, profissionais negros são maioria nos cargos de entrada, como Jovem Aprendiz, mas representam menos de 5% do quadro executivo. Nathalya Carvalho, Líder do AfroMovile, grupo interno de etnia da empresa, conta que o programa é uma medida afirmativa para promover a diversidade diretamente na liderança.

“Percebemos que ainda há muito a ser feito para trazer inclusão para as posições dos mais diversos níveis do Grupo Movile e, por isso, lançamos o Empretece, com o desejo de dar um passo adiante e criar um processo seletivo seguro e organizado para profissionais negros", afirma.

As vagas só serão fechadas quando os recrutadores encontrarem um profissional negro ideal para ela.

Em entrevista para a reportagem Antirracismo institucional da edição de outubro da Exame, Matheus Fonseca, coordenador de marca empregadora, adiantou que o programa seria o próximo passo nas metas de inclusão.

A Movile já realiza há dois anos o Mobile Dream, programa de estágio e jovens talentos, que busca atrair cada vez mais talentos diversos. Durante o ano, o grupo começou uma análise também dos cargos mais sênior que poderiam entrar no Empretece.

O programa fará a aceleração de carreira dos profissionais contratados, com trilhas de desenvolvimento usando parceiros como Harvard, MIT e mais cursos EAD.

Todos terão uma vaga na turma para formação e capacitação de lideranças do Grupo Movile e também acesso total ao MyAcademy, plataforma de educação que conta com mais de 40 mil cursos de parceiros como Udemy e Harvard.

As empresas também oferecem bolsa para aulas de inglês e flexibilidade de horário, além dos benefícios mais comuns como vale-transporte e vale-refeição.

Cada vaga tem seus requisitos, que serão checados na primeira etapa de seleção. De dezembro a janeiro, já serão feitas as entrevistas. Os aprovados receberão uma proposta em fevereiro e o início será imediato. As inscrições ficam abertas até 17 de janeiro pelo site.

Evolução da diversidade

Em 2018, a Movile criou um grupo de trabalho com foco em executar o projeto de inclusão com agilidade, metas e ações concretas para suas empresas.

No ano seguinte, o programa de estágio e jovens talentos da empresa, totalmente reformulado para tirar barreiras de inclusão e vieses inconscientes de contratação, começou a mostrar resultados: entre mais de 25.000 inscritos, a Movile selecionou 60 pessoas, sendo 46% mulheres, 42% negros e 25% LGBTQI+.

No programa de 2020, a fase de dinâmicas em grupo, o Movile Experience, que acontece depois da triagem inicial de testes e antes das entrevistas com RH e gestores, também teve uma composição diversa de candidatos. Foram 52% de pessoas negras, 53% de mulheres e 35% de LGBTI+.

“Acho que algumas coisas evoluíram. O fato de estarmos trabalhando a diversidade com constância facilitou o processo de atração de pessoas mais diversas. Os candidatos estão percebendo que não é esforço momentâneo ou uma ponta solta”, fala Fonseca.

Na seleção, a EXAME foi convidada a acompanhar um dia da dinâmica de grupos. Um dos grandes destaques foi a transparência com esses dados do programa, que foram abertos para os candidatos. O motivo é que todos se responsabilizem por cobrar a empresa que a diversidade no processo esteja presente no resultado final.

“Quando se fala em diversidade, você corre o risco de ficar só no discurso. ‘Mais uma empresa com discurso bonito’. E temos dois motivos para abrir os dados: prestação de contas e possibilitar que as pessoas nos cobrem”, explica ele.

Em 2020, o desafio também foi adaptar o dia de atividades presenciais para o ambiente virtual. Usando as ferramentas Zoom e Discord, os candidatos ainda puderam ter uma experiência completa, com acesso para tirar dúvidas, pedir ajuda e conversar com funcionários da Movile e outros selecionados.

“Foi um aprendizado positivo, não sei se vamos voltar a fazer offline. Pessoas do país inteiro e de outros países puderam participar. O online deu muita acessibilidade geográfica e quebrou uma barreira enorme de acesso, não só de agenda, mas financeira. Muita gente não consegue vir para São Paulo em cima da hora ou pagar passagem”, conta Fonseca.

A hora da videoconferência também foi um momento de revelação. Até aquele momento, os recrutadores do grupo não sabiam nenhum dado pessoal dos candidatos. Tudo o que tinham eram seus resultados nos testes de habilidades e de perfil. E as estatísticas gerais sobre raça, gênero e orientação sexual.

Ao longo da tarde, os próprios candidatos comentaram o efeito mais positivo de tanta diversidade e transparência. Eles estavam confortáveis para mostrar quem realmente eram -- um deles até foi fantasiado para a seleção (pois era véspera do Dia das Bruxas).