Acesse o melhor conteúdo do seu dia, o único que você precisa.
O feedback não é apenas uma avaliação do passado, mas uma ferramenta para construir um futuro mais promissor (Nuthawut Somsuk/Getty Images)
Redação Exame
Publicado em 25 de novembro de 2024 às 12h18.
Última atualização em 25 de novembro de 2024 às 13h38.
Por Ketelyn Jesus, VP global de finanças da IBM
Final de ano é o momento ideal para pedir feedback, fechar o ano com chave de ouro e começar 2025 com um plano de desenvolvimento.
Eu iniciei minha carreira como estagiária da IBM no Brasil e ao longo de 23 anos aprendi técnicas de desenvolvimento que movimentaram a minha trajetória profissional. Há mais de 11 anos moro em Nova York onde ocupo uma posição de vice-presidência global e CFO das Americas na sede principal da IBM, e vejo que aqui, nos Estados Unidos, a prática de feedback é algo muito valioso, tanto que é considerado como um presente.
Como também sou mentora de carreiras há mais de 20 anos, separei cinco passos práticos para garantir que o seu feedback seja útil e aplicável, ajudando você a se desenvolver de forma concreta.
A primeira coisa é se preparar. Fazer uma lista de pelo menos 10 coisas que você realizou esse ano e foram impactantes (já pega o papel ai!). Essa autoanálise te trará clareza ao se comunicar com o gestor, e inclusive pode ser o início da conversa.
Eu incluiria na lista pelo menos 3 áreas que você gostaria de ter se desenvolvido mais e se compromete a se desenvolver daqui para frente. Isso mostra a sua maturidade em entender que mesmo em um ano de ótimas entregas temos que melhorar constantemente.
Antes da reunião, reflita sobre o que você espera do feedback. Quer entender como melhorar suas entregas? Busca um plano de desenvolvimento para assumir mais responsabilidades? Compartilhe esses objetivos com o gestor no início da conversa. Essa abordagem ajuda a direcionar o diálogo e garante que você obtenha informações realmente úteis.
O final de ano é um período cheio de compromissos. Por isso, se a sua liderança ainda não marcou, verifique com ela uma data para uma conversa dedicada exclusivamente ao feedback.
Isso demonstra que você valoriza esse momento e permite que ambas as partes estejam preparadas.
Durante a reunião, aproveite para mostrar o que você realizou, mas a parte mais importante é ouvir o feedback. Para que o feedback seja prático, peça exemplos específicos de comportamentos ou situações.
Por exemplo: “Você pode compartilhar uma situação em que minha liderança foi eficaz e outra onde poderia ter sido melhor?” Exemplos concretos ajudam a identificar padrões e a traçar ações mais precisas de melhoria.
Muitas vezes, feedbacks podem ser genéricos, como “Você está indo bem”. Não tenha medo de pedir detalhes: “Pode me explicar o que significa ‘indo bem’? Há algo específico que devo manter ou melhorar?” “O que eu devo melhorar para estar pronto para uma próxima promoção?” Um bom feedback é aquele que oferece informações claras e aplicáveis, sem deixar margem para dúvidas.
Ao final da conversa, solicite um plano de ação. Pergunte: “Com base nesse feedback, o que você recomenda que eu priorize no próximo trimestre/semestre/ano?” Proponha ações específicas e peça ao gestor que valide ou sugira ajustes.
Um plano bem definido irá ajudar você a medir seu progresso e mostrar seu comprometimento com o desenvolvimento contínuo.
Ao seguir esses cinco passos, você estará criando uma base sólida para o seu crescimento profissional. Lembre-se de que o feedback não é apenas uma avaliação do passado, mas uma ferramenta para construir um futuro mais promissor. Coloque essas técnicas em prática e veja como elas podem impulsionar sua trajetória.
1/7 (Ferramenteiro - cerca de 2,6 milhões de anos: Pelos registros arqueológicos já encontrados, a produção de ferramentas foi iniciada na Etiópia há mais de 2 milhões de anos, o que significa que essa é a profissão mais antiga do mundo)
2/7 (• Contadores de história - cerca de 200.000 anos: surgiram no continente africano transmitindo suas narrativas por meio da história oral.)
3/7 (• Alfaiates - entre 100.000 e 500.000 anos: antropólogos estimam que as roupas surgiram em diferentes locais do continente africano entre 100.000 anos e 500.000 anos atrás)
4/7 (Artistas - cerca de 50.000 anos: As pinturas rupestres mais antigas já encontradas foram feitas por um neandertal, na caverna de Altamira, na Espanha.)
5/7 Curly brunette woman with glasses, wearing a mustard yellow sweater, playing transverse flute outdoor in nature (Músico - cerca de 40.000 anos - Os instrumentos mais antigos de que se tem registro foram encontrados na região em que se localiza a caverna Hohle Fels, na Alemanha. Em escavações, foram recuperadas várias flautas que datam do período paleolítico.)
6/7 Architect and construction worker having work meeting at construction site (Empreiteiro - entre 10.000 e 15.000 anos: O estabelecimento de comunidades com habitação fixa na Antiga Mesopotâmia veio acompanhado da necessidade de construir assentamentos para essas populações, o que levou ao nascimento do ofício dos(as) construtores(as))
7/7 Shot of a young man holding a crate of freshly picked produce on a farm (Agricultor - entre 12.000 e 13.000 anos: Devido à mudança das formas de ocupação territoriais nômades para “sedentárias”, a Antiga Mesopotâmia também foi palco do nascimento da profissão de agricultor.)
:format(webp))
:format(webp)){kind=logo}
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))
:format(webp))