Carreira
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A diferença entre o líder de hoje e do passado, segundo Carlos Brito

Carlos Brito, CEO da AB Inbev entre 2005 e 2020, definiu o que considera um bom líder hoje

Carlos Brito, CEO da AB Inbev entre 2005 e 2020: "trinta anos atrás, a visão era de que um bom líder era aquele que entregada um bom resultado" (Francois Lenoir/Reuters)

Carlos Brito, CEO da AB Inbev entre 2005 e 2020: "trinta anos atrás, a visão era de que um bom líder era aquele que entregada um bom resultado" (Francois Lenoir/Reuters)

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Vitor Soares, do Na Prática

22 de outubro de 2021, 10h00

Por Vitor Soares, do Na Prática

Carlos Brito, CEO da AB Inbev entre 2005 e 2020, é considerado hoje um dos líderes mais proeminentes do mundo.

Sua carreira, que já foi premiada e reconhecida mundialmente, se mistura com a história da Fundação Estudar, da qual ele foi o primeiro bolsista e que ele reencontrou recentemente durante a comemoração do aniversário de 30 anos da organização.

Na oportunidade, Brito palestrou a convidados e telespectadores online sobre a definição de liderança e da figura do líder em si. O Na Prática separou os principais pontos da entrevista do gestor, que você pode assistir na íntegra pelo YouTube.

O que é um líder, segundo Carlos Brito

Na visão de Brito, um critério essencial para se tornar líder é ter uma equipe que precisa ser guiada e capitaneada. Pessoas em funções técnicas, que dão andamento a processos e operações, não são líderes (pelo menos não pensando a sua atividade principal), explica ele.

Nesse sentido, portanto, Brito diz que, “de forma prática, um líder é uma pessoa que entrega resultado com o time e de forma correta”. Pra isso, alguns pontos precisam ser contemplados e é necessário criar:

#1. Sistema de gestão

Que oriente processos e que torne as decisões uma ação sistematizadas. Serve para ajudar o trabalho do líder e dos liderados. porque padroniza o comportamento de todos.

#2. Estratégia

Para guiar os planos a curto, médio e longo prazo, de modo que as ações tenham sentido dentro da lógica dos objetivos a serem alcançados.

#3. Capacidade de priorizar

Para entender o que deve ser feito primeiro e o que é secundário dentro da estrutura de ações estratégicas que vão permitir à equipe chegar ao resultado.

#4 Tradução situações complexas

Para facilitar o trabalho dos seus comandados e otimizar o andamento das ações dentro da organização. Se tudo está explicado e detalhado, perde-se menos tempo.

#5. Ética

Para atuar dentro das leis e dos valores das organizações. sem encontrar atalhos que vão permitir resultados mentirosos ou insustentáveis.

Qual a diferença do líder de ontem e de hoje?

A principal diferença do líder de ontem com o de hoje, segundo Carlos Brito, se associa com mudanças na sociedade.

Além do trabalho comum, de inspirar, selecionar, reter e desenvolver pessoas, também é preciso pensar em diversidade e inclusão.

Segundo ele, a diversidade é um dos pontos chaves, hoje, para que as organizações tenham ideia mais plurais, para que haja mais criatividade e para que elas cresçam.

Trinta anos atrás, a visão era de que um bom líder era aquele que entregava um bom resultado para o negócio. Isso mudou ao longo do tempo, não só por pressão do consumidor, que passou a querer entender o que estava por trás das marcas e empresas, mas também por conta dos colegas da empresa.

"O que o líder de hoje tem que o de 30 anos atrás não tinha, segundo Carlos Brito" foi originalmente publicado pelo portal Na Prática da Fundação Estudar.

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