7 perguntas e respostas sobre dinâmicas de grupo

São Paulo - Na cabeça de muita gente, dinâmicas de grupo são sinônimo de constrangimento, pânico ou simplesmente perda de tempo.

Para Eduardo Ferraz, consultor especializado no assunto pela SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos), é comum que as pessoas "satanizem" essa ferramenta do recrutamento por causa de más experiências.

“Muita gente diz que dinâmica é uma bobagem. Se for mal feita, realmente não passa de uma grande bobagem mesmo”, diz ele.

Dinâmicas bem conduzidas, no entanto, podem ser uma ferramenta preciosa para empregadores - e também para candidatos. Isso porque elas servem para revelar quem é o profissional de verdade.

“A dinâmica é basicamente um instrumento para medir compatibilidade, o que é bom para os dois lados”, explica Ferraz.

Já que a ideia é verificar se você e o seu empregador "combinam", a sinceridade é sempre o melhor caminho. "Fingir ser outra pessoa na dinâmica é o erro mais grave que um candidato pode cometer", diz Caroline Badra, consultora da Asap Recruiters.

Veja abaixo 7 perguntas sobre o tema respondidas pelos dois especialistas ouvidos por EXAME.com:

1. Dá para se preparar para uma dinâmica de grupo?
Não exatamente. A dinâmica serve justamente para avaliar aquilo que não pode ser ensaiado antes. Por isso, não há nenhuma preparação específica para a atividade. “O candidato deve se preparar apenas para agir naturalmente e ser ele mesmo”, diz Ferraz.

2. O que se costuma avaliar nessa fase do processo?
O momento serve para avaliar a personalidade e as competências comportamentais do candidato. Segundo Caroline, habilidades de relacionamento interpessoal, criatividade, iniciativa, liderança e facilidade para se comunicar são alguns exemplos do que os recrutadores costumam observar.

3. Como demonstrar liderança diante do grupo sem parecer autoritário?
É fundamental mostrar firmeza e segurança nas suas posições, de acordo com Ferraz. Isso não significa, porém, que você tenha licença para desrespeitar o outro. O conselho do consultor é que você demonstre energia para a discussão, mas sem jamais perder o equilíbrio emocional.

4. Quais são os "pecados mortais" numa dinâmica de grupo?
Para Caroline, o maior perigo está no excesso. Ficar muito calado e retraído, por exemplo, pode queimar a sua imagem - o que não é menos grave do que falar demais. Ferraz diz que incoerência e agressividade também costumam desclassificar candidatos.

5. Qual é a importância das roupas para a avaliação?
O peso das roupas não é tão grande quanto se pensa, na visão de Ferraz. “Basta ter bom senso e se vestir como se você estivesse indo trabalhar”, afirma. Outra dica é pesquisar antes sobre a cultura da empresa e escolher suas roupas de acordo com o código vigente.

6. É muito problemático demonstrar nervosismo?
Segundo Ferraz, as emoções são naturais e ninguém será julgado ou desclassificado por deixar transparecer sua tensão. O único cuidado necessário é não deixar os nervos levarem à descompensação emocional. “Muita gente tensa acaba perdendo o controle, gritando e até chorando na dinâmica, o que obviamente não pega nada bem”, diz ele.

7. Existe um limite para a formalidade (ou informalidade)?
Não há uma fronteira clara, mas é preciso bom senso. Para Caroline, pessoas informais demais podem parecer pouco profissionais, enquanto as mais formais correm o risco de transmitir artificialidade. O conselho de Ferraz é que a sua atitude se paute pela cultura da empresa. "É preciso captar a postura das pessoas na dinâmica e se adaptar rapidamente”, diz o consultor.

2. Alexandre Kalman, sócio da Hound Consultoria

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3. Daniela Ribeiro, gerente da Robert Half

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4. Lucas Wilson, vice presidente regional da Asap Recruiters

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Área: Engenharia A maior virtude de um candidato: Saber explicar para o recrutador, com exemplos práticos, como seu trabalho contribuiu para os resultados dos ex-empregadores. O maior pecado de um candidato: Falar de forma muito técnica e ser superficial ao falar de seu perfil comportamental durante a entrevista.

5. Fábio Salomon, sócio da Salomon e Azzi

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Área: Jurídica A maior virtude de um candidato: Demonstrar maturidade, profissionalismo e transparência sobre suas intenções com a vaga. O maior pecado de um candidato: Não dar retorno para o recrutador e faltar em etapas do processo seletivo.

6. Rodrigo Soares, diretor comercial na Hays

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Área: Marketing e vendas A maior virtude de um candidato: Fazer perguntas durante o processo seletivo e ter um discurso estruturado. O maior pecado de um candidato: Não ter informações básicas sobre a empresa, demonstrando falta de preparação para a entrevista.

7. Guilherme Petreche, gerente executivo da Michael Page

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Área: TI (Tecnologia da Informação) A maior virtude de um candidato: Ir preparado para a entrevista, cuidando inclusive da apresentação pessoal. O maior pecado de um candidato: Ser pouco transparente quanto às suas intenções com a vaga.

8. Jacqueline Resch, sócia-diretora da Resch Recursos Humanos

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Áreas: Finanças, Logística, TI e RH. A maior virtude de um candidato: Falar com a mesma naturalidade sobre seus pontos fortes e fracos, demonstrando que aceita bem seus fracassos. O maior pecado de um candidato: Usar o processo seletivo para barganhar salários com seus atuais empregadores.

9. Rodrigo Maranini, head de engenharia da Talenses

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Área: Engenharia A maior virtude de um candidato: Saber ouvir, se colocar no lugar do outro e entender as expectativas do cliente a respeito da vaga. O maior pecado de um candidato: Ter uma comunicação fria e arrogante.

10. Maria Beatriz Henning, sócia da Exceed

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Área: Finanças A maior virtude de um candidato: Ser sincero sobre suas motivações e valores no trabalho. O maior pecado de um candidato: Usar o processo seletivo para negociar salário maior no emprego atual.

11. Teresa Gama, diretora da Projeto RH

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Área: Setor bancário A maior virtude de um candidato: Ser transparente em suas posições e expressar pontos de vista com clareza. O maior pecado de um candidato: Mentir e demonstrar falta de educação.

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As lições da experiência