A empresa de alimentos JBS Foods é reconhecida pelo seu crescimento meteórico, com uma série de aquisições no Brasil e no exterior. Atualmente é a maior companhia privada do país, com faturamento de 120 bilhões de reais em 2014 — um crescimento de 30%.

Está presente em 22 países dos cinco continentes e atende mais de 300 000 clientes. O número de contratações da empresa também é alto. Até o início de abril, por exemplo, existiam 99 anúncios de vagas da JBS no LinkedIn.

1.  INTERFERÊNCIA DOS DONOS

Os irmãos Wesley e Joesley Batista centralizam as decisões na JBS. Além de ser uma marca da empresa, a presença dos donos influi na autonomia dos executivos de alto escalão, já que os irmãos não se acanham em passar por cima quando julgam necessário.

2.  CULTURA INFORMAL

O modelo de gestão da JBS é baseado no que Wesley Batista, CEO global, batizou de Frog (From Goiás). É um jeito de dizer que a cultura da casa tem como base a simplicidade e a informalidade.

3.  ATITUDE EMPREENDEDORA 

Wesley gosta de contar como negociou a compra da centenária Swift & Company nos Estados Unidos, em 2007, sem falar inglês. A história sintetiza a atitude empreendedora valorizada nos corredores. Profissionais mais autônomos costumam se dar bem na empresa.

4.  FLEXIBILIDADE NOS PROCESSOS 

Em razão de seu tamanho, a JBS tem um perfil descentralizador, no qual as pessoas têm mais liberdade para agir. Há, entretanto, mais responsabilidades. A ideia de aprender na prática ou sem que alguém oriente é bastante comum. Ponto para quem gosta de se virar.

5.  PREPARE-SE PARA TRABALHAR BASTANTE

"Chegue mais cedo do que todo mundo e saia mais tarde do que todo mundo” é outra frase bastante repetida pelos irmãos Batista. Lá, passar longas horas no escritório é sinônimo de produtividade.

6.  MERITOCRÁTICA, MAS O DONO TEM DE APROVAR 

A JBS estabelece metas agressivas, e a meritocracia é um valor praticado. Quem dá resultado cresce. Mas a gestão familiar tem peculiaridades. Quem não se dá bem com os donos pode ver suas oportunidades de crescimento dificultadas.

7.  BENEFÍCIOS

A empresa adota a filosofia de remunerar bem e oferecer poucos benefícios. Prefere que cada um monte seu pacote como quiser com o salário que recebe. Carro, por exemplo, ninguém tem. O plano de saúde funciona por adesão — cada um escolhe o nível de atendimento que deseja e paga por isso. O jogo é aberto, mas muitos funcionários estranham.

8.  DINHEIRO NO BOLSO  

A vantagem da política de remuneração simplificada é que os salários costumam ser um pouco acima da média do mercado.

9.  OPORTUNIDADE DE CRESCER 

Trabalhar em uma empresa que é líder global traz grande oportunidade de crescimento profissional. Com todas as operações da JBS no exterior, também há muitas possibilidades de trilhar carreira internacional. 

10.  VALORES FORTES   

Com a presença constante dos donos, a JBS é uma empresa caracterizada pela necessidade de alinhamento dos profissionais com os valores dos irmãos Batista. Se você não concordar com eles, talvez não se adapte.

Palavra da empresa

“O que diferencia a JBS é gente. As empresas que compramos faziam a mesma coisa que nós. As fábricas são as mesmas, você compra das mesmas pessoas e vende para os mesmos mercados. O que muda? É gente!.” 

WESLEY BATISTA, CEO DA JBS