Romero Rodrigues é novo sócio do fundo Redpoint eventures
O fundador do comparador de preços Buscapé já atuava há alguns anos como investidor-anjo, mas agora ele será parceiro de um grande fundo.
Mariana Fonseca
Publicado em 12 de novembro de 2015 às 10h19.
São Paulo - Romero Rodrigues , fundador do site de comparação de preços Buscapé , tem agora outro cargo no currículo: ele irá atuar como parceiro do conhecido fundo de investimentos Redpoint eventures. O anúncio acontece após Rodrigues ter deixado a presidência do Buscapé, há quase dois meses.
"Volto a empreender de novo numa indústria nascente, a de Venture Capital, para dessa vez colocar tudo que aprendi à serviço de vários negócios. A verdade é que dividir sonhos de empreendedores que querem mudar o mundo, cada um em uma indústria diferente é, hoje, o melhor néctar intelectual que eu poderia receber", escreve Rodrigues em artigo do LinkedIn no qual anuncia sua entrada no fundo.
Considerado um empreendedor de sucesso na área de tecnologia, Rodrigues já atuava como investidor-anjo no mesmo ano em que vendeu o Buscapé para o grupo sul-africano Naspers, em 2009 (mesmo com a venda, ele continuou como presidente até este ano). Ele já investiu em negócios como o Grubster, por exemplo, que dá descontos para quem vai a restaurantes nos horários mais vazios.
Segundo Rodrigues, sua função no Redpoint eventures será identificar novas oportunidades, ajudar a selecionar novos investimentos e, principalmente, apoiar os empreendedores no crescimento acelerado das suas empresas. "A minha experiência no Buscapé certamente traz muito calo e muita lição de vida para ajudar os empreendedores no dia a dia. Como empreendedor, passei por todas as dores possíveis durante 17 anos", conta no artigo.
A trajetória de Rodrigues vai de encontro com o foco do Redpoint eventures, que procura negócios que operem pela internet e localizados principalmente na América Latina.
O grupo brasileiro foi criado com o apoio dos fundos Redpoint Ventures e e.ventures, localizados no Vale do Silício . O Redpoint eventures já aportou em startups como bankFacil, Resultados Digitais e Passei Direto. Romero Rodrigues se juntará a Anderson Thees e Manoel Lemos no comando do fundo, e diz já conhecer os novos sócios há oito anos.
- 1. Para uma startup de sucesso
1 /12(Thinkstock)
São Paulo - Montar uma startup e ter sucesso com ela não é uma missão simples. Para ajudá-lo nesta tarefa, EXAME.com consultou especialistas que elencaram as principais dicas para quem está começando a trilhar este caminho. Os conselhos abrangem assuntos que vão do amadurecimento da sua ideia de negócio até a melhor forma de buscar ajuda de investidores. Veja as dicas nas fotos acima.
2 /12(Foto/Thinkstock)
Se você teve uma ideia de negócio para uma startup, precisa estar preparado para colocá-la à prova. “É importante o empreendedor tentar entender se essa ideia é consistente, se existe um mercado para isso e se as pessoas estão dispostas a pagar por aquilo”, afirma Giuliano Baptistella, COO da Gema Ventures, uma aceleradora de startups. Como fazer isso? Converse com o máximo de pessoas possíveis e coloque-se na pele do seu possível cliente, tente imaginar como ele se comportaria usando esse produto e busque identificar se aquela solução vai de fato facilitar a vida dele. Essa é a fase de validação da sua startup.
3 /12(Rolphot/iStock)
Ao criticar a sua ideia, você provavelmente vai precisar fazer ajustes para que ela amadureça. Portanto, não se apegue. “Você vai consultar as pessoas e, a partir dos feedbacks que receber, vai precisar adaptar seu produto. Sendo assim, você não pode ter aquele apego muito forte ao seu negócio”, afirma Luisa Ribeiro, CEO da Gema Ventures. Porém, ao mesmo tempo em que o empreendedor deve ter flexibilidade, ele também precisa ser persistente – e muito. “Se perceber que sua ideia não é tão boa assim, não precisa desistir. O empreendedor precisa ser resiliente, ter garra para continuar”, ressalta.
4 /12(Getty Images)
Não queira colocar sua ideia em prática sozinho. “Quando você tem uma ideia, deve pensar: Quem vai fazer isso comigo?”, afirma Marcilio Riegert CEO da aceleradora Start You Up. Segundo Riegert, é importante buscar pessoas que te complementem, ou seja, que tenham habilidades que você não tem. Outra coisa: essas pessoas precisam estar engajadas com o projeto. “A equipe precisa estar jogando junto, precisa querer fazer acontecer”, resume.
5 /12(Thinkstock)
A máxima “Trate os outros como gostaria de ser tratado” também vale para os negócios. Frederico Flores, consultor e CEO da startup Ecommet, recomenda que, para ter sucesso com a sua startup, você precisa “resolver o problema dos outros da mesma forma que gostaria que resolvessem os seus”. “Essa máxima tem norteado todas as nossas ações na E-commet, e com isso conseguimos ótimos resultados. A gente se coloca no lugar do cliente e vê como gostaríamos que aquilo fosse feito. Um conhecimento avançado do seu produto e do seu público é o que resume esse princípio. Não faça simplesmente o que o mercado está fazendo”, aconselha.
6 /12(Thinkstock)
Focar sua energia no seu produto inicial é uma das chaves para não se perder no começo da sua startup. “No início, você tem pouco recurso, poucos clientes e pouco nome no mercado. Se começar a atirar para todos os lados, isso será muito prejudicial. É melhor focar e uma ou duas coisas que você faz melhor”, recomenda Flores. Isso não significa que você não poderá diversificar seus produtos no futuro. “Depois que estiver mais desenvolvido, com mais clientes e mais nome no mercado, você pode começar a ir para outros produtos”, afirma o empresário.
7 /12(Thinkstock/Thinkstock)
O CEO da Ecommet conta que, no início, sua startup não tinha dinheiro para valorizar os bons profissionais com aumento salarial. Assim, a empresa buscou outras formas de reter esses funcionários. “Oferecemos um ambiente de trabalho super agradável, com videogame e sala de jogos. A ideia era: faça seu próprio horário e venha com a roupa que quiser”, conta. “Em sua jornada, você vai encontrar pessoas ruins, pessoas medianas, e algumas muito boas. Essas precisam ser valorizadas, seja com dinheiro, seja com um ambiente favorável para trabalharem”, resume Flores.
8 /12(iStock)
O início de uma startup costuma ser um tempo de vacas magras. Sendo assim, para fazer com que sua empresa sobreviva, a dica é: economize ao máximo. Verifique a necessidade de cada gasto e, se necessário, dispense serviços que considerar supérfluos. “Se você não pode contratar uma faxineira, peça a colaboração da equipe para manter o local de trabalho limpo”, sugere Frederico Flores da Ecommet. Além de economizar, é preciso saber separar as suas contas pessoias das contas da empresa. “É comum acontecer dos donos de um negócio tirarem dinheiro da empresa para gastos pessoais. E se o custo de vida dele aumenta, às vezes ele tira mais dinheiro. Isso é muito cancerígeno para a empresa”, afirma Flores.
9 /12(Thinkstock/alphaspirit)
Investir em marketing é fundamental. E para startups em início de carreira, as redes sociais e mídias digitais podem ser um bom caminho, já que são mais baratas do que as mídias tradicionais. “Não adianta você criar um produto fantástico e as pessoas não saberem que ele existe. Então é preciso divulgar, comunicar, as pessoas precisam te achar”, ressalta Luisa Ribeiro, CEO da Gema Ventures.
10 /12(weerapatkiatdumrong/ThinkStock)
Não é uma boa ideia buscar investidores numa fase muito inicial da startup, aconselha Luisa. “É preciso lembrar que cada investimento é um percentual da empresa que você está entregando para alguém. Você deve buscar em primeiro lugar gerar receita própria, e aí buscar dinheiro de investidor para um plano específico”, afirma a CEO da Gema Ventures. Outra dica é buscar investimentos apenas quando houver um objetivo claro do que fazer com o dinheiro. “Vemos muitos empreendedores querendo o dinheiro como um fim”, afirma.
11 /12(ThinkStock/Minerva Studio)
Depois que você já amadureceu a sua ideia e conseguiu andar com as próprias pernas por um tempo, pode ser o momento de buscar investimento fora. E como fazer isso? “Mostre resultado. Não adianta apresentar um conceito para o investidor brasileiro, ele não está acostumado”, afirma Marcilio Riegert da aceleradora Start You Up. O investidor quer saber como o dinheiro dele vai render ali, ele precisa visualizar que aquele valor pode ser multiplicado, lembra Riegert.
12 /12(gpointstudio/Thinkstock)