Negócios

Uma boa reunião, segundo Kofman

Comece criando contexto. O grupo deve responder às perguntas do check-in: 1 - Quais circunstâncias tornam este encontro relevante? 2 - Que resultados esperamos obter e por que eles são importantes? 3 - Temos outras informações significativas para compartilhar? Durante a conversa, interferências e comentários são proibidos. Quando um estiver falando, os outros ficam calados. […]

EXAME.com (EXAME.com)

EXAME.com (EXAME.com)

DR

Da Redação

Publicado em 9 de outubro de 2008 às 09h25.

Comece criando contexto.

O grupo deve responder às perguntas do check-in:

1 - Quais circunstâncias tornam este encontro relevante?

2 - Que resultados esperamos obter e por que eles são importantes?

3 - Temos outras informações significativas para compartilhar?

Durante a conversa, interferências e comentários são proibidos.

Quando um estiver falando, os outros ficam calados.

Termine o encontro estabelecendo compromissos. Cada participante deve responder às perguntas do check-out:

1 - Quais tarefas me comprometi a fazer e para quando?

2 - Deixamos de discutir algum tema importante para mim?

3 - O que poderia dizer sobre minhas atribuições e a forma como me senti nessa reunião?

Acompanhe tudo sobre:[]

Mais de Negócios

US Top, Staroup, Zoomp: o que aconteceu com os jeans que bombavam nos anos 70

Da ideia à escala: como empresa de BC construiu R$ 2,4 bi em franquias

Brasil perde R$ 30 bilhões por ano com mercado ilegal de combustíveis, diz CEO da Ipiranga

O recado para franquias na NRF é menos sobre tecnologia e mais sobre significado