Negócios

Uma boa reunião, segundo Kofman

Comece criando contexto. O grupo deve responder às perguntas do check-in: 1 - Quais circunstâncias tornam este encontro relevante? 2 - Que resultados esperamos obter e por que eles são importantes? 3 - Temos outras informações significativas para compartilhar? Durante a conversa, interferências e comentários são proibidos. Quando um estiver falando, os outros ficam calados. […]

EXAME.com (EXAME.com)

EXAME.com (EXAME.com)

DR

Da Redação

Publicado em 9 de outubro de 2008 às 09h25.

Comece criando contexto.

O grupo deve responder às perguntas do check-in:

1 - Quais circunstâncias tornam este encontro relevante?

2 - Que resultados esperamos obter e por que eles são importantes?

3 - Temos outras informações significativas para compartilhar?

Durante a conversa, interferências e comentários são proibidos.

Quando um estiver falando, os outros ficam calados.

Termine o encontro estabelecendo compromissos. Cada participante deve responder às perguntas do check-out:

1 - Quais tarefas me comprometi a fazer e para quando?

2 - Deixamos de discutir algum tema importante para mim?

3 - O que poderia dizer sobre minhas atribuições e a forma como me senti nessa reunião?

Acompanhe tudo sobre:[]

Mais de Negócios

Mauricio de Sousa e Sebrae se unem para inspirar meninas a empreender

Energia por assinatura pode gerar até 20% de economia para empresas. Veja como

Ele era vendedor ambulante. Hoje, é dono de construtora e faz R$ 1,5 bilhão no setor imobiliário

Essa é a fórmula secreta para alinhar estratégia e vendas — e bater todas as metas