Quem se deu bem no mundo dos negócios em 2010

Este foi o ano dos carros chineses desembarcarem no Brasil. Apesar do burburinho ainda ser maior do que a presença dos possantes nas ruas, as montadoras chinesas também se beneficiaram de inúmeros recalls que acometeram marcas tradicionais, como a Toyota. O país já conta com sete fabricantes que oferecem modelos por um preço, em média, 30% mais baixo do que os concorrentes. A Chery, por exemplo, está no Brasil desde 2009, mas foi em setembro de 2010 que ela anunciou a construção de uma fábrica em São Paulo. A estatal chinesa Dongfeng, que chegou esse ano, também tem planos de abrir uma fábrica no país.

Não foi só o Facebook que ocupou a tela dos internautas em 2010. No Brasil, explodiram os sites de compras coletivas. O Peixe Urbano, pioneiro no negócio de compras coletivas no país, já ultrapassou cinco milhões de usuários cadastrados. O modelo existe por aqui há cerca de oito meses. O formato baseia-se em algo extremamente valorizado pelos brasileiros – o desconto. Com um número mínimo de compradores necessário, quando a compra coletiva é fechada os consumidores desfrutam do desconto, o site aproveita a taxa de venda e as empresas que oferecem os descontos tem acesso a novos clientes. O mercado cresce cerca de 30% ao mês.

Em 2010 a estatal não cumpriu sua meta de produzir uma média de 2,1 milhões de barris de petróleo por dia. A produção da companhia não deve chegar aos dois milhões. Apesar disso, a Petrobras garantiu seu lugar em águas profundas. O novo marco regulatório de exploração do pré-sal assinado pelo presidente Lula garantiu a estatal a alcunha de operadora única dos blocos do pré-sal. A oferta de ações da Petrobras somou 120,360 bilhões de reais, a maior de realizada até hoje. O resultado dessa capitalização, após o pagamento da cessão onerosa do petróleo do pré-sal, ficou em 27,5 bilhões de dólares. As perspectivas para a empresa também são boas, segundo a Fator Corretora. A demanda por petróleo deve continuar firme e a estatal será a única grande empresa de petróleo do mundo a ter crescimento significativo de produção nos próximos anos.

Em 2009 a rede realizou a aquisição da Casas Bahia. Mas somente em 2010 conseguiu resolver a insatisfação contratual que colocava em risco a operação - o principal ponto de conflito na aquisição, anunciada em dezembro do ano passado, era financeiro.  Em setembro, a rede anunciou que as sinergias entre Pão de Açúcar e Casas Bahia serão de quatro bilhões de reais - o valor é o dobro do que o grupo previa quando foi feito o anúncio da associação com a rede da família Klein. O total ainda pode chegar a sete bilhões de reais, segundo o Pão de Açúcar. Além disso, nesse ano, a rede iniciou a re-estruturação do Ponto Frio.

A rede Ricardo Eletro e a Insinuante realizaram uma fusão em 2010, que resultou na Máquina de vendas – uma rede com mais de 500 lojas distribuídas em 19 Estados – que ainda fundiu-se com a City Lar, de Mato Grosso. Na época das operações, a expectativa do faturamento para 2010 era de 6,1 bilhões de reais – se atingido, o valor coloca o grupo no segundo lugar do ranking de varejo brasileiro, atrás apenas do Pão de Açúcar/Casas Bahia/Ponto Frio. Tanto a Insinuante quanto o Magazine Luiza haviam participado da briga pela compra do Ponto Frio no ano passado, mas perderam na reta final para o Pão de Açúcar. Em 2010, as duas redes decidiram não ficar para trás. Além da operação entre Ricardo Eletro e Insinuante, o Magazine Luiza também foi às compras e adquiriu a rede de varejo nordestina Lojas Maia. O grupo deve fechar o ano com um faturamento bruto de 5,3 bilhões de reais - o valor é 30% maior que o obtido em 2009.

A Aquisição da participação da Portugal Telecom na Brasilcel (Vivo) pela Telefonica foi a maior operação de 2010 anunciada até setembro, segundo a Anbima. O negócio surpreendeu tanto pelo valor envolvido, de 18,2 bilhões de dólares, como pela dificuldade das partes chegarem a um acordo. A operação envolveu diversas revisões de oferta e até a golden share (poder especial de veto) do governo português para impedir que a venda fosse adiante. Com a aquisição da Vivo, a PT passa a ter mais 71 milhões de clientes.

A chilena Lan fez uma fusão com a TAM no terceiro trimestre de 2010. O valor da operação foi de 14,4 bilhões de reais – a segunda maior operação no Brasil até setembro. O acordo formou uma gigante da aviação na América Latina, com rendas anuais de 8,5 bilhões de dólares. A negociação foi anunciada pelas aéreas como uma fusão, mas a Anbima considera que toda operação tem uma empresa alvo - nesse caso, o alvo era a TAM. O valor de 14,4 bilhões de reais representa a participação de 24% da aérea brasileira na holding Latam, que coordenará as operações de ambas agora. Na semana passada o grupo chileno Cueto, controlador da companhia aérea LAN, anunciou que vai reestruturar suas sociedades para simplificar a gestão de seus ativos. A Latam voa para mais de 115 destinos em 23 países. As sinergias esperadas na época da fusão eram de 400 milhões de dólares por ano. Em outubro a Lan ainda comprou a companhia colombiana Aires por 33 milhões de dólares.