Proteja os projetos

As empresas costumam desenvolver dezenas de projetos. O objetivo é sempre o mesmo: transformar as estratégias em resultados. Mas, na maioria das vezes, o resultado é apenas tempo e dinheiro perdidos. O que dá errado? Uma pesquisa da seção carioca do Project Management Institute (PMI) em parceria com a consultoria Deloitte, o International Institute for Learning e a fabricante de software IFS feita em 60 companhias de médio e grande portes no Brasil indica os principais fatores que transformam a gestão de projetos em gestão de problemas. Apesar da importância crescente dos projetos, eles ainda são administrados, em geral, informalmente , diz Américo Pinto, consultor da Deloitte. Algumas conclusões da pesquisa:

As empresas costumam desenvolver dezenas de projetos. O objetivo é sempre o mesmo: transformar as estratégias em resultados. Mas, na maioria das vezes, o resultado é apenas tempo e dinheiro perdidos. O que dá errado? Uma pesquisa da seção carioca do Project Management Institute (PMI) em parceria com a consultoria Deloitte, o International Institute for Learning e a fabricante de software IFS feita em 60 companhias de médio e grande portes no Brasil indica os principais fatores que transformam a gestão de projetos em gestão de problemas. Apesar da importância crescente dos projetos, eles ainda são administrados, em geral, informalmente , diz Américo Pinto, consultor da Deloitte. Algumas conclusões da pesquisa: