Após mais de uma década atuando na captação de recursos para grandes instituições, Abby Smayda decidiu redirecionar sua trajetória profissional para construir um negócio próprio.

A mudança, motivada por uma reflexão pessoal durante a pandemia, resultou na criação de um estúdio de fitness boutique com base em estratégia, relacionamento e estrutura operacional sólida.

Ao longo da carreira, Smayda esteve à frente de iniciativas relevantes em organizações como o Whitney Museum of American Art e o Sundance Institute.

Sua atuação envolvia relacionamento com grandes doadores, coordenação de projetos complexos e desenvolvimento de comunidades engajadas em torno de causas institucionais.

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Mesmo com resultados consistentes, a percepção de que estava contribuindo para a construção de legados que não eram seus ganhou força. Esse movimento se intensificou após o nascimento dos filhos e o afastamento do mercado de trabalho durante a pandemia.

Ao considerar o retorno, a decisão passou a ser orientada por um novo objetivo. Construir algo próprio, com autonomia e potencial de crescimento, utilizando as competências já desenvolvidas ao longo da carreira.

Relacionamento como ativo estratégico

A experiência em captação de recursos revelou um modelo estruturado que se tornou base para o novo negócio. O processo envolve identificação, cultivo, solicitação, acompanhamento e retenção.

Essa lógica, aplicada anteriormente à gestão de grandes doadores, foi adaptada para o ambiente do varejo de serviços. No estúdio, o foco está na construção de vínculos consistentes com clientes, com ações que reforçam proximidade e confiança ao longo do tempo.

A estratégia evidencia um ponto central das finanças corporativas. Relacionamento também impacta diretamente a receita. A retenção de clientes e a previsibilidade de fluxo financeiro dependem da qualidade dessas conexões.

Escolha por um modelo com estrutura consolidada

Diante da decisão de empreender, Smayda avaliou diferentes caminhos. A opção por uma franquia foi definida a partir da análise de risco e da busca por eficiência operacional.

O contato com a marca barre3 começou como cliente e evoluiu para uma imersão mais profunda, incluindo atuação como instrutora e liderança de engajamento. Esse processo permitiu compreender o funcionamento interno do modelo antes do investimento.

A estrutura oferecida pela rede foi determinante. Suporte em áreas como escolha de ponto comercial, design do estúdio e estratégias de marketing, além de uma plataforma integrada de gestão, trouxe maior previsibilidade e controle sobre a operação.

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