Deutsche Bank pode reduzir presença no Reino Unido
Banco criou grupo para avaliar mudança de algumas operações caso a Grã-Bretanha decida sair da zona do euro
Da Redação
Publicado em 19 de maio de 2015 às 10h25.
Frankfurt - O Deutsche Bank , o segundo maior banco da zona do euro em ativos com grandes operações na Grã-Bretanha, deu início a preparações iniciais para uma possível saída do Reino Unido da União Europeia conforme o primeiro-ministro do país, David Cameron, prepara um referendo sobre o assunto.
O maior banco alemão criou um grupo de trabalho para considerar a mudança de algumas operações para a Alemanha ou outro lugar na zona do euro caso a Grã-Bretanha decida sair, disse uma porta-voz do banco.
O grupo de trabalho de alto escalão - que inclui executivos nas divisões de estratégia, risco, administração e pesquisa - vai examinar diferentes cenários da saída da Grã-Bretanha e suas implicações para a larga operação do banco no país, segundo a porta-voz.
O Deutsche tem pouco menos de 9 mil funcionários em 16 localidades na Grã-Bretanha, ante 21 locais há cinco anos. O banco tem presença no país desde 1873.
Frankfurt - O Deutsche Bank , o segundo maior banco da zona do euro em ativos com grandes operações na Grã-Bretanha, deu início a preparações iniciais para uma possível saída do Reino Unido da União Europeia conforme o primeiro-ministro do país, David Cameron, prepara um referendo sobre o assunto.
O maior banco alemão criou um grupo de trabalho para considerar a mudança de algumas operações para a Alemanha ou outro lugar na zona do euro caso a Grã-Bretanha decida sair, disse uma porta-voz do banco.
O grupo de trabalho de alto escalão - que inclui executivos nas divisões de estratégia, risco, administração e pesquisa - vai examinar diferentes cenários da saída da Grã-Bretanha e suas implicações para a larga operação do banco no país, segundo a porta-voz.
O Deutsche tem pouco menos de 9 mil funcionários em 16 localidades na Grã-Bretanha, ante 21 locais há cinco anos. O banco tem presença no país desde 1873.
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