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A nostalgia de Elon Musk não é uma boa ideia

Musk sente falta de seus dias de startup, mas, agora, num outro estágio de crescimento, a Tesla precisa da escala, financiamento e governança

Elon Musk, presidente da Tesla Motors (Brendan Smialowski/Getty Images/Getty Images)

Ligia Tuon

Publicado em 9 de agosto de 2018 às 16h51.

Última atualização em 9 de agosto de 2018 às 18h48.

Elon Musk pegou a comunidade empresarial de surpresa quando disse que havia garantido medidas de financiamento para fechar o capital da Tesla. O jornal Financial Times revela que, na verdade, o conselho apenas começou a avaliar essa opção.

Musk argumenta que a pressão dos vendedores a descoberto e a volatilidade das ações da Tesla estão distraindo ele próprio e seus funcionários de maneira excessiva: eles não conseguem se concentrar no longo prazo. Pode-se entender a nostalgia de Musk por seus dias de startup, quando ele era o único mestre a bordo. Mas, chegando a um novo estágio de crescimento, a Tesla precisa da escala, dos arranjos financeiros e da governança que podem levá-la adiante, já que os concorrentes chineses como a NIO e a BYD podem realmente ultrapassar a Tesla muito em breve.

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A nostalgia é a última coisa de que a Tesla precisa. Aqui está o porquê:

Prazos — Embora seja constrangedora, a pressão dos analistas e mercados financeiros também garante que uma empresa não procrastine a entrega de seus objetivos. A Tesla tem repetidamente perdido prazos de lançamento e produção, uma indicação de que precisa de tal disciplina.

Poder centralizado — Em uma organização bem governada, o CEO deve delegar as operações o suficiente para se concentrar na visão de longo prazo. Em empresas como a Apple e a LVMH, duas companhias abertas de grande sucesso, o nível de descentralização da administração e a clara distribuição de funções garantem que essas empresas possam se concentrar no longo prazo, executar bem e entregar resultados trimestrais no curto prazo. Temos indicações de que a autoridade está muito concentrada nas mãos de Musk e isso não é saudável. Em um mundo complexo, onde a imprevisibilidade é a norma, nenhum CEO pode criar o nível necessário de agilidade por conta própria.

Investidores — Em uma estrutura privada, Musk poderia ser ainda mais limitado por seus investidores do que hoje. De fato, como acontece em todas as empresas listadas na área de tecnologia que desfrutaram de muito mais leniência de analistas e mercados do que as tradicionais industriais, Musk poderia esgotar a paciência de seus investidores privados muito mais rapidamente do que nos mercados financeiros. Se isso acontecesse, ele poderia ser demitido por seus novos donos

Tempo — A criação de uma nova estrutura de controle consumirá tempo. Por enquanto, isso pode distrair Musk e Tesla de competirem contra as novas crianças chinesas (e europeias) no quarteirão.

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