5 dicas de Abilio Diniz para conduzir um negócio ao sucesso
Durante a HSM Expomanagement 2015, o empresário deu cinco dicas para que as companhias alcancem uma gestão de alta performance. Confira quais são elas
Luísa Melo
Publicado em 16 de novembro de 2015 às 09h16.
São Paulo - Abilio Diniz ajudou a erguer e comandou por 50 anos a maior rede varejista do país: o Grupo Pão de Açúcar . Hoje, é dono do fundo de investimentos Península Participações, preside o conselho da BRF e tem uma fatia no Carrefour.
Poucos brasileiros tem tanto gabarito quanto ele para apontar o que uma empresa precisa ter para conseguir destaque no mercado.
Durante a HSM Expomanagement 2015, nesta segunda-feira (9), em São Paulo, o empresário deu cinco dicas para que as companhias alcancem uma gestão de alta performance. Confira quais são elas, abaixo:
1. Tenha propósito
Além de foco em uma atividade principal (o core business) uma companhia que busca destaque precisa ter um propósito, segundo Abilio Diniz.
"O que eu sempre persegui é: não queremos ser mais uma empresa, queremos ser 'a' empresa. Dizem que qualquer um pode ser substituído. Mas quem substituiu Beethoven? Mozart? Não! Os dois foram únicos. O que eles fizeram ninguém fez. Propósito é lutar para ser você", disse.
2. Estabeleça uma cultura voltada para as pessoas
"Mais do que buscar resultados, tenha uma cultura voltada para as pessoas. Elas, para mim, são o ativo mais importante de uma empresa. Coloque as pessoas no lugar certo e deixe que elas tomem as decisões", aconselhou o empresário.
3. Simplifique
Quanto mais enxuta é uma companhia, mais eficiência ela atinge, de acordo com Abilio.
"Quanto mais você puder fazer o simples, melhor. Não faça reuniões. As empresas fazem reunião quando não sabem o que fazer ou quando querem dividir uma responsabilidade. Quando você tem processos simples, não precisa disso".
4. Seja um líder firme e estabeleça a meritocracia
"Existem inúmeras definições para um bom líder, mas a que eu mais gosto é: aquele que é capaz de tirar o melhor de cada um dos seus liderados para um benefício coletivo", disse Abilio.
De acordo com ele, um bom gestor deve conhecer a si mesmo, reconhecer suas fraquezas, saber conectar seus subordinados, capacitá-los e saber delegar, cobrar e recompensar, além de criar novos líderes.
"Não consigo conceber uma empresa de médio porte para cima que não trabalhe a meritocracia", afirmou.
5. Exercite seus valores
"Eu, Abilio Diniz, não tenho nada de excepcional, mas tenho valores muito bem definidos. A humildade (no sentido de saber que não sei tudo, que sempre é preciso aprender mais e que qualquer pessoa que interaja comigo pode me ensinar algo e merece ser ouvida), determinação, garra e disciplina", frisou o empresário.
São Paulo - Abilio Diniz ajudou a erguer e comandou por 50 anos a maior rede varejista do país: o Grupo Pão de Açúcar . Hoje, é dono do fundo de investimentos Península Participações, preside o conselho da BRF e tem uma fatia no Carrefour.
Poucos brasileiros tem tanto gabarito quanto ele para apontar o que uma empresa precisa ter para conseguir destaque no mercado.
Durante a HSM Expomanagement 2015, nesta segunda-feira (9), em São Paulo, o empresário deu cinco dicas para que as companhias alcancem uma gestão de alta performance. Confira quais são elas, abaixo:
1. Tenha propósito
Além de foco em uma atividade principal (o core business) uma companhia que busca destaque precisa ter um propósito, segundo Abilio Diniz.
"O que eu sempre persegui é: não queremos ser mais uma empresa, queremos ser 'a' empresa. Dizem que qualquer um pode ser substituído. Mas quem substituiu Beethoven? Mozart? Não! Os dois foram únicos. O que eles fizeram ninguém fez. Propósito é lutar para ser você", disse.
2. Estabeleça uma cultura voltada para as pessoas
"Mais do que buscar resultados, tenha uma cultura voltada para as pessoas. Elas, para mim, são o ativo mais importante de uma empresa. Coloque as pessoas no lugar certo e deixe que elas tomem as decisões", aconselhou o empresário.
3. Simplifique
Quanto mais enxuta é uma companhia, mais eficiência ela atinge, de acordo com Abilio.
"Quanto mais você puder fazer o simples, melhor. Não faça reuniões. As empresas fazem reunião quando não sabem o que fazer ou quando querem dividir uma responsabilidade. Quando você tem processos simples, não precisa disso".
4. Seja um líder firme e estabeleça a meritocracia
"Existem inúmeras definições para um bom líder, mas a que eu mais gosto é: aquele que é capaz de tirar o melhor de cada um dos seus liderados para um benefício coletivo", disse Abilio.
De acordo com ele, um bom gestor deve conhecer a si mesmo, reconhecer suas fraquezas, saber conectar seus subordinados, capacitá-los e saber delegar, cobrar e recompensar, além de criar novos líderes.
"Não consigo conceber uma empresa de médio porte para cima que não trabalhe a meritocracia", afirmou.
5. Exercite seus valores
"Eu, Abilio Diniz, não tenho nada de excepcional, mas tenho valores muito bem definidos. A humildade (no sentido de saber que não sei tudo, que sempre é preciso aprender mais e que qualquer pessoa que interaja comigo pode me ensinar algo e merece ser ouvida), determinação, garra e disciplina", frisou o empresário.