Aprovação do papa Francisco nos EUA cai antes de visita

Boston - A taxa de aprovação do papa Francisco caiu nos Estados Unidos durante os últimos 12 meses, de acordo com uma nova pesquisa, à medida que o pontífice perdeu pontos com conservadores e católicos em razão de seu alerta enfático sobre o meio ambiente e sua crítica aos excessos do capitalismo.

O papa, que vai visitar os EUA em setembro, ainda é visto com simpatia pela maioria dos norte-americanos - 59 por cento disseram ao instituto Gallup que o veem de maneira favorável. Essa cifra estava em 76 por cento um ano atrás, mas ainda fica em linha com o índice de aprovação de Francisco logo depois que foi escolhido para liderar a igreja em março de 2013.

A popularidade do papa caiu mais entre adultos norte-americanos que se identificam como conservadores, entre os quais só 45 por cento mostraram opinião favorável sobre o argentino em uma pesquisa realizada entre 8 e 12 de julho. Foi uma queda em relação aos 72 por cento que o viam com bons olhos em fevereiro de 2014. Cerca de 71 por cento dos católicos dos EUA disseram aprovar o papa, mas eram 89 por cento um ano atrás.

O declínio acontece no momento em que Francisco mudou o foco de seus comentários públicos em relação a seus antecessores, concentrando-se menos na oposição da igreja ao aborto e ao casamento gay e dedicando mais tempo à discussão da desigualdade social e da pobreza.

“Isso está incomodando as pessoas”, disse o reverendo James Bretzke, professor de teologia do Boston College, que, assim como Francisco, é um jesuíta.

Sua encíclica ambiental, “Laudato Si” (Louvado Seja), primeiro pronunciamento papal a se ocupar da mudança climática, recebeu uma resposta morna dos pré-candidatos presidenciais republicanos dos EUA, entre ele o ex-governador da Flórida Jeb Bush e o senador Marco Rubio, ambos católicos.

O levantamento, que ouviu 1.009 adultos norte-americanos, tem margem de erro de 4 pontos percentuais.

2. Pensar que somos imortais, imunes ou indispensáveis

2 /17(thinkstock)

3. Trabalho em excesso

3 /17(Tim Pannell/Fuse/Thinkstock)

4. "Petrificação"

4 /17(thinkstock)

Líderes que tem um "coração de pedra" tendem a perder serenidade, agilidade e ousadia, defende Hamel. Substituir a sensibilidade humana por pura formalidade também é perigoso quando se lida com um grupo. Como afirmou o papa, um líder precisa de desprendimento e generosidade.

5. Planejamento sem limite

5 /17(Stock.Xchange)

Quando um gestor planeja tudo até o último detalhe por medo do imprevisível, o processo criativo perde a espontaneidade. Organização é importante, desde que haja espaço para a intuição e o improviso, diz Hamel.

6. Falta de coordenação

6 /17(Robson Talaveiras/ stock.xchng)

Se um líder perde o senso de comunidade e o objetivo de integrar seu grupo, o sistema todo perde seu equilíbrio. Segundo o especialista, o grupo que não é regido com "camaradagem" e trabalho em equipe vira "uma orquestra que produz ruído", comprometendo resultados.

7. "Alzheimer" da liderança

7 /17(thinkstock)

Acontece quando um líder se esquece da gratidão que deve àqueles que sempre o apoiaram ou trouxeram inspiração. Tal reconhecimento não deve perder lugar para "caprichos" e "obsessões", considera Hamel.

8. Rivalidade

8 /17(thinkstock)

Segundo o especialista, o título de líder não serve para contar vantagem sobre os outros. O dever fundamental do líder seria justamente o oposto: atentar-se para os interesses e anseios de sua equipe.

9. "Esquizofrenia existencial"

9 /17(thinkstock)

É a doença de quem vive uma vida dupla e marcada pela hipocrisia. Segundo Hamel, acontece quando o gestor se isola de clientes e funcionários e se dedica apenas a questões burocráticas, perdendo contato com a realidade.

10. Fofoca

10 /17(Stock Exchange)

O artigo descreve a fofoca como uma "grave doença" que começa às vezes em uma conversa simples, mas pode sujar o nome de um colega e contaminar a harmonia que existe numa equipe.

11. "Puxa saquismo"

11 /17(Divulgação)

É a patologia que atinge aqueles que cortejam seus superiores com o interesse de ganhar uma promoção. Para isso, ressalta Hamel, deixam de lado os objetivos da equipe como um todo. Líderes são afetados por esta doença quando incentivam e tiram proveito da cumplicidade de seus subordinados.

12. Indiferença

12 /17(thinkstock)

Acontece quando o profissional mais experiente não compartilha seu conhecimento com aqueles que estão começando. Por "ciúmes ou engano", a pessoa guarda para si o aprendizado que poderia ser útil para o desenvolvimento da equipe.

13. Excesso de severidade

13 /17(Thinkstock)

Ocorre com o gestor que acredita que, para ser sério e respeitado, é preciso ser austero. Na verdade, ressalta Hamel, o excesso de severidade é um sintoma de medo e insegurança. Sempre que possível, o líder deve se esforçar para ser cortês, bem humorado e transmitir entusiasmo.

14. Acumulação compulsiva

14 /17(Freeimages.com)

É o caso de quando o líder tenta acumular bens materiais, não por necessidade, mas para se sentir seguro. Segundo palavras do papa destacadas por Hamel, nenhuma riqueza pode preencher o “vazio de um coração”.

15. Círculos fechados

15 /17(thinkstock)

Acontece quando a vontade de pertencer a um grupo "seleto" da liderança se torna maior do que a identidade de uma equipe. Também começa com boas intenções, mas pode acabar fragmentando uma organização.

16. Extravagância

16 /17(Divulgação)

Ocorre com pessoas que tentam acumular poder a qualquer custo e fazem de tudo para mostrar que são mais capazes que os outros. Tal comportamento é danoso, argumenta Hamel, porque leva as pessoas a justificar o uso de quaisquer meios para atingir seu objetivo.

17. Leia agora sobre as profissões mais felizes nos Estados Unidos

17 /17(Getty Images)

As 10 profissões mais felizes (e as infelizes) nos EUA